Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
Глава
1. Современные подходы к созданию системы обучения персонала в организации
1.1. Понятие, цели и роль обучения персонала в организации
1.2. Формы, методы и средства обучения персонала в организации
Выводы
Глава
2. Основные направления разработки программы по обучению персонала в российских организациях
2.1. Содержание этапов процесса обучения персонала
2.2. Анализ создания и реализации программы по обучению персонала в компании «Грант-Моторс»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Цель обучения персонала компании — повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации.Целью данной работы является изучение технологий обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала, как важного компонента системы развития персонала.• произвести разработку рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала.
подбор квалифицированных сотрудников, расстановка их по рабочим местам, обучение и развитие работающих сотрудников, повышение их уровня квалификации.провести анализ системы организации обучения персонала общества с ограниченной ответственностью «Дольче Вита»;сформировать задание на разработку организационного проекта по совершенствованию системы обучения персонала в ООО «Дольче Вита».
Методы исследования — метод теоретического анализа информации и метод обобщения при анализе литературы по теме обучения персонала и анализе вторичных источников (внутренние документы организации, программы тренингов, базы данных, связанные с обучением персонала).
В специальных случаях трудовое законодательство прямо предусматривает, что работник имеет право на профессиональную переподготовку за счет работодателя, тогда и в его ученическом договоре это должно быть оговорено. Например, ст.
21. ТК РФ это право работника предусматривает в случае ликвидации его рабочего места вследствие нарушения требований охраны труда. Права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадрового состава указаны в ст.196 ТК РФ. Работодателю предоставлено право трудовым законодательством для определения собственных нужд, нужно ли осуществлять профессиональную подготовку и переподготовку личного кадрового состава.
Производственное обучение является основой профессиональной подготовки квалифицированных рабочих. Основная задача производственного обучения — формирование, закрепление и совершенствование профессиональных умений и навыков учащихся по осваиваемой профессии (группе профессий).
Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям.
Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии
Все это сформировало стереотипы в работе с руководящими кадрами, которые не могут никак уйти в прошлое. Напротив, они в чем-то были законсервированы, в связи с начавшейся эпохой демократических и рыночных реформ. И в политическую и административную элиту без должного профессионального отбора пошел поток людей, желавших реализовать себя во власти. Недостаток управленческого профессионализма и появление нового класса управленческих задач стали компенсироваться ростом бюрократического аппарата, отбор в который также происходил по – преимуществу без учета необходимых административно – управленческих требований. Все это, вкупе с неразберихой переходного периода, чрезвычайно ослабило эффективность действий государственных органов и заставило обратить самое пристальное внимание на состояние и проблемы профессионализма государственных служащих и административной элиты.
По своей структуре данная работа состоит из введения, трех глав ос-новной части, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены подходы к сущности обучения взрослых, определены понятия подготовка и переподготовка персонала, рассмотрен российский и зарубежный опыт обучения взрослых. Во второй главе дан анализ эффек-тивности системы подготовки и переподготовки персонала в ООО «Ком-бинат полуфабрикатов Сибирский Гурман». В третьей главе представлены меры по совершенствованию системы подготовки и переподготовки кад-ров.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников в организации ООО «Аква Глобус»
Список литературы
1.Аксенова О.А. Проблемы и приоритетные направления при создании корпоративной системы обучения персонала организации – [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://msk.treko.ru/show_article_1009
2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 688 с.
3.Гилева Т.АП. Технология разработки программы стратегического развития персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.18-24.
4.Григорьева Т.О. Проблемы развития человеческих ресурсов компании // Управление развитием персонала. – 2009. – № 4. – С. 68-79
5.Жаворонкова А.В. Бизнес-образование для сотрудников // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 49 – 57.
6.Как получить результат от обучения персонала? – [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://www.talentpool.ru/ru/text/info/
7.Коновалова В. Мировые тенденции обучения и развития персонала и ситуация в России – [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://www.case-hr.com/statiyi-i-otcheti/35008.html
8.Костицин Н.А. Система факторов эффективности профессионального, организационного и корпоративного обучения // Управление развитием персонала. – 2010. – № 4. – С. 12-19
9.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2009. – 272 с.
10.Махина Т.А. Реализация системы наставничества в современных условиях. // Справочник кадровика. – 2009. – № 6. – С. 64-71.
11.Обучение персонала: системный подход – [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/obuchenie-personala-sistemnyi-podkhod
12.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
13.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер. – 2009. – 320 с.
14.Солтицкая Т.А. Политика обучения персонала в российских компаниях – [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/text/19137447/
15.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009 – 336 с. – (Учебный курс: кратко и доступно)
список литературы
