Разработка системы управленческого учета в строительной организации: теоретические основы, отраслевая специфика и практические рекомендации

Введение: Актуальность, цели и задачи управленческого учета в строительстве

В условиях современного рынка строительная отрасль остается одним из ключевых сегментов экономики, характеризующимся высокой капиталоемкостью, длительным производственным циклом и жестким государственным регулированием. Эти факторы, сопряженные с острой конкуренцией и необходимостью оптимизации затрат, формируют критический спрос на эффективные инструменты внутреннего контроля и управления.

Управленческий учет (УУ) выступает тем самым инструментом, который позволяет трансформировать сырые данные о хозяйственных операциях в структурированную информацию, пригодную для принятия стратегических, тактических и оперативных решений. Необходимость УУ в строительстве обусловлена невозможностью принимать своевременные управленческие решения, опираясь исключительно на данные финансового учета, который, в силу своей регламентированности, предоставляет информацию с существенным временным лагом и недостаточной детализацией. Именно поэтому качественный управленческий учет становится стратегическим конкурентным преимуществом, позволяя руководству не просто фиксировать результат, но и активно управлять им.

Цель данной работы заключается в теоретическом обосновании, разработке и системном совершенствовании архитектуры управленческого учета, максимально адаптированной к специфике деятельности строительных организаций, с учетом актуальных требований российского законодательства.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические основы УУ и его сопряжение с регламентированным финансовым учетом.
2. Проанализировать и систематизировать отраслевые особенности строительной деятельности, которые диктуют требования к структуре учета.
3. Разработать архитектуру финансовой структуры организации (Центры Финансовой Ответственности, ЦФО) и предложить кастомизированный управленческий план счетов.
4. Обосновать выбор и применимость методов учета затрат (нормативный учет, директ-костинг) для калькулирования себестоимости строительно-монтажных работ.
5. Предложить практические рекомендации по внедрению ключевых элементов УУ, включая шаблоны внутренней отчетности и процедуру анализа отклонений.

Структура данной работы соответствует поставленным задачам, последовательно раскрывая теоретические основы, анализируя отраслевую специфику и завершаясь проектированием конкретных практических элементов системы управленческого учета.

Теоретико-методологические и нормативные основы управленческого учета

Сущность и место управленческого учета в системе управления предприятием

Управленческий учет, в отличие от финансового (бухгалтерского) и налогового, является нерегламентированным инструментом, разработанным для удовлетворения внутренних информационных потребностей руководства.

Согласно классическому определению, Управленческий учет — это система сбора, регистрации, обобщения, анализа и интерпретации информации о затратах, доходах и результатах деятельности организации, ориентированная на предоставление данных менеджерам для целей планирования, контроля и принятия решений.

Концепция УУ в строительной организации должна быть разработана на основе анализа хозяйственных операций и бизнес-процессов, определения требований к управленческой отчетности и утверждения процедур контроля. Типовая концепция УУ должна содержать детальные требования к контролю за ключевыми финансовыми показателями, включая объемы выручки и затрат, размеры прибыли и убытков, движение денежных потоков, а также эффективность работы персонала и реализации инвестиционных проектов.

УУ выполняет следующие основные функции в системе управления строительной компанией:

1. Планирование и бюджетирование: Формирование бюджетов проектов (БДР, БДДС) и ресурсных планов на основе сметной документации.
2. Контроль и анализ: Сравнение фактических данных со сметными (нормативными) показателями и выявление причин отклонений.
3. Калькулирование: Точное определение себестоимости строительно-монтажных работ (СМР) по объектам, этапам и видам работ.
4. Принятие решений: Информационная поддержка при выборе поставщиков, ценообразовании, оптимизации производственных процессов и инвестировании.

Сравнительный анализ и точки сопряжения управленческого и финансового учета (УУ vs ФУ)

Несмотря на то, что УУ является самостоятельной системой, его данные формируются на основе первичной информации, общей для финансового учета. Глубокое понимание различий и точек сопряжения между УУ и ФУ критически важно для создания эффективной, недублирующей системы.

