Введение
1. Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации
2. Анализ отрасли конкуренции
3. Анализ ситуации организации и установление целей
4. Определение конкурентного преимущества анализируемого бизнеса (продукции) организации
5. Выбор деловой (конкурентной) стратегии и ее оценка
6. Разработка мероприятий по реализации стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных (Багиев Г.Л., Болотов С.П., Романенко С.Н., Ковалёв В.В., Михайлушин А.И., Шимко П.Д.) и зарубежных ученых (Портер М., Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В.). В качестве фактического материала использованы данные ООО «Пилот-Самара».
Фактически данный перечень дает представление об организации эффективного стратегического управления, определяет его привлекательные стороны. Их озвучивают на собраниях акционеров и пайщиков, демонстрируя разработанную миссию, называют стратегические цели на несколько лет вперед, убеждают в соответствии корпоративного управления и менеджмента современным требованиям. Но при этом практическая деятельность строительных организаций почти не меняется, имеющиеся проблемы воспроизводятся с поражающим постоянством. Прорыва к глобальной конкурентоспособности российского строительного бизнеса, оцениваемой по нескольким ключевым показателям, не происходит. Высокая сложность ведения бизнеса остается серьезным недостатком, подрывающим конкурентоспособность отрасли по сравнению с ведущими мировыми индустриальными державами.
Практическая значимость исследования заключается в том, что рекомендации по управлению стратегическим развитием организации, разработанные в процессе написания работы, могут быть применены в деятельности ООО «Артсана Рус» с целью повышения конкурентоспособности предприятия на рынке и увеличения его прибыльности.
Стратегический менеджмент — это область научных знаний, которая содержит в себе такие научные концепции как менеджмент, теорию организации, экономическую теорию, маркетинг, антикризисное управление и др., поэтому применение знаний стратегического менеджмента позволяет учесть все аспекты деятельности организации в соответствии с ними выбрать верное направление развития. Наличие эффективной стратегии дает возможность организации незамедлительно реагировать на изменения во внешней среде, ориентировать производственную деятельность на запросы потребителей и добиваться конкурентных преимуществ на рынке
Анализ стратегической среды организации, ее организационной структуры — составная часть любой управленческой функции. Совершенствование процесса стратегического управления организацией в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений .Целью данной работы является разработка стратегических документов организации.
Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. В идеале стратегический план мог бы создаваться просто путем перевода основных выводов стратегического анализа в формат стратегических действий.Предметом исследования – процесс разработки стратегий развития организации.
Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе.Целью работы является разработка стратегии развития организации на примере ООО «Докастрой».- изучить методы стратегического анализа;
— рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;- сформулировать миссию, видение и стратегическую цель предприя-тия;
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Особенности разработки стратегии развития организации малого бизнеса
Внешняя среда с точки зрения менеджмента является главной составляющей планирования управления стратегических решений, ориентированных на дальнейшую перспективу развития эффективной работы организации.Целью данного курсового проекта является практическое применение основ стратегического планирования, а также разработка стратегии развития конкретной организации.Предмет исследования — методы и способы разработки стратегии развития организации.
Список источников информации
1.Адаптивное управление фирмой / Кудин В.С., Лычагин М.В. и др. / Новосибирская Государственная академия экономики и управления. Новосибирск, 2005. 149 с.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005.-248с.
3.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие.- М: ИНФРА-М, 2002.- 260 с.
4.Вельков А.В. Механизм корпоративных стратегий управления инновационной деятельностью. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экон. и финансов, 2006. 19 с.
5.Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 2003.
6.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Учеб. Пособие. М.: «ДИС», 2003. 288 с.
7.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 2003. 288 с.
8.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: «ДИС», 2003. 224 с.
9.Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2005, № 6. 61-67 с.
10.Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник.- 2-е изд.- М.: Издательский дом «Дашков и К» , 2000.- 752с.
список литературы