Введение
1. Стратегическое управление
2. Стратегическое планирование
3. Стратегический план туристической фирмы
3.1. Краткая характеристика турфирмы
3.2. Миссия и стратегические цели фирмы
3.3. Дерево целей
3.4. SWOT-анализ турфирмы
3.5. Общая стратегия
3.6. Конкурентная стратегия
3.7. Функциональная стратегия
3.8. Ожидаемые результаты
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Объектом исследования является осуществление бизнес-планирования в деятельности хозяйствующих субъектов. Предметом исследования является специфика составления бизнес-плана проекта развлекательного клуба.
Бизнес-план для российских компаний часто выступает только в качестве инструмента для получения внешних источников финансирования, а вот для стран с развитой экономикой бизнес-планирование выражает осознание ситуации и позволяет выявить пути по выходы из нее наиболее эффективным способом.
Разработка бизнес плана на примере фирмы занимающейся продажей строительных материалов
в работе нет введения
Разработка финансового плана на примере структурного подразделения Октябрьской железной дороги Мшинская «дистанция пути»
Политические факторы исследуются с целью получения информации о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В сферу изучения данного фактора входят:
Актуальность темы заключается в том, что тенденции эволюции локальной и глобальной обще рыночной ситуации лежат в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. В связи с этим, в деятельность организации требуется внедрение наиболее эффективной, системы управления финансами — планирования, которое является важнейшей составляющей успешного функционирования, так как предоставляет возможность определять будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, рассчитывать эффект от использования.
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет обобщить накопленный опыт способов стратеги ческого развития предприятия, проведенный анализ и разработанные мероприятия могут быть использованы в практике практически любого торгового предприятия. Результаты данного исследования будут доведены до руководства ООО «Калевала» и использованы для улучше ния хозяйственной деятельности.
Актуальность работы продиктована тем, что востребованные продукты являются главным оружием организации в конкурентной борьбе за ограниченный спрос. Если продукт удачен, никому н еизвестная организация имеет возможность стать лидером рынка, или наоборот. Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
В целях повышения практической значимости настоящей курсовой работы было осуществлено исследование особенностей стратегического планирования на примере действующей компании – общества с ограниченной ответственностью «Исфара», разработаны рекомендации по повышению эффективности разработки и реализации стратегического плана в обозначенной организации.
Возрастание конкуренции приводит к тому, что собственники и менеджмент компаний прилагают усилия к поиску новых методов и инструментов конкурентной борьбы, позволяющих не только закрепиться на рынке, но и развивать предприятие. Большое значение приобретает разработка стратегического плана предприятия , котор ый включает не только финансовые цели, но и ориентиры деятельности. Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей разработки стратегического плана предприятия в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе.
Объектом данной курсовой работы является компания ОАО «Наш дом — Приморья». Компания является лидирующим оператором связи в дальневосточном регионе. Основа деятельности общества — это совмещение передовых производственных технологий и продуманной маркетинговой политики для предоставления широкого выбора качественных телекоммуникационных услуг для всех категорий пользователей
Список источников информации
1.Басовский Л.Е. Менеджент. – М: ИНФРА-М, 2003
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М: Юнити, 1997
3.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., – М.: Гадарики, 2000 – 240 с
4.Восколович Н.А. Маркетинг туристских услуг. – М: ТЕИС, 2001
5.Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000
6.Петров А.Н. Стратегическое планирование. – СПб: СПбГУЭФ, 2004
7.Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2000
8.Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3
список литературы