Параметр сравнения	Управленческий учет (УУ)	Финансовый учет (ФУ)
Цель	Принятие оперативных и стратегических решений, контроль затрат, управление эффективностью.	Формирование внешней отчетности для инвесторов, кредиторов, государства.
Пользователи	Внутренние: Руководство, менеджеры ЦФО, начальники участков.	Внешние: Налоговые органы, банки, инвесторы, аудиторы.
Регламентация	Внутренняя: Определяется учетной политикой организации и стандартами менеджмента. (УУ не регламентируется ФСБУ).	Внешняя: Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ), Налоговый кодекс РФ (НК РФ).
Периодичность	Оперативная, любая: Ежедневно, еженедельно, по завершении этапа/проекта.	Регламентированная: Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно.
Измерители	Денежные, натуральные, трудовые (человеко-часы, кубометры, тонны).	Строго денежные.
Объект учета	Центры ответственности, проекты, виды продукции (работ).	Имущество, обязательства, капитал, элементы затрат.

Точки сопряжения и влияние ФСБУ:

Хотя УУ не регламентируется, он использует данные, собранные по правилам ФУ. Актуальные российские стандарты оказывают прямое влияние на исходные данные для УУ:

1. ФСБУ 5/2019 «Запасы»: Регулирует учет материалов и запасов, составляющих значительную долю в себестоимости СМР. Требования ФСБУ к оценке запасов при списании (например, ФИФО, средняя стоимость) должны быть учтены в УУ, хотя управленческий учет может использовать нормативную оценку для анализа отклонений.
2. ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность»: Определяет состав и формы внешней отчетности. Хотя УУ создает внутренние отчеты, его данные должны быть легко трансформируемы в показатели внешней отчетности для проведения факторного анализа и объяснения финансового результата.
3. ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда»: Определяет порядок признания выручки и расходов по долгосрочным контрактам, что является ключевой точкой расхождения между УУ и ФУ, о чем будет подробно сказано ниже.

Отраслевые особенности строительной деятельности, определяющие требования к УУ

Специфика строительной отрасли — это не просто фон, а совокупность факторов, которые фундаментально определяют структуру и методологию управленческого учета.

Влияние специфики производства и нормативно-правового регулирования

Строительство характеризуется рядом уникальных черт, которые требуют от системы УУ максимальной гибкости и детализации:

1. Длительный производственный цикл и капиталоемкость.
Основной особенностью является длительный производственный цикл. Для крупных капитальных объектов он может составлять несколько лет. Это означает, что доходы и расходы по объекту формируются в течение нескольких отчетных периодов. Это требует определения финансового результата на каждом этапе и усложняет процесс калькулирования и бюджетирования. УУ должен обеспечить непрерывный контроль за накоплением затрат, не дожидаясь завершения объекта, что позволяет менеджменту оперативно вмешиваться и предотвращать срыв сроков или перерасход.

2. Мобильность и децентрализация производства.
Производственный процесс происходит непосредственно на строительном объекте (площадке), который часто удален от центрального офиса. Это значительно затрудняет контроль, своевременность ввода первичных данных и инвентаризацию. Как следствие, возникает проблема относительно низкого уровня автоматизации, когда оперативный учет и бюджетирование ведутся с использованием неспециализированного ПО или «виртуальных таблиц» (Excel). Управленческий учет должен решать эту проблему путем стандартизации процедур сбора данных на уровне строительных участков. Но разве в современных условиях цифровизации децентрализация не должна стать скорее преимуществом, а не проблемой, если внедрены мобильные решения для ввода данных?

3. Нормативный характер затрат (сметное ценообразование).
Работы проводятся на основании заранее составленных смет, которые являются внутренним стандартом затрат (нормативом). Превышение сметной стоимости, особенно в рамках государственных контрактов, недопустимо. Это делает необходимым применение нормативного учета (Standard Costing) и постоянный контроль отклонений. Смета становится эталоном для управленческого бюджета.

