Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1 Сущность и значение стратегического планирования 5
1.2 Стратегия организации: понятие и классификация 13
1.3 Основные принципы и последовательность разработки стратегии торговой организации 19
2 Стратегический анализ деятельности торгового предприятия на примере ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 23
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 23
2.2 Анализ внутренней среды ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 30
2.3 Анализ внешней среды ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 63
3 Стратегическое планирование деятельности торгового предприятия ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 72
3.1 Формирование стратегического плана ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 72
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 79
Заключение 86
Список используемых источников 88
Приложение 1 — Бухгалтерский баланс ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 92
Приложение 2 — Отчет о финансовых результатах ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург» 9
Выдержка из текста
Ранее под планированием понималось центральное звено менеджмента, как на макроуровне, так и в рамках конкретной компании. Советская экономическая наука подробно формировало иерархическую систему планирования, охватывающую все степени менеджмента народным хозяйством, но сейчас большое количество компаний оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, большое количество неупорядоченной внешней информации, с другой — отсутствие систематизированных указаний о выборе перспективных путей совершенствования.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая является процессом определения целей компании и способов их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает фундамент для всех управленческих решений, поэтому, большое количество компаний и предприятий нацелены на разработку стратегических планов совершенствования. Динамичный процесс стратегического планирования выступает тем зонтиком, под которым есть все управленческие функции, не применяя достоинства стратегического планирования, компании в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Путь стратегического планирования предоставляет фундамент для управления коллективом компании. Проецируя все ранее изложенное на реалии обстановки в РФ, можно сказать, что стратегическое планирование выступает все более актуальным для российских компаний, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.
Стратегическое планирование — это разработке стратеги при помощи формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и нацеленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
Сегодня это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Можно лишь отметить, что в корпорациях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план — это документ размером порядка 100 страниц, где будущее для руководителя указано по заранее определенному трафарету с соответствующим уровнем детализации.
Актуальность выбранной темы вызвана увеличивающимся интересом и желанием большого количества компаний создавать долгосрочные планы совершенствования компании. Знания, навыки и умения в данном вопросе помогут в будущем позиционировать себя как сотрудника, разбирающегося в современных тенденциях быстроразвивающегося бизнеса.
Цель работы – разработать стратегию предприятия.
Для этого необходимо решить ряд задач:
— рассмотреть теоретические основы стратегического планирования;
— провести стратегический анализ деятельности торгового предприятия;
— разработать стратегию дальнейшей деятельности предприятия.
Предмет работы – стратегия деятельности коммерческого торгового предприятия ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург».
Объектом работы выступает деятельность коммерческого торгового предприятия ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург».
Исполнения проблемы стратегического планирования занимались Ансофф И. Стратегическое управление, Белецкий А.А. Бюджетные технологии в стратегическом планировании, Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования, Щесняк К.Е. Развития науки о стратегическом планировании финансовой деятельности предприятии
Список использованной литературы
1. Агафонова М.Н. Оптовая торговля. – М.: Феникс, 2011. – 496 с.
2. Акофф Н., Рассел Л. О менеджменте. — СПб.: Питер, 2011. — 448 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М, 2012. – 200с.
4. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг. – М, 2012. – 190с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 410с.
6. Балдина К.В. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2011. – 430с.
7. Басовский Л.Е. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 216 с.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 260 с.
9. Баринов В.А. Бизнес — планирование. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 319с.
10. Без Ф.К. Экономика предприятия. — М.: Инфра – М., 2012. — 230с.
11. Бизнес — план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 234с.
12. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. — М.: Высшая школа, 2011. 255с.
13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ЮНИТИ, 2013. – 286с.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: ООО Издательство Элит, 2012. — 560 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2011. — 670 с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Юнити, 2012. — 501 с.
17. Глухов В.В. Менеджмент. — СПб.: Издательство Лань, 2011. — 528 с.
18. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. – М.: ГроссМедиа, 2012. – 890 с.
19. Гончаров В. И. Менеджмент. — Мн.: Мисанта, 2013. — 624 с.
20. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. — 594 с.
21. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. — М.: Филинъ: Рилант, 2011. — 506 с.
22. Даненбург В. С., Монкриф Р. Основы оптовой торговли. – М.: Сирин, 2013. – 599 с.
23. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Стратегическое управление. – М.: Омега-1, 2012. – 278с.
24. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. — М.: Экономист, 2011. — 416 с.
25. Кент Т., Омар О. Розничная торговля: учебник. М.: Юнити-Дана, 2012. – 719 с.
26. Кнышова Е.Н. Менеджмент. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. — 304 с.
27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: — ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012. — 320с.
28. Лапуста М.Г. Экономика предприятия. — М.: Инфра – М., 2011. — 298с.
29. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2012г. – 144 с.
30. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 375 с.
31. Маренков Н.Л. Антикризисное управление. – М.: Феникс, 2012. – 200с.
32. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2012. — 720 с.
33. Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 527 с.
34. Патров В.В., Пятов М.Л. Оптовая торговля. – М.: Синергия, 2011. – 460 с.
35. Памбухчиянц О.В. Организация торговли: учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. – 294 с.
36. Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 287 с.
37. Пинигин Е. К. Управление запасами на предприятиях оптовой торговли: актуальность, структура, особенности. – М.: Синергия, 2013. – 369 с.
38. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет: Учебно-практическое пособие. – СПб.: Питер, 2013. – 417 с.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск. 2012. – 349с.
40. Сергеев И.В. Экономика предприятия. 2-е изд., пер. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 210с.
41. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 248 с.
42. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ./ Под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит. – ЮНИТИ, 2012. — 120с.
43. Соколов М.М. Управление инвестиционными проектами. — М., 2011. – 390с.
44. Терехова В., Есипов В., Маховикова Г. Оценка бизнеса. – СПб: Питер, 2013. — 464с.
45. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. — М.:ИНФРА-М, 2013. – 300с.
46. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2012. — 448 с.
47. Хваткин Н. Ю. Эконмоика оптовой торговли. – М.: Феникс, 2013. – 468 с.
48. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 450с.
49. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристский бизнес: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2012. – 639 с.
50. Чернов И. П. Отдел оптовых продаж, работа на результат. – М.: ГроссМедия, 2012. – 490 с.
51. Шаповалов В. А. Маркетинговый анализ. — Ростов-на -Дону. Феникс, 2012. – 200с.
52. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. — Ростов н/Д., 2013. – 267с.
53. Щур Д. Л. Основы торговли. оптовая торговля. Справочник руководителя. – М.: Дело и сервис, 2012. – 697 с.
54. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. — М., 2012. – 295с.
55. Финансовая отчетность ООО «Авангард-спецодежда Екатеринбург».