Введение
Глава 1 Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия
1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования .
1.2 Основные этапы стратегического менеджмента
Глава 2 Разработка стратегии предприятия на примере ЗАО «Стройконсалтинг»
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «Стройконсалтинг»
2.2. Использование методов стратегического анализа для исследования окружающей среды. Анализ внешней среды ЗАО «Стройконсалтинг»
2.2 Анализ внутренней среды ЗАО «Стройконсалтинг».
Глава 3 Разработка комплексных стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Стройконсалтинг» на ближайшие 3 года
Заключение.
Список литературы.
Содержание
Выдержка из текста
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Разработка стратегии фирмы
В последнее время стратегии в маркетинге получают все большее значение. еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. в последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. иначе говоря, сейчас маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Разработка стратегии фирмы – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада и Европы, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Предмет – процесс выбора стратегии фирмы. Для достижения поставленной уели необходимо решить слудующие задачи: описать основы стратегии фирмы; рассмотреть возможности разработки стратегии фирмы на основе «золотого треугольника».
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Стратегии фирм в управлении инновациями
Разработка стратегии развития бизнес-единицы фирмы на примере ЗАО «Аларм-Моторс»
Полное официальное название предприятия общество с ограниченной ответственностью ООО «Стиль», которое зарегистрировано в городе Кузнецке Пензенской области. Юридический адрес: Пензенская область, Кузнецкий район, село Ясная поляна.
Список источников информации
1.Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
2.Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.
3.Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.
4.Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с.
5.Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. — 256 с.
6.Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011.- 599 с.
7.Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
8.Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
9.Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
10.И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008.- 298 с.
11.Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
12.Ларин В.Д. Менеджмент.- СПб: «С-Наука», 2009.-528 с. список литературы