4. Высокий уровень государственного контроля.
Строительная отрасль жестко регулируется. Необходимость соблюдения требований ключевых нормативных актов ведет к генерации специфических косвенных затрат:

• Градостроительный кодекс РФ (ГрК РФ, ст. 51): Требования к получению разрешения на строительство, прохождению экспертиз и согласований. Эти процедуры генерируют значительные административные и консультационные расходы, которые являются косвенными и требуют точного отнесения на проекты.
• Технические регламенты (ФЗ № 384-ФЗ «О безопасности зданий и сооружений», ФЗ № 123-ФЗ «О требованиях пожарной безопасности»): Необходимость соответствия техническим регламентам влечет расходы на контроль качества, проведение испытаний, сертификацию материалов и обучение персонала. Эти расходы должны быть выделены в отдельную статью косвенных затрат и распределены с использованием адекватной базы.

Признание доходов и расходов по долгосрочным договорам подряда

Одним из наиболее сложных вопросов в строительстве является определение финансового результата по долгосрочным договорам. Именно здесь наблюдается наиболее существенное различие между УУ и ФУ.

Подход Финансового Учета (ФУ):
Финансовый учет строго руководствуется ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда». Согласно данному положению (или МСФО 15), выручка и расходы признаются по мере готовности объекта. Степень готовности может определяться следующими методами:

• Отношение фактически понесенных затрат к их сметной величине.
• Экспертная оценка выполненных работ.
• Объем выполненных физических работ.

Цель ФУ — обеспечить достоверное представление финансового положения компании на конец отчетного периода.

Управленческий подход (УУ) и оперативное признание результата:
Для целей оперативного управления и контроля менеджеру недостаточно ждать конца квартала или отчетного года. Управленческий учет может использовать более гибкие подходы:

1. Постадийное признание (Milestone-based): Финансовый результат (маржинальная прибыль) признается по завершении ключевых этапов, определенных внутренним графиком проекта (например, завершение цикла земляных работ, возведение каркаса, подведение коммуникаций). Это позволяет оперативно оценить эффективность работы конкретного Центра Затрат.
2. Учет по начисленным, но не выставленным затратам: УУ может вести более агрессивный учет затрат сразу после их возникновения, без ожидания формального закрытия периода, что позволяет руководителю участка видеть фактический бюджетный остаток «здесь и сейчас».

Таким образом, УУ фокусируется на оперативном отклонении (смета vs. факт), тогда как ФУ — на регламентированном признании (по степени готовности). Управленческий учет, используя эти гибкие методы, дает возможность скорректировать ход проекта до того, как его финансовый результат будет окончательно зафиксирован в бухгалтерском балансе.

Проектирование архитектуры управленческого учета

Эффективность УУ прямо пропорциональна степени его адаптации к организационной и финансовой структуре компании. Проектирование архитектуры УУ начинается с создания системы центров ответственности и детализированного управленческого плана счетов.

Формирование центров финансовой ответственности (ЦФО)

Центр финансовой ответственности (ЦФО) — это структурное подразделение или группа подразделений, руководитель которого несет ответственность за выполнение плановых показателей (бюджетов) и обладает полномочиями для принятия решений, влияющих на эти показатели.

Цель: Формирование ЦФО позволяет отнести возникающие отклонения от бюджета на конкретное ответственное лицо, что повышает эффективность управления затратами и мотивирует персонал.

В строительном холдинге целесообразно формировать многоуровневую иерархию ЦФО:

Уровень ЦФО	Пример подразделения	Тип ЦФО	Зона ответственности
Высший	Управляющая компания / Девелоперская структура	Центр Инвестиций	Капитальные вложения, стратегические решения, привлечение финансирования.
Средний	Дивизион / Проектный офис (по группе объектов)	Центр Прибыли / Центр Маржинального Дохода	Управление доходами, прямыми и переменными косвенными затратами проекта.
Низший (Основной)	Строительный участок / Отдельный объект	Центр Затрат	Контроль за фактическим расходом материалов, заработной платой, использованием техники в рамках сметы.
Низший (Вспомогательный)	Бухгалтерия, Отдел кадров, Юридический отдел	Центр Затрат (Административные)	Контроль за административными и общехозяйственными расходами (постоянными).

