Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
1. Теоретические основы обучения персонала 4
1.1. Современные тенденции при организации обучения и повышения квалификации персонала компании 4
1.2. Технология оценки квалификации персонала 11
2. Анализ системы обучения персонала на примере ООО «Фьюжн Сервис» 17
2.1. Краткая характеристика ООО «Фьюжн Сервис» 17
2.2. Анализ существующей системы обучения на предприятии 20
2.3. Оценка профессиональной компетентности персонала ООО «Фьюжн Сервис» 24
3. Мероприятия по совершенствованию системы обучения в ООО «Фьюжн Сервис» 27
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию повышения квалификации персонала предприятия 27
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 29
Заключение 34
Список использованных источников 36
Содержание
Выдержка из текста
Цель обучения персонала компании — повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации.Целью данной работы является изучение технологий обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала, как важного компонента системы развития персонала.• произвести разработку рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала.
подбор квалифицированных сотрудников, расстановка их по рабочим местам, обучение и развитие работающих сотрудников, повышение их уровня квалификации.провести анализ системы организации обучения персонала общества с ограниченной ответственностью «Дольче Вита»;сформировать задание на разработку организационного проекта по совершенствованию системы обучения персонала в ООО «Дольче Вита».
Методы исследования — метод теоретического анализа информации и метод обобщения при анализе литературы по теме обучения персонала и анализе вторичных источников (внутренние документы организации, программы тренингов, базы данных, связанные с обучением персонала).
В специальных случаях трудовое законодательство прямо предусматривает, что работник имеет право на профессиональную переподготовку за счет работодателя, тогда и в его ученическом договоре это должно быть оговорено. Например, ст.
21. ТК РФ это право работника предусматривает в случае ликвидации его рабочего места вследствие нарушения требований охраны труда. Права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадрового состава указаны в ст.196 ТК РФ. Работодателю предоставлено право трудовым законодательством для определения собственных нужд, нужно ли осуществлять профессиональную подготовку и переподготовку личного кадрового состава.
Производственное обучение является основой профессиональной подготовки квалифицированных рабочих. Основная задача производственного обучения — формирование, закрепление и совершенствование профессиональных умений и навыков учащихся по осваиваемой профессии (группе профессий).
Таким образом, цель данной работы состоит в оценке организации подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров завода «НЗХК» и выработке мероприятий по ее совершенствованию, которые базируются на изучении и анализе применяемых форм и систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии
Объектом моей исследовательской работы является работник государственной службы. Предмет исследования – система подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих. Цель работы – детально рассмотреть систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников государственной службы.
По своей структуре данная работа состоит из введения, трех глав ос-новной части, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены подходы к сущности обучения взрослых, определены понятия подготовка и переподготовка персонала, рассмотрен российский и зарубежный опыт обучения взрослых. Во второй главе дан анализ эффек-тивности системы подготовки и переподготовки персонала в ООО «Ком-бинат полуфабрикатов Сибирский Гурман». В третьей главе представлены меры по совершенствованию системы подготовки и переподготовки кад-ров.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников в организации ООО «Аква Глобус»
Список источников информации
1. Антонова В. А. Управление развитием кадрового потенциала// Кадры. 2008. № 2
2. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. Москва: Дашков и К, 2010
3. Егошин А.П. Управление персоналом. Н-Новгород: Март, 2006. — 238 с
4. Кобзева В.В., Баранова Г.В. Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга. — Москва: Добрая книга, 2006
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В.Шеметова — Москва: ИНФРА-М, 2001
6. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. X., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: Учебно-практическое пособие. — Москва: Издательство «Альфа-Пресс», 2013
7. Парсоу Э., Рэй М. Коучинг в обучении. Практические методы и техники. – СПб.: Питер, 2007
8. Ратникова М. и др. Технология обучения и развития персонала. М.: Равновесие , 2005
9. Уитмор Дж. Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, развитие личности, высокая эффективность. – М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005
10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова– М.: КноРус, 2015
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. — М.: ЗАО «Бизнес школа», 2010.
список литературы
