Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы разработки стратегических целей финансовой деятельности предприятия 5
1.1 Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия 5
1.2 Классификация стратегических целей финансовой деятельности предприятия 9
1.3 Алгоритм разработки стратегических целей финансовой деятельности предприятия 13
Глава
2. Анализ разработки и реализации стратегических целей ПАО «Лукойл» 16
2.1 Краткая характеристика ПАО «Лукойл» 16
2.2 Анализ разработки стратегических целей 18
2.3 Рекомендации по реализации и совершенствованию процесса разработки целей в ПАО «Лукойл» 23
Заключение 29
Список использованных источников 31
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической основой курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области формирования и внедрения системы сбалансированных показателей, в том числе стратегических целей финансовой деятельности предприятия.
Теоретико–методологической базой исследования курсовой работы послужили труды современных ученых по данной тематике и интернет источники. Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме и метод обобщения.
Цель будет достигнута через решение следующих задач: представим теорию стратегического потенциала – от стратегической карта верхнего уровня до векторов разработки стратегической карты; раскроем по существу потенциал компании и выделим его роль в стратегии развития. Здесь будет оценка стратегического потенциала компании и приведём пример анализа внутренних ресурсов компании; рассмотрим финансовую стратегия компании и ее роль в системе стратегического менеджмента через призму регламента управления финансами в компании.
Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности мини-отеля в условиях конкурентной среды (на примере мини-отеля «Басков»)
При выполнении курсовой работы были использованы общенаучные методы диалектической логики, кроме того, применялись сравнительный метод, метод наблюдения, экономический анализ, финансовый анализ и другие.
Основными проблемами формирования бренда являются необходимость значительных инвестиций на начальном этапе и отсутствие единой методики построения успешного бренда. Так, для отечественных предприятий основным барьером является нехватка средств, но, если учесть, что результат успешного брендинга способен в целом увеличить стоимость не только товара, но и самого предприятия в бессрочной перспективе, результативность брендинга становится очевидной.
Практическая значимость. Результаты исследования представляют собой рекомендации по увеличению потенциала группового влияния в АО «Связной Логистика» в качестве метода повышения эффективности работы.
Методы исследования включают опрос работников и потребителей компании, наблюдение, экспертные оценки, а также сбор информационных материалов: прайс-листы, отчетные и плановые документы ПАО «Сбербанк», рекламные проспекты, справочно-нормативные материалы, должностные инструкции, статистические данные, положения о подразделениях предприятия и другая управленческая документация.
Покажем принцип составления бюджета денежных потоков на примере, приведенном в таблице 2.1. Следует учесть, что бюджет приведен в общем виде подразумевается, что он составлен на основе подробных бюджетов проектов и сводного бюджета НКО «Фемида», где указаны все статьи расходов. Основная задача при планировании этого бюджета согласование денежных потоков на протяжении всего бюджетного периода с целью обеспечить выполнение проектов и покрыть административные расходы организации.
Информационной базой исследования явились литературные источники, нормативно-правовые акты, в частности: Конституция Российской Федерации, Гражданский Кодекс Российской Федерации, Налоговый Кодекс Российской Федерации, Жилищный Кодекс Российской Федерации, Федеральные законы Российской Федерации, Финансовые отчеты ПАО «Сбербанк России», научные статьи, периодические издания, справочная правовая система «ГАРАНТ», правовая система «Консультант плюс», официальный сайт ПАО «Сбербанк России» и информация сети Интернет.
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
В соответствии с поставленной целью в ходе работы необходимо решить следующие задачи:Методологическую и теоретическую основу курсовой работы составляют положения учетных теорий, научные труды и отдельные разработки .
Практическая значимость темы. Бюджетирование является трудоемким процессом, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством и общей идеей, требующим определенных материальных и временных затрат. Именно поэтому многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая вести управление путем оперативного реагирования на возникающие ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования обучается методологии системного взгляда на свой бизнес и умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014) // Собрание законодательства РФ», 01.01.1996, N 1, ст. 1.
Монографии, учебники, учебные пособия
2. Бадишин Р.И. Теория и практика управления предприятием / Р.И. Бадишин. – М.: Армада, 2013. – 458 с.
3. Борзых С. В. Концепция глобализации: Монография / С.В. Борзых. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 128 с.
4. Ветлужских Е.А. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. – М.: Альбина Паблишер, 2013. – 224 с.
5. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]
: пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Олимп-Бизнес, 2006. — 320 с.
6. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М. : Дело, 2008. 568 с.
7. Климовец О.В. ТНК России: Учебное пособие / О.В. Климовец. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013.
8. Нортон Д., Каплан Р. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, Библиотека IBS, 2003.
9. Стратегия интенсивного роста ОАО «Лукойл» на 2007 – 2016 гг. // Лукойл. 2006 г.
10. Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: пер. с нем. / Под ред. JI. T. Гловача, M. JI. Лукашевича и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с.