Для строительной организации каждый объект или строительный участок, как правило, выделяется в отдельный Центр Затрат или Центр Прибыли (если руководитель участка имеет право влиять на объемы и доходы), что позволяет вести попроектное бюджетирование.

Разработка управленческого плана счетов (УПС)

Управленческий план счетов является инструментом кодирования и систематизации информации. Он должен быть однозначно сопоставлен с рабочим планом счетов бухгалтерского учета (Приказ Минфина №94н), но иметь расширенную аналитику, адаптированную под потребности управления.

Необходимость кастомизации:
В ФУ счета, как правило, делятся по элементам затрат (материалы, труд, амортизация). В УУ критически важно деление по объектам учета (проекты, ЦФО) и видам затрат (сметным статьям).

Детализация ключевых счетов для УУ в строительстве:

Счет БУ (94н)	Назначение в УУ	Пример аналитики (Субконто)
Сч. 10 «Материалы»	Учет запасов. Критично для контроля норм расхода.	1. Проект (объект строительства); 2. ЦФО (склад, участок); 3. Вид запаса (Сметная статья).
Сч. 20 «Основное производство»	Накопление прямых производственных затрат.	1. Проект/Объект (ключевой аналитический признак); 2. Этап/Вид работ (фундамент, стены); 3. Вид затрат (по элементам сметы).
Сч. 25 «Общепроизводственные расходы»	Косвенные расходы, связанные с несколькими объектами (аренда техники, зарплата ИТР участка).	1. ЦФО (Участок №1, Участок №2); 2. База распределения (для целей закрытия периода).
Сч. 26 «Общехозяйственные расходы»	Административные расходы (зарплата аппарата управления, юридические услуги).	1. ЦФО (Администрация); 2. Центр ответственности (Отдел кадров).
Сч. 43 «Готовая продукция»	В строительстве: Принятые заказчиком этапы работ или законченные объекты.	1. Объект строительства; 2. Договор подряда.

Пример кодирования: Управленческий счет 20.01.03 может означать: Счет 20 (Основное производство) → Субсчет 01 (Проект А-101) → Субконто 03 (Заработная плата основных рабочих), привязанное к ЦФО (Строительный участок №5).

Методология учета затрат и анализ отклонений

Выбор метода учета затрат в строительстве неразрывно связан со сметным ценообразованием и требованием оперативного контроля.

Обзор и применимость методов калькулирования

1. Нормативный метод учета затрат (Standard Costing)

Сущность: Расчет себестоимости ведется по заранее установленным нормам (стандартам), которые в строительстве задаются сметой проекта. Все фактические затраты сравниваются с этими нормами, а отклонения анализируются и списываются на виновные ЦФО.

Применимость в строительстве: Это наиболее применимый и приоритетный метод. Поскольку смета является финансовым и техническим документом, утвержденным заказчиком, она идеально выступает в роли «стандарта». Нормативный учет позволяет оперативно контролировать перерасход материалов или труда, не дожидаясь завершения проекта. Что же это дает на практике? Этот метод позволяет не просто констатировать факт убытка в конце квартала, но и определить, на каком конкретном этапе и по чьей вине произошел перерасход.

2. Метод «Директ-костинг» (Direct Costing)

Сущность: В себестоимость включаются только прямые (переменные) расходы. Постоянные расходы списываются на финансовые результаты периода.

Применимость в строительстве: Директ-костинг полезен для:

• Принятия ценовых решений: Анализ маржинальной прибыли по отдельным проектам позволяет понять, какой минимальный доход должен принести проект, чтобы покрыть хотя бы переменные расходы.
• Оценка эффективности ЦФО: Позволяет оценить вклад каждого Центра Прибыли (Проектного офиса) в покрытие общих постоянных расходов компании.

