Содержание
Введение 2
1. Миссия и видение 4
2. Стратегические цели 7
3. Внешнее и внутреннее окружение 10
4. Стратегия и план мероприятий 17
5. Финансовый план 22
6. Анализ рисков 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложения 31
Выдержка из текста
Введение
Научный интерес с точки зрения теории, и практики к проблемам формирования и функционирования холдинговых компаний возникает в различных областях экономики.
Холдинги, как правило, организовывают в форме акционерных обществ, но возможно существование в любой другой организационно-правовой форме, которая допускается национальным законодательством.
Холдинговые компании довольно широко функционируют на Западе практически во всех сферах народного хозяйства: в промышленности, строительстве, на транспорте, в торговле, в банковском деле и т. д. В силу высокой жизнеспособности многие современные организации постепенно трансформируются в холдинги. Во главе которых стоит особый аппарат – Совет директоров, куда входят руководители всех дочерних организаций и основных служб головной организации. Он же обслуживает также и холдинг в целом и придает всей структуре определенную целостность.
Совет директоров крупного телевизионного предприятия «АРТ-ТВ», с целью повышения эффективности производственной деятельности компании принимает решение о преобразовании этой компании в холдинг. С этой целью отдел снабжения, выводится из состава головной компании, и преобразуется в самостоятельную организацию (в отдельное юридическое лицо).
Состав собственников не меняется. В качестве уставного капитала собственники вносят основные средства, которые ранее эксплуатировались на предприятии до его реорганизации.
Каждое подразделение продолжает взаимодействовать с головным предприятием на основе заключаемых договоров об оказании услуг. Рентабельность этого вида деятельности устанавливается на уровне 0%.
От каждого нового подразделения Совет Директоров ожидает привлечение дополнительных клиентов. По этому виду деятельности новое предприятие должно достигнуть точки безубыточности в течение 1 года.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Сформулировать миссию и видение.
2. Предложить стратегические цели в формате SMART.
3. Провести анализ внешнего и внутреннего окружения. Провести SWOT анализ.
4. По результатам SWOT анализа осуществить выбор типа стратегии и предложить план мероприятий, позволяющий достичь стратегических целей.
5. Составить перечень ресурсов, необходимых для осуществления своей производственной деятельности. Дать их описание и произвести их ориентировочную стоимостную оценку.
6. Определить минимальный объем поступления денежных средств от оказания (реализации) услуг, который необходимо достигнуть в течение 1 года функционирования бизнеса и по результатам которого достигается точка безубыточности.
7. Составить перечень возможных рисков. Произвести анализ рисков и составить план мероприятия по управлению рисками.
8. Подвести итоги и выработать рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2009. — 320 с.
2. Анисимова Л. Обзор нормативных документов по вопросам налогообложения за январь͵февраль 2015 г. // Экономическое развитие, 2015 №3
3. Асаул А.Н., Павлов В. И., Бескиерь Ф. И., Мышко О. А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление СПб.: Гуманистика, 2006.
4. Балдин К.В. Риск-менеджмент. М.: 2006. — 368 с.
5. Божечкова А. Инфляция и денежно-кредитная политика России // Экономическое развитие, 2015 №3
6. Бурмистров А.Н., Синявина М.П. (ред.) Разработка стратегии развития Учебное пособие. — СПб., Решение, 1999–2004. — 68 с.
7. В чем хранить деньги в 2014 году – обзор рынка валют и мнения экспертов [Электронный ресурс] //Мир процентов. RU: сайт. 2014. – URL: http://mir-procentov.ru/deposits/biblioteka-vkladchika/v-chem-hranit-dengi-v-2014-godu.html (дата обращения 2.05.2014).
8. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
9. Стратегия развития ФГУП «ТТЦ «ОСТАНКИНО» в 2013–2016 годах
10. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. 8-е изд., Пер. с англ. — М.: 2004. — 704 с.