Исполнительное резюме
Введение
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Глава 1. Стратегический маркетинг
1.1 Анализ стратегической сегментации рынка организации
1.2 Анализ стратегической привлекательности макросегментов базового рынка организации
1.3 Анализ стратегической конкурентоспособности организации
1.4 Выбор маркетинговой стратегии развития организации
Глава 2 Стратегические решения в области организации и планирования маркетинга
2. 1 Организация маркетинговой службы компании
2. 2 Планирование маркетинга
2.3 Обоснование экономической целесообразности предложенных стратегических маркетинговых решений
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Цель ю работы является анализ маркетинговой деятельности и разработка направлений ее совершенствования на примере ИП Мультиспорт . Определение стратегии и миссии компании ; 3 . Определение направлений совершенствования маркетинговой деятельности предприятия путем составления стратегического плана маркетинга .
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных (Багиев Г.Л., Болотов С.П., Романенко С.Н., Ковалёв В.В., Михайлушин А.И., Шимко П.Д.) и зарубежных ученых (Портер М., Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В.). В качестве фактического материала использованы данные ООО «Пилот-Самара».
Исполнения проблемы стратегического планирования занимались Ансофф И. Стратегическое управление, Белецкий А.А. Бюджетные технологии в стратегическом планировании, Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования, Щесняк К.Е. Развития науки о стратегическом планировании финансовой деятельности предприятии
Для оценки конкурентной среды объекта исследования «Спортивный комплекс «SK Boxing» были использованы следующие методы анализа: PEST-анализ — как метод анализа для факторов внешней макросреды; Анализ конкурентов многоугольник конкурентоспособности; SWOT – анализ.
При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Отказ от использования при управлении организацией стратегического планирования сопровождается ошибочными маневрами, колебаниями, несвоевременной переменой ориентации, которые являются причинами плохого состояния дел.Значительный вклад в теоретические и методологические вопросы разработки стратегического плана развития предприятия внесли такие авторы, как Т.Цель выпускной квалификационной работы: изучение теоретических основ, методики и практики разработки стратегического плана развития предприятия как инструмента эффективного менеджмента, а также формирование рекомендаций по повышению эффективности данной системы.
Определить стратегию развития продукта, значит ответить на вопрос: каким образом должно осуществляться рыночное развитие продукта, чтобы наиболее точно соответствовать сформулированному образу бизнес-успеха (стратегическим целям) компании.
Среди социальных факторов определяющие – уровень заработной платы, безработицы, состояние демографической среды. Технологическая среда характеризуется состоянием технико-технологического уровня развития организации и его соответствием научно-техническому прогрессу. В составе экономических факторов выделяют мировые цены, уровень инфляции, курсы валют и др. На ситуацию в стране может повлиять политика властей в области регулирования внутреннего рынка: введение квот, изменение налогов и т.д.
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет обобщить накопленный опыт способов стратеги ческого развития предприятия, проведенный анализ и разработанные мероприятия могут быть использованы в практике практически любого торгового предприятия. Результаты данного исследования будут доведены до руководства ООО «Калевала» и использованы для улучше ния хозяйственной деятельности.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, реализации функций организации, мотивации и контроля, а также формирует условия управления членами коллектива организации.
Информационной базой исследования послужили научные труды и монографии по стратегическому менеджменту и планированию отечественных и зарубежных авторов, руководящие и нормативные документы предприятия, внутренняя документация аналитического характера.
Список источников информации
1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. — СПб.: Питер,2009.
2.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: Инфра-М,2007.
4.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009.
5.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . — М.:Эксмо.2008.
6.Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.
7.Ибрагимов Л.А.Маркетинг.- М.:Юнити-Дана,2008.
8.Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.
9.Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. — М.: Дашков и К,2007.
10.Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.
11.Крылова Г.Д. Маркетинг. Практикум . — М.:Проспект,2008.-360 с
12.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.
13.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. — М.:Высшее образование,2007.
14.Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли..- М.:Дашков и К,2011.
15.http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-9186.html -Рынок спорттоваров
16.http://www.retail.ru/rbc/pressreleases/67633/ — Рынок спортоваров
список литературы