3. Метод учета полных затрат (Full Costing)

Сущность: В себестоимость включаются все затраты — как прямые, так и косвенные (общепроизводственные и общехозяйственные).

Применимость в строительстве: Необходим для целей финансового учета (определение полной себестоимости по ПБУ 2/2008) и для долгосрочного ценообразования (когда нужно определить полную стоимость, включая административные расходы). Критически важно при использовании этого метода без ошибок распределить косвенные расходы между одновременно ведущимися объектами.

Распределение косвенных расходов и анализ отклонений

Выбор базы распределения косвенных расходов

Косвенные расходы (общепроизводственные, общехозяйственные) должны быть справедливо отнесены на объекты строительства. Выбор базы распределения должен быть закреплен в учетной политике и основываться на критерии преобладания:

1. Пропорционально материальным затратам: Целесообразно, если материалы составляют преобладающую долю в себестоимости СМР.
2. Пропорционально Фонду оплаты труда (ФОТ) основных рабочих: Целесообразно, если преобладают затраты на ручной труд, а не на материалы или механизацию.
3. Пропорционально машино-часам работы техники: Актуально для высокомеханизированных проектов.

Для более точного отнесения накладных расходов, особенно специфических административных затрат, связанных с регулированием (согласования, экспертизы по ГрК РФ), может применяться Функционально-стоимостной анализ (Activity-Based Costing, ABC). Метод ABC позволяет распределять косвенные затраты не просто пропорционально объему, а в зависимости от объема потребляемых ресурсов (драйверов затрат). Например, расходы юридического отдела на оформление разрешений могут распределяться пропорционально количеству требуемых разрешительных документов для каждого объекта.

Методология анализа отклонений (Нормативный учет)

Анализ отклонений является краеугольным камнем управленческого учета в строительстве. Он позволяет ответить на вопрос: «Почему фактическая себестоимость превысила смету?»

Применяется факторный анализ методом цепных подстановок для определения влияния количественных и ценовых факторов.

1. Отклонение по материалам:

Отклонение рассчитывается по формуле, где:

• ОМ — Общее отклонение по материалам.
• Q_ф — Фактическое количество израсходованного материала.
• Q_н — Нормативное количество материала (по смете).
• P_ф — Фактическая цена материала.
• P_н — Нормативная (сметная) цена материала.

Отклонение по цене (ОР) = (Pф - Pн) × Qф

Отклонение по количеству (ОК) = (Qф - Qн) × Pн

Привязка к ЦФО: Отклонение по цене (ОР) обычно относится на Центр Инвестиций/Снабжения (менеджера по закупкам). Отклонение по количеству (ОК) относится на Центр Затрат (начальника строительного участка), так как он отвечает за соблюдение норм расхода.

2. Отклонение по труду:

Отклонение по ставке (ОРС) = (Ставкаф - Ставкан) × Времяф

Отклонение по производительности (ОП) = (Времяф - Времян) × Ставкан

Отклонение по ставке (ОРС) может быть связано с использованием более квалифицированного (дорогого) труда и относится на Отдел кадров/Центр Затрат. Отклонение по производительности (ОП) напрямую относится на Начальника участка (Центр Затрат), отвечающего за эффективную организацию труда.

Практические рекомендации по внедрению и совершенствованию элементов УУ

Для успешного внедрения системы УУ необходимо разработать конкретные документы и процедуры.

1. Шаблон «Отчета об исполнении сметы»

Этот отчет является ключевой формой внутренней управленческой отчетности и основой для анализа отклонений.

