Как написать курсовую по стратегическому финансовому планированию — подробный план с примерами

Введение — это «визитная карточка» вашей курсовой работы. Его главная задача — обосновать актуальность выбранной темы и четко обозначить структуру будущего исследования. Актуальность работы по стратегическому планированию легко доказать, ведь в современных экономических условиях необходимость разработки стратегических ориентиров для любого предприятия очевидна. Во введении следует указать ключевые элементы вашей работы: объект исследования (например, автосервис ООО «Техник»), предмет (методика проектирования финансовой деятельности в период оздоровления), а также цели, задачи и используемые методы анализа.

Глава 1. Как грамотно изложить теоретические основы финансовой стратегии

Первая глава курсовой работы закладывает понятийный аппарат и теоретический фундамент для всего дальнейшего анализа. Важно сразу показать, что финансовая стратегия — это не изолированный документ, а ключевая часть общей корпоративной стратегии. Ее главная роль — обеспечивать ресурсами реализацию миссии компании. В этом разделе необходимо раскрыть сущность этого понятия, его основные цели (например, рост прибыли и обеспечение финансовой безопасности) и детально описать структуру. Структура финансовой стратегии обычно включает в себя несколько взаимосвязанных политик:

• Налоговая политика;
• Ценовая политика;
• Амортизационная политика;
• Дивидендная политика;
• Инвестиционная политика.

Такой подход демонстрирует комплексность и системность стратегического финансового управления.

1.1. Раскрываем цели и принципы как ядро финансовой стратегии

После общего определения стратегии необходимо углубиться в ее ядро — конкретные цели и фундаментальные принципы. Этот подраздел должен сфокусироваться на двух аспектах. Во-первых, это формализация целей. Стратегические цели — это не просто желания, а четко определенные и измеримые параметры, к которым компания стремится в долгосрочной перспективе. Во-вторых, это принципы разработки стратегии, которые служат ее основой. Ключевые из них включают:

1. Рассмотрение предприятия как открытой системы, постоянно взаимодействующей с внешней средой.
2. Обеспечение гибкости и возможности для альтернативного выбора при изменении условий.
3. Ориентация на предпринимательский стиль управления.
4. Обязательный учет и управление финансовыми рисками.

Следование этим принципам позволяет создать не жесткий догмат, а живой и адаптивный план действий.

1.2. Стратегическая карта как инструмент визуализации и контроля

Одним из самых эффективных современных инструментов для воплощения стратегии в жизнь является стратегическая карта. Ее можно представить как своеобразный «GPS-навигатор» для бизнеса, который визуализирует путь к достижению главных целей. Ценность этого инструмента заключается в его структуре, которая демонстрирует причинно-следственные связи между различными аспектами деятельности компании. Классическая стратегическая карта включает четыре перспективы:

• Финансы: Какие финансовые цели мы преследуем (рост прибыли, рентабельности)?
• Клиенты: Как нас должны воспринимать клиенты, чтобы мы достигли финансовых целей?
• Внутренние бизнес-процессы: Какие процессы мы должны усовершенствовать, чтобы удовлетворить клиентов?
• Обучение и развитие: Какими знаниями и компетенциями должны обладать наши сотрудники для улучшения процессов?

Таким образом, карта не просто перечисляет цели, а показывает, как усилия на нижних уровнях (например, обучение персонала) приводят к результатам на верхнем (росту прибыли), обеспечивая контроль за исполнением стратегии.

Глава 2. Как перейти от теории к практическому анализу

Вторая глава — это мост между теорией и практикой. Она должна начинаться с краткого вступления, где вы представляете свой объект исследования (например, автосервис ООО «Техник») и обозначаете цель практической части. Как правило, эта цель — применить теоретические знания для решения конкретных задач, например, разработать элементы финансовой стратегии для финансового оздоровления предприятия. Здесь важно показать, как концепции из первой главы, такие как анализ внутренних ресурсов и принципы стратегического планирования, будут использоваться для диагностики и выработки решений для реального бизнеса.

2.1. Проводим практический анализ финансового состояния предприятия

Этот подраздел — основа для всех ваших будущих рекомендаций. Он должен содержать не просто сухие цифры, а их глубокую интерпретацию. Здесь необходимо провести анализ ключевых финансовых показателей предприятия: рентабельности, ликвидности, оборачиваемости активов и деловой активности. Важно не ограничиваться простой констатацией фактов, а объяснить, что эти цифры означают для компании. Цель — выявить проблемные зоны, которые требуют стратегического вмешательства. Например, анализ может показать неоптимальную структуру источников финансирования или низкую эффективность использования ресурсов, что и станет отправной точкой для разработки стратегии.

