Содержание
1. Введение3
2. Стратегическое планирование4
2.1 Распределение ресурсов6
2.2 Адаптация к внешней среде6
2.3 Внутренняя координация7
2.4 Осознание организационных стратегий7
3. Сущность стратегии7
4. Миссия и цели организации8
4.1 Цели организации8
4.2 Миссия предприятия8
4.3 Выбор миссии9
4.4 Характеристика целей9
5. Оценка и анализ внешней среды9
6. Управленческое обследование внутренних сильных и
слабых сторон предприятия10
6.1 Маркетинг11
6.2 Финансы и бухгалтерский учёт11
6.3 Операции11
6.4 Человеческие ресурсы12
6.5 Культура и образ предприятия12
7. Анализ альтернатив и выбор стратегии12
7.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения14
7.2 Концепция базовой стратегии16
7.3 Методы доводки стратегии. Определение позиции
организации на рынке19
7.3.1. Временной аспект стратегии20
7.3.2. Матричная техника оценки портфеля
диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ22
7.3.3. Оценка привлекательности СЗХ24
7.3.4. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)25
7.3.5. Матрица фирмы «Дженерал Электрик»27
7.4. Управление портфелем СЗХ фирмы29
7.4.1. Балансировка набора СЗХ29
7.4.2. Стратегическая гибкость фирмы31
7.4.3. Оценка синергизма набора СЗХ31
7.4.4. Комплексная оценка набора СЗХ32
8. Заключение34
9. Библиография 35
Выдержка из текста
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективы. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 [1, 2, 4, 8, 9, 11-18].
2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991 [4, 9, 10, 15, 17].
3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990 [2, 6, 8-11, 15].
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1995 [1-7, 10, 11, 18].
5. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986 [1-3,5-12,15].
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики,1999
7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999
8. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент»/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. –М.:ИНФРА-М,1996
9. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999
10. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,1998