Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
Глава I. Теоретические основы разработки стратегии выхода компании на новый рынок 5
1.1. Теоретические аспекты формирования стратегий выхода компании на внешний рынок 5
1.2. Сущность и специфика стратегии выхода компании на новый рынок 10
Глава II. Условия и факторы, влияющие на стратегию выхода компании «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» на новый рынок 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Мэлон Фэшн Груп» 14
2.2 Обоснование выбора стратегии выхода компании «Мэлон Фэшн Груп» на рынок стран СНГ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
Список использованной литературы 36
Приложения 38
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
Учитывая большое значение стратегической деятельности предприятия и прямой зависимости между ее реализацией и успешностью деятельности предприятия, в настоящее время предприятия уделяют значительное внимание разработке и реализации отдельной стратегии выхода фирмы на новый рынок. Разработан этот вопрос и на теоретическом уровне, так как теоретики и практики в области стратегического управления не обходят стороной исследование этого важного вопроса. В учебных пособиях, монографиях, средствах периодической печати, рыночная стратегия остается одним из наиболее изучаемых вопросов.
- Услуги сфере СКС, в отличие от традиционных товаро не имеющие материальной формы л постоянного качества, нуждаются в приоритетном развитии таких функций рекламы, как информативность и пропаганда.
Взаимозависимость между продолжительностью рабочего времени и времени отдыха особенно остро проявляется при экспансии одной разновидности времени в другую.Цель работы – рассмотреть процесс планирования рабочего дня на примере организации ОАО «Мэлон Фэшн Групп». Ознакомиться с краткой характеристикой компании ОАО «Мэлон Фэшн Груп»;
Объектом исследования является дочернее предприятие Закрытого Акционерного Общества « 36,6» ООО «ИНТРА», расположенного в городе Новосибирск, основным видом деятельности, которой является фармацевтическая сфера, а так же конкурентная ситуация на рынке города Челябинска.
Не все отрасли обладают равными возможностями для того, чтобы оставаться прибыльными на протяжении длительного времени, поэтому внутренне присущая отрасли прибыльность является также существенной составляющей прибыльности отдельно взятой компании.Целью курсовой работы является исследование особенностей разработки маркетинговой стратегии выхода на новый рынок (B2B).
рассмотрение стратегических аспектов выхода предприятий на новый рынок;
При выходе на развивающийся рынок важно учитывать его особенности, возможные экономические, политические и социально-культурные барьеры.Чтобы учесть все факторы для выхода на новый международный рынок необходимо составление стратегического плана маркетинга, который поможет проанализировать положение и перспективы компании, а также потенциальный рынок.Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работы являются особенности методов стратегического планирования компании Yota Devices при выходе на развивающийся рынок.
Цена исторически всегда была главной причиной, которая определяет выбор покупателя. До сих пор это положение верно в бедных странах среди неимущих групп населения применительно к продуктам типа товаров широкого потребления. Но в последние десятилетия на покупательском выборе сравнительно сильнее стали отображаться ценовые факторы, такие, как:
Благоприятный образ может быть как провокационным, так и сдержанным. Но главные составляющие, это оригинальность, пластичность и точный посыл. Оригинальность – значит отличаться от многих других компаний-конкурентов. Пластичность – иметь огромный запас прочности, не устаревать и не выходить из моды, совершенствовать свои услуги и стремиться вперед. Точный посыл необходим для нацеливания именно на конкретного потребителя, быть привлекательным для необходимой целевой аудитории.
Выход на национальный рынок для иностранных газет и журналов всегда был связан с разработкой и реализацией некого плана маркетинговых мероприятий. Безусловно, кажд ое адаптированн ое издание обладает специфической выраженной индивидуальностью , однако представляется, что опыт, накопленный такими изданиями за последние два десятилетия, может быть обобщен и сведен к определенным стратегическим моделям. Типологическая характеристика печатного издания является одним из центральных критериев определения стратегии развития этого издания, в том числе и при выходе на новый рынок.
Цель исследования — составление бизнес-плана предприятия ОАО «КАДВИ» по выходу на новый рынок. Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
Список источников информации
1. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6.
2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. — Москва: Экономика. 2010.
3. Воронкова А., Бешляга Э. Формирование внешней среды и конкурентоспособность предприятия. // Бизнес-информ. – 2011 — № 5-6.
4. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. – Москва: Дело.2010.– 269 с.
5. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. — 2012. — № 1. — С. 23-30.
6. Диксон П.Р. Управление маркетингом. — Москва: БИНОМ. 2010.-324 с.
7. Дэниэлс Д., Радеба Л. Международный бизнес. – Москва: Дело. 2008.
8. Загашвили В., Шишков Ю. Мировая торговля и международные инвестиции // МЭиМО. – 2010, № 8, с. 17-24.
9. Иванченко И.С. Колебания конъюнктуры финансового рынка и их влияние на развитие промышленного производства : (Теория, моделирование и практика) : Дис. … д-ра экон. наук : 08.00.10 Ростов н/Д, 2012, 351 с. РГБ ОД, 71:06-8/317 — http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/186344.html
10. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование.// Маркетинг.- 2011. — № 2. — с.34.
11. Международные маркетинговые стратегии. // Новый маркетинг. 2011. — № 6. – с.65
12. Международный маркетинг. Учебное пособие. / Под ред. Н.И. Перцовского. – Москва: Высшая школа. 2011.
13. Николаева И.П. Мировая экономика – М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. – 358 с.
14. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Управление компанией. – 2010. — № 3. — с.18.
15. Бизнес-планирование. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия. // www.siora.ru
16. Курс маркетинга. // marketing.al.ru
17. «Новая экономика», ее движущие силы и тенденции развития/20.04.2010 16:24. Источник — http://www.infeconomy.ru/theory/228-q-q——.html
18. Chapter 7: Market Entry Strategies. Marketing and Agribusiness Texts – 3 //http://www.fao.org/3/a-w 5973e/w 5973e 0b.htm
19. Hariri G. Market Entry Strategy Analysis // http://www.ehow.com/info_7934667_market-entry-strategy-analysis.html
20. Strategies of Enter to a New Market. Published: April 3, 2013 //Published: April 3, 2013
список литературы