2.2. Разрабатываем финансовую стратегию и строим карту для предприятия

Это кульминация всей курсовой работы, где вы синтезируете результаты анализа и предлагаете конкретные решения. На основе проблем, выявленных в предыдущем подразделе, вы должны сформулировать четкие стратегические цели для вашего предприятия (например, для ООО «Техник»). После этого наступает ключевой этап — разработка стратегической карты.

Эта карта не должна быть теоретической моделью. Ее задача — визуально связать долгосрочные финансовые цели (например, «Увеличить чистую прибыль на 15% за 2 года») с конкретными операционными задачами и показателями на других уровнях.

Например, финансовая цель роста прибыли может быть связана с клиентской целью «повысить лояльность клиентов», которая, в свою очередь, достигается через улучшение внутреннего бизнес-процесса «сокращение времени обслуживания». Это и есть проектное решение, которое помогает сохранить фокус на пути к главному результату и превращает теорию в практику.

Работа над курсовой практически завершена. Проведен теоретический анализ, выполнено практическое исследование и предложены конкретные решения. Остается лишь грамотно подвести итоги. В заключении важно избежать «воды» и действовать как в зеркальном отражении введения. Кратко перечислите основные выводы по теоретической и практической частям. Сделайте акцент на том, что цели, заявленные во введении, были достигнуты, а задачи — выполнены. Финальным аккордом должно стать указание на практическую значимость предложенных вами решений, например, для финансового оздоровления ООО «Техник». Это продемонстрирует завершенность и ценность вашего исследования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Буянова М.Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М.Э. Буянова, А.Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования «Волгогр. гос. ун-т». – Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. – 204 с.
4. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 154 с.
5. Виханский, О. С. Финансовый менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
6. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
7. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА – М, 2014. 288 с.
8. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Магистр, Инфра-М, 2013. – 576 с.
10. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика : учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. – 488 с.
11. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 314 с.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юнити-дана, 2013.- 352 с.
13. Качалов Р.М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р.М. Качалов ; Рос акад наук, Центр. экон.-мат. ин-т. – М. ; СПб. : Нестор-История, 2013. – 247 с.
14. Кондрат Е. Н. Правонарушения в финансовой сфере России. Угрозы финансовой безопасности и пути противодействия: Монография / Е.Н. Кондрат. – М.: ИД ФОРУМ, 2014.
15. Круи М. Основы риск – менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
16. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С.. Питер: 2015. – 464 с.
17. Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2014. – 180 с.
18. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
19. Малый инновационный бизнес: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеяь, Т.Г. Попадюк. – М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013 ЭБС Знаниум
20. Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. – № 3. – С. 110-112.
21. Морозов, Ю. М., Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. / Ю. М. Морозов, А. И. Гавршюв, А. Г. Городнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 287 с.
22. Некоторые аспекты риск-менеджмента: монография / Л.А. Булатов [и др.] ; [рецензенты А.Н. Пасько, И.К. Архипов]. – Тула: ТИЭИ, 2013. – 107 с.
23. Петров. А.М. Учет и анализ. Учебник. – КУРС: ИНФРА-М, 2013.
24. Плисецкий Е.Л., Черкасов И.Л. Региональная экономика: учебное пособие М.: КНОРУС.- 2014
25. Сизикин А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: учебное пособие. – М.: Инфра-М, Форум, 2014. – 231 с.
26. Синяева И.М. Маркетинг: теория и практика: Учебник для бакалавров / Синяева И.М., Финуниверситет.- М. : Юрайт¸ 2013 ЭБС Юрайт
27. Тебекин А.В. Управление качеством: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 205 с.
28. Тронин С.А. Управление рисками предприятия в современных условиях развития российской экономики / С.А. Тронин, С.А. Коробов; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волж. гуманит. ин-т (фил.) Гос. образоват. учреждения высш. проф. образования «Волгогр. гос. ун-т», Экон. фак., Каф. финансов и кредита. Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2014. -97 с.
29. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2014. – 225с.
30. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – 9-е изд. – М.: Дашков и К°, 2013. – 543 с.
31. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие для вузов / Т.Г. Шешукова, Е.Л.Гуляева.- М.: Финансы и статистика, 2013. – 173 с.