Содержание
Введение3
1. Экономические основы стратегии антикризисного управления организацмей5
1.1 Содержание понятия антикризисного управления5
1.2 Методика финансового анализа10
2. Разработка стратегии антикризисного на примере ООО «Втормет»17
2.1 Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности17
2.2 Анализ коэффициентов финансового состояния23
3. Разработка стратегии антикризисного управления ООО «Втормет»31
Заключение37
Список использованной литературы39
Выдержка из текста
Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Существуют методики позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход.
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, этим и объясняется актуальность избранной темы.
Антикризисное управление необходимо для достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.
Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Объектом исследования работы является ООО «Втормет», которое занимается сбором и переработкой лома черных и цветных металлов.
Предметом исследования работы являются стратегия в процессе антикризисного управления хозяйственной деятельностью предприятия.
Цель работы состоит в разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
Цель достигается в процессе решения следующих задач:
необходимо сформулировать содержание понятие антикризисного управления;
выбрать методику финансового анализа;
провести экспресс-анализ бухгалтерской отчетности;
проанализировать коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности (рентабельности), рыночной активности, вероятности банкротства;
разработать мероприятия по антикризисному управлению.
Список использованной литературы
1.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
2.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., 1998. — 485.
3.Антикризисное управление / Под ред. Минаева Э. С., Паналугшина В. П. М., 1998.
4.Антикризисное управление/ Под ред. Короткова Э. М.. М.: ИНФРА-М, 2003.
5.Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2000.
6.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 119.
7.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М., 1998. — 111.
8.Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 1999. — 506.
9.Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. М., 1993.- 362.
10.Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов — М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1999. — 279.
11.Райсберг Б.А. Современный экономический словарь — М., 1997. -480.
12.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2001. — 261.
13.Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. С. Стояновой — М.: «Перспектива», 2001. — 656.
14.Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРА-М, 1995. — 357.
15.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Грузинов В.П. и др.; /под ред. проф. Грузинова В.П. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 222