Содержание
Цель работы состоит в том, чтобы, на основе анализа разработка стратегии «голубого океана» организации предложить пути совершенствования деятельности ее деятельности.
В соответствии с поставленной целью в работе будут решены следующие задачи:
– рассмотрены основные характеристики стратегии «голубого океана»;
– дана сравнительная характеристика «алого» и «голубого» океана;
– охарактеризованы принципы формирования стратегии «голубого океана»;
– проанализировано применение стратегия «голубого океана» на примере Cirque de Soleil;
– даны предложения по обновлению стратегии «голубого океана».
Объектом исследования является разработка стратегии «голубого океана» организации. Предметом исследования является особенности стратегии «голубого океана» на примере Cirque de Soleil.
В работе использованы методы финансового и экономического анализа деятельности предприятий, а также методы исследования систем управления.
Выдержка из текста
Термин «голубой океан» появился сравнительно недавно. Основоположниками данной стратегии можно назвать В. Чан Кима, профессора, заведующего кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, одного из самых известных бизнес-консультантов в мире, и Рене Моборн, почётного научного сотрудника, профессора кафедры стратегии и менеджмента INSEAD, члена Всемирного экономического форума в Давосе и автора ряда статей, которые посвящены менеджменту в международных корпорациях .
Итогом пятнадцатилетних исследований данных авторов, бизнес-консультантов, можно назвать книгу, вышедшую в свет в 2005 г. «Стратегия «голубого океана», которая была выпущена миллионным тиражом и переведена более чем на 40 языков. Данная книга является эталонным учебником по стратегическому менеджменту, описывающей созданную Кимом и Моборон стратегию. В ходе исследования создателями теории было проанализировано сто пятьдесят успешных компаний в тридцати отраслях на временном отрезке в сто двадцать лет.
Список использованной литературы
более 30 итсочников