Показатель	Смета (План)	Факт (за период)	Факт (накопленный)	Отклонение (Факт — План)	% Исполнения	Ответственный ЦФО	Примечание
I. Прямые затраты (Сч. 20)
1. Материалы (Аналитика 10.1)	5 000 000	500 000	5 200 000	+200 000	104%	Участок №3 / Снабжение	Перерасход на 4%
2. Оплата труда (Аналитика 70.1)	3 000 000	350 000	2 950 000	-50 000	98%	Участок №3	Экономия
II. Косвенные затраты
1. Общепроизводственные (Сч. 25)	1 500 000	180 000	1 650 000	+150 000	110%	ИТР Участка	Перерасход на аренду техники
ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ	9 500 000	1 030 000	9 800 000	+300 000	103%
Выручка (по актам сдачи)	12 000 000	1 200 000	11 000 000	-1 000 000	91.6%	Коммерческий отдел	Неподписанные акты
Маржинальная прибыль	2 500 000	170 000	1 200 000	-1 300 000	48%	Проектный офис

2. Форма бюджета проекта (БДР, БДДС в разрезе периодов)

Система бюджетирования в строительстве оперирует не только финансовыми, но и ресурсными планами (график поставки материалов, график работы техники). Бюджеты проектов (БДР — Бюджет Доходов и Расходов, БДДС — Бюджет Движения Денежных Средств) для эффективного контроля необходимо разбивать на годовые, квартальные и ежемесячные операционные бюджеты.

Статья бюджета	Годовой план (Объект А)	Квартал 1	Квартал 2	Факт (Квартал 1)	Отклонение
Доходы (по актам сдачи)	50 000 000	10 000 000	15 000 000	8 500 000	-1 500 000
Расходы (прямые)
Материалы (поставка)	20 000 000	4 000 000	6 000 000	4 500 000	+500 000
Денежный поток (БДДС)
Поступления от Заказчика	45 000 000	8 000 000	12 000 000	7 500 000	-500 000
Оплата поставщикам	18 000 000	3 500 000	5 000 000	3 900 000	+400 000

3. Рекомендации по автоматизации и обучению

Внедрение УУ в строительстве невозможно без специализированного программного обеспечения, способного интегрировать сметные данные с фактическим учетом (например, решения на базе 1С:Предприятие, адаптированные для строительства).

Ключевые требования к ИТ-системе УУ:

• Возможность ведения учета в разрезе проектов, этапов, ЦФО и видов затрат (многомерная аналитика).
• Автоматическое сопоставление фактических данных с нормами сметы и формирование отчетов об отклонениях.
• Гибкая настройка Управленческого Плана Счетов и форм внутренней отчетности.

Обучение персонала: Необходимо провести обучение всех руководителей ЦФО принципам бюджетирования, процедурам сбора первичных данных и использованию управленческой отчетности для принятия решений. Поскольку эффективность системы напрямую зависит от достоверности и своевременности ввода первичных данных с участков, без комплексного обучения персонала, система УУ обречена на провал.

Заключение

Разработка и внедрение системы управленческого учета в строительной организации является не просто рекомендацией, а критической необходимостью, обусловленной спецификой отрасли: длительным циклом, сметным ценообразованием и высоким риском перерасхода ресурсов.

В ходе работы были решены поставленные задачи:

1. Обоснована теоретическая база УУ и проанализированы точки его сопряжения с ФУ, особенно в свете актуальных ФСБУ (5/2019, 4/2023) и ПБУ 2/2008, подчеркивающих различия в целях и регламентации.
2. Выявлены ключевые особенности строительной деятельности (длительность цикла, мобильность, влияние ГрК РФ), которые требуют от УУ повышенной детализации и оперативности.
3. Предложена архитектура УУ, основанная на иерархии ЦФО (Центры Инвестиций, Прибыли, Затрат), и разработан детализированный Управленческий План Счетов с расширенной аналитикой по счетам 20, 25, 26, 43 и 10, адаптированной под попроектное бюджетирование.
4. Обоснован приоритет нормативного метода учета затрат (Standard Costing) и предложена методика анализа отклонений по цене и количеству, которая позволяет привязывать результаты контроля к конкретным руководителям ЦФО.

