Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
Введение 3
Глава
1. Современные и новые методы мотивации 5
1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности 5
1.2. Современные материальные и нематериальные методы мотивации 6
Глава
2. Характеристика объекта исследования – ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» 15
2.1. Описание объекта исследования 15
2.2. Анализ основных показателей деятельности ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» 16
2.3. Анализ существующей системы мотивации в ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» 20
2.4. Разработка новой системы мотивации в ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» 24
Список использованной литературы 29
Выдержка из текста
Общеизвестно, что решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников.
Персонал, способный по своим профессиональным, деловым и личностным качествам произвести и продвинуть бизнес-идею предприятия, продукт, с которым предприятие выходит на рынок – является одним из ключевых факторов успеха предприятия в бизнесе.
В основе трудового поведения персонала лежат мотивы: внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы.
Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, системой мотивации персонала, методами управления и степенью влияния работника на производство (инициатива, самостоятельность, участие в принятии решений).
Знание мотивации труда персонала – ключ к пониманию поведения сотрудника и возможность воздействия на него. Необходимо учитывать систему факторов, определяющих чувство удовлетворенности работой и повышающих мотивацию труда персонала.
Одним из основных, применяемых на большинстве предприятий, способов достижения эффективной мотивации труда является материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование относится к экономическим методам управления персоналом. Часто стимулирование ассоциируется с вознаграждением, но на самом деле это понятие гораздо шире. Под вознаграждением обычно понимают денежное. Однако существует и внутреннее вознаграждение, или удовлетворение, даваемое самим процессом труда, которое рассматривается как нематериальное стимулирование.
Под системой мотивации персонала подразумевается совокупность систем нематериального и материального стимулирования сотрудников, а также основных элементов корпоративной культуры предприятия: ценностей, традиций и норм, разделяемых руководством и сотрудниками.
Объектом исследования в данной работе является компания ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП». Существующая на данный момент система оплаты труда в компании не позволяет обеспечить достаточный уровень мотивации персонала.
Предметом исследования является система мотивации труда в ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП».
Цель исследования: разработка системы мотивации в организации ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» на основе новых методов мотивации персонала.
Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:
1. Исследование современных материальных и нематериальных методов мотивации.
2. Общая характеристика ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП».
3. Анализ существующей системы мотивации в ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП».
4. Разработка и внедрение новой системы мотивации, нацеленной на улучшение результатов деятельности персонала и организации в целом.
Курсовая работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа сопровождается таблицами и рисунками для наглядности использования материала.
Список использованной литературы
1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект — Москва, 2012. — 534 c.
2. Обучение персонала; Равновесие — Москва, 2012. — 184 c.
3. Алавердов А. Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке; Маркет ДС — Москва, 2012. — 360 c.
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис — Москва, 2014. — 248 c.
5. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана — Москва, 2013. — 440 c.
6. Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер — Москва, 2013. — 256 c.
7. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия — Москва, 2014. — 192 c.
8. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект — Москва, 2012. — 985 c.
9. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия — Москва, 2012. — 240 c.
10. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова — Москва, 2012. — 120 c.
11. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь — Москва, 2012. — 160 c.
12. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр — Москва, 2012. — 156 c.
13. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер — Москва, 2013. — 273 c.
14. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика; Альпина Паблишер — Москва, 2013. — 152 c.
15. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера — Москва, 2012. — 496 c.
16. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала; Речь — Москва, 2014. — 128 c.
17. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс — Москва, 2014. — 272 c.
18. Гуревич Анна Мотивация эмиграции; Речь — Москва, 2013. — 272 c.
19. Демин Ю. Г. Статус дипломатических представительств и их персонала; Международные отношения — Москва, 2012. — 224 c.
20. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М — , 2013. — 320 c.
21. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. — , 2012. — 464 c.
22. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен — Москва, 2014. — 448 c.
23. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации; Инфра-М — , 2012. — 288 c.
24. Иванова Светлана Мотивация на 100%; Альпина Паблишер — Москва, 2014. — 884 c.
25. Иванова Светлана Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?; Альпина Паблишер — Москва, 2013. — 285 c.