Периодические издания
11. Балашова Е.С. Показатели оценки организационной эффективности бизнес-процессов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2014. № 2 (192).
С. 185-190;
12. Вайкок М.А. Формирование системы показателей для оценки эффективности бизнес-процессов на промышленном предприятии // Экономика и современный менеджмент: теория и практика : сб. ст. по материалам Х междунар. науч.-практ. конф., 4 авг. 2014 г.
13. Владыкин А.А. Реализация системы «бережливого производства» на предприятии: восемь универсальных стратегических компонентов // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 1-1 (58).
С. 40-48.
14. Горбунова О.Н. Методология анализа бизнес-процессов в системе сбалансированных показателей предприятия // Инновационная наука. 2016. № 1-1 (13).
С. 48-53.
15. Джумиго Н.А. Сбалансированная система показателей как управленческая система // В сборнике: Развитие управленческого консалтинга в регионах Сборник научных статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. С. 61-68.
16. Комлев М.Х. Сбалансированная система показателей и система ключевых показателей эффективности, как инструменты обеспечения конкурентоспособности // В сборнике: Национальные концепции качества: повышение качества в обеспечении конкурентоспособности экономики сборник материалов Международной научно-практической конференции. под редакцией Е.А. Горбашко. 2015. С. 117-120.
17. Маханьков Е.С. Зарубежный опыт формирования глобальных стратегий вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Материалы XXIII Международная научно-практическая конференция «Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований». – Новосибирск, 2016.
18. Маханьков Е.С. Новейшие факторы формирования глобальных стратегий вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Сб. научных трудов «Сибирский экономический вестник». – Вып. 2. – Новосибирск, 2016.
19. Маханьков Е.С. Особенности позиционирования ОАО «Лукойл» на мировых рынках углеводородного сырья в посткризисных условиях // Вестник университета (Государственный университет управления).
– 2015. –№ 8. – С. 57-60.
20. Маханьков Е.С. Теоретико-методологические основы анализа глобальных стратегий вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Вестник университета (Государственный университет управления).
– 2016. — № 2.
21. Миловидов, К. Реинвестирование и распределение финансовых ресурсов: опыт зарубежных нефтяных компаний / К.Н. Миловидов, В.Н. Симоненко // Микроэкономика. – 2014. – № 2. – С. 82.
22. Система сбалансированных показателей как метод управления и ее интеграция с системой менеджмента качества предприятия / Сидельцева Х.Е., Редько Л.А. // Gaudeamus Igitur. 2015. № 4. С. 46-48.
23. Системные взаимосвязи стратегического управления и моделирования социально-экономических систем на основе сбалансированной системы показателей / Ханова А.А., Хортонен А.С., Парамзина Л.В. // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. 2014. № 2. С. 109-116.
24. Фардеева А.Р. Особенности внедрения сбалансированной системы показателей в деятельность предпринимательских структур /А.Р. Фардеева // Вестник ИНЖЭКОНа Серия «Экономика». – 2013. – Выпуск 3 (62).
– С. 222-224.
Источники сети Интернет
25. Буренина, И. Система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний / И.В. Буренина, В.А. Варакина // Интернет-журнал «Науковедение». – 2014. –Вып. 1.
26. В ЛУКОЙЛе из-за санкций приготовились к сокращению инвестпрограммы. // РБК. [Электронный ресурс].
Режим доступа — http://top.rbc.ru/economics/12/09/2014/948749.shtml.
27. Корпоративный отчёт 2003. // Лукойл Оверсиз. [Электронный ресурс].
Режим доступа — http://lukoiloverseas.ru/upload/iblock/d 3d/corpreportrus.pdf .
28. Корпоративный отчёт 2006. // Лукойл Оверсиз. [Электронный ресурс].
Режим доступа — http://lukoiloverseas.ru/upload/iblock/0be/report__rus 2006.pdf _.pdf .
29. Корпоративный отчёт 2011. // Лукойл Оверсиз. [Электронный ресурс].
Режим доступа — http://lukoil-overseas.ru/upload/iblock/851/lo_11.pdf .
30. Лукойл: стратегия развития, акцент на рост стоимости // Лукойл. Декабрь, 2009. [Электронный ресурс].
Режим доступа — .
31. Положение о комитете по стратегии и инвестициям совета директоров ОАО «Лукойл» // Лукойл. [Электронный ресурс].
Режим доступа — .
32. Программа стратегического развития ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2012-2021 гг. // Лукойл. [Электронный ресурс].
Режим доступа — (дата обращения: 21.12.2014).
33. Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердил основные параметры деятельности компании на 2005 год и программу стратегического развития на 2005-2014 годы // Лукойл. [Электронный ресурс].
Режим доступа — .
34. Справочники аналитика // Официальный портал компании «Лукойл». [Электронный ресурс].
Режим доступа — .
список литературы
