Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Введение
Глава
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала
1.1. Содержание понятия мотивации
1.2. Основные направления применения стимулирования и мотивации для управления персоналом в организации
1.3 Мотивация сотрудников склада
Глава
2. Анализ действующей системы мотивации на примере ООО «Склад № 5» и разработка рекомендаций
2.1. Общая характеристика ООО «Склад № 5»
2.2 Анализ кадрового состава и действующей системы мотивации ООО «Склад № 5»
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации ООО «Склад № 5»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, вопросы трудовой мотивации нельзя отнести к числу мало разработанных. Вместе с тем, многие проблемы остаются вне внимания исследователей. Недостаточно обобщается отечественный опыт трудовой мотивации, мало исследований объясняющих, почему выводы и рекомендации, сделанные на основе зарубежного опыта, далеко не всегда применимы к отечественным реалиям.
Овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, квалифицированного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Разработка системы мотивации персонала корпораций на примере ОАО «Фристайл»
Разработка систем мотивации персонала производственного предприятия в условиях кризиса
Вопросам мотивации персонала в общем и через применение информационных технологий посвящено много работ, среди которых стоит выделить труды Литовской Ю.В. (выделяет особенности мотивации труда на российский предприятиях, исследует историю мотивации и стимулирования в нашей стране); Ахременко О.Ю. (на примере Волгоградской области освещает проблемы формирования мотивационных установок на предприятиях, взаимодействия руководителей и сотрудников);Назаренко А.В. (обобщает опыт зарубежных компаний по мотивации персонала); Клюевой Ю.С. (проводит анализ возможностей CRM-систем в сфере сервиса); Денисовой Н.Н. (освещает актуальные вопросы управления продажами).
Разработка системы мотивации персонала (на примере ресторана «Камелот»)
Разработка системы мотивации персонала управления
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования базируется на положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков экономической теории, работах отечественных и зарубежных ученых по экономике труда. Методология исследования выстроена с применением системного подхода. Методами исследования выступают: экономико-социологический анализ, анкетирование и анализ статистических данных.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согласование целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности. Все эти факторы говорят об актуальности темы исследования.
Разработка системы мотивации персонала управления
Разработка системы мотивации персонала организации на примере Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области ТФОМС МО
Разработка системы мотивации персонала на предприятии на примере турфирмы
Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления. Поэтому актуальностью выбранной темы является то, что совершенствование системы управления поможет компаниям эффективно функционировать на рынке.
Актуальность и значимость разработки системы мотивации персонала определяется радикальными преобразованиями экономической системы обще-ства.
Список использованной литературы
1.Андропова, Н.Л. Кадровый менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования/ Н.Л. Андропова, Н.В. Макарова, И.Ю. Андропова. – М.: Академия, 2009. – 64 с.
2.Бабынина, Л. Системы и цели вознаграждения / Л. Бабынина // Кадровик. – 2010. – №
10. Кадровый менеджмент. – С. 56-63.
3.Борисова, Е. Персонал как главная движущая сила… кризиса / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2010. – № 6. – С. 14-17.
4.Васильева, Н. Нематериальная мотивация сотрудников / Н. Васильева // Корпоративная культура: ценности профессионалов. – М. – 2011. – № 3. – С.17-21.
5.Васильева, О. Стимул к труду: точное попадание / О. Васильева // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 3 (март).
– С. 59-64.
6.Волобуева, М. Когда работа – праздник / М. Волобуева, Ю. Фомина; эксперт Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 5 (май).
– С. 69-77.
7.Боярский, А. Что в имени тебе моем? / А. Боярский // Карьера. – 2009. – № 1/2. – С. 38-39.
8.Васильева, М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М.Г. Васильева // Управление персоналом. – 2009. – № 10 (212).
- С. 54-56.
9.Генкин, Е.В. Сочетание стимулов и антистимулов как система работы с персоналом организации / Е.В. Генкин // Актуальные проблемы управления – 2001: мат. межд. науч.–практ. конф. – М., 2010. – Вып. 5. – С. 20-23.
10.Горбунов, И.А. Формирование системы горизонтального контроля в процессно ориентированных организациях / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом.-2011. – № 2. – С. 46-56.
11.Ильясов, С.М. О мотивации персонала коммерческого банка / С.М. Ильясов // Банковское дело. – 2010. – № 4. – С. 68-71.
12. Карпов, А.Л. Кризис конкурентного пространства предприятия / А.Л. Карпов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права).
– 2010. – N 1 (69).
– С. 92-96.
13.Кириллова, О. Мотивационный механизм корпоративной культуры / Ольга Кириллова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 62009. – № 6. – С. 13-17.
14.Кишкель, Е.Н. Социология и психология управления: [учеб. пособие]
/ Е.Н. Кишкель. – М.: Высш. шк., 2005. – 296с.
15.Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом / ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – М. – 2009. – № 9 С. 32-35.
16.Лебедева, Н. Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей? / Н. Лебедева // Кадровое дело. – 2009. – № 6. – С. 71-77.
17.Лемин, Фан Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая / Ф. Лемин // Социология власти. – 2009. – № 1. – С. 225-231.
18.Ловчева, М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // КадровикКадровый менеджмент. – 2009. – № 102009. – № 10. – С. 13-21.
19.Малешин, В. Воспитание лояльности / В. Малешин // Кадровик Кадровый менеджмент. – 2009. – № 42009. – № 4. – С. 10-16.
20.Маркелова, М. Взыскания и поощрения / М. Маркелова // Секретарское дело. – 2010. -– № 3. – С. 65.
21.Митрофанова, Е. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2008. — № 3. – С. 17-21.
22.Козлова, Е. Награждаем «рядовых» / Е. Козлова, Л. Матусевич; эксперт В. Чемеков // Справочник по управлению персоналом.-2010. – № 5 (май).
– С. 62-68.
список литературы