Предложенная система УУ, включающая кастомизированный план счетов, систему бюджетирования проектов и формы отчетности («Отчет об исполнении сметы«), позволяет строительной организации перейти от простого учета фактов к проактивному управлению затратами и финансовыми рисками.

Перспективы дальнейшего исследования могут включать детальную разработку регламента документооборота для оперативного сбора данных с удаленных строительных участков, а также анализ экономической эффективности внедрения конкретных ИТ-решений для автоматизации разработанной системы управленческого учета.

Список использованной литературы

1. Адамов Н. А. Производственный учет — основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. — 2011. — № 11.
2. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы [Электронный ресурс] // Бухгалтер и компьютер. — 2003. — № 8.
3. Алексеева И. В. Основные принципы формирования стратегической отчетности на основе показателя добавленной стоимости капитала // Учет и статистика. — 2009. — № 1 (13).
4. Бережной В. И. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие. — Москва : Инфра-М, 2014.
5. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. — Санкт-Петербург : Питер, 2003. — 258 с.
6. Бондарев А. В. Исследование экономической сущности прогнозной финансовой информации как объекта оказания сопутствующих аудиту услуг // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения : Вторая Всероссийская научно-практическая конференция. — Тюмень, 2008.
7. Волошин Д. А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 22.
8. Горлов В. В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. — 2012. — № 4.
9. Градостроительный кодекс Российской Федерации (ГрК РФ). Статья 51. Разрешение на строительство [Электронный ресурс]. — URL: consultant.ru (дата обращения: 30.10.2025).
10. Как и на какие строки баланса и налоговых деклараций повлияли изменения 2025 года [Электронный ресурс] // buhgalteria.ru. — URL: buhgalteria.ru (дата обращения: 30.10.2025).
11. Лесняк В. В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. — Ростов н/Д : РГСУ, 2011.
12. Модели учета затрат: директ-костинг, стандарт-костинг и авс-костинг [Электронный ресурс] // studfile.net. — URL: studfile.net (дата обращения: 30.10.2025).
13. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ [Электронный ресурс] // publok.ru. — URL: publok.ru (дата обращения: 30.10.2025).
14. План счетов бухгалтерского учета [Электронный ресурс] // Audit-it.ru. — URL: Audit-it.ru (дата обращения: 30.10.2025).
15. План счетов управленческого учета (разработка плана по правилам) [Электронный ресурс] // wiseadvice-it.ru. — URL: wiseadvice-it.ru (дата обращения: 30.10.2025).
16. Пономарева Н. И. Особенности учетно-аналитических систем строительных организаций. — Ростов н/Д : Минитайп, 2011. — 200 с.
17. Правила учета материалов и запасов регулирует ФСБУ 5/2019 [Электронный ресурс] // fd.ru. — URL: fd.ru (дата обращения: 30.10.2025).
18. Рабочий план счетов бухгалтерского учета — образец 2025 года [Электронный ресурс] // nalog-nalog.ru. — URL: nalog-nalog.ru (дата обращения: 30.10.2025).
19. Соловьева О. В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения // Международный бухгалтерский учет. — 2011. — № 41 (191).
20. Сосина И. Н. Структура консолидированного бюджета промышленного предприятия // Учет и статистика. — 2010. — № 6 (12).
21. Ткачук Н. В. Проблемные вопросы качества информации, формируемой в бухгалтерском финансовом учете // Международный бухгалтерский учет. — 2011. — № 45 (195).
22. Управленческий учет в строительстве — Пример учета в строительной компании с примерами Excel таблиц [Электронный ресурс] // planfact.io. — URL: planfact.io (дата обращения: 30.10.2025).
23. Управленческий учёт в строительной организации [Электронный ресурс] // moedelo.org. — URL: moedelo.org (дата обращения: 30.10.2025).
24. Формирование управленческого плана счетов [Электронный ресурс] // Экономический портал Экономист. — URL: economist.ru (дата обращения: 30.10.2025).
25. Чернышева О. В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. — Москва : Омега-Л, 2009.