Написание курсовой работы по стратегическому управлению часто вызывает стресс, ведь это не просто компиляция фактов, а полноценный аналитический проект. Однако ключ к успеху лежит не в механическом заполнении разделов, а в понимании логики исследования. Представьте свою работу как путь: вы начинаете с изучения теоретических инструментов, затем используете их для анализа реальной проблемы и, наконец, предлагаете ее конкретное решение. Такой подход превращает формальную задачу в увлекательный процесс. Структура курсовой должна быть логичной и последовательной, отражая именно этот ход исследования.
Теперь, когда мы понимаем общую философию работы, давайте перейдем к проектированию ее фундамента — введения.
Проектируем Введение, которое задает вектор всему исследованию
Мощное введение — это не просто формальность, а возможность убедить научного руководителя в значимости вашей работы с первых строк. Оно должно быть четко структурировано и объяснять логику вашего исследования. Давайте разберем его ключевые компоненты:
- Актуальность темы. Здесь недостаточно фразы «тема важна». Необходимо доказать, почему она важна именно сейчас. Сошлитесь на рыночные тренды, новые вызовы в отрасли или научные дискуссии. Покажите, что ваша работа отвечает на живой, а не надуманный вопрос.
- Цель и Задачи. Представьте, что цель — это ваш пункт назначения (например, «разработать рекомендации по совершенствованию стратегии компании N»). Задачи — это шаги, которые ваш навигатор прокладывает для достижения этой цели. Каждая задача должна напрямую соответствовать будущим параграфам и главам работы (например, «изучить теоретические основы стратегического управления», «провести SWOT-анализ компании N», «сформулировать предложения по улучшению»).
- Объект и Предмет исследования. Здесь часто возникает путаница, но разницу легко понять на примере. Объект — это то, что вы изучаете в целом, например, конкретное предприятие или отрасль. Предмет — это конкретный аспект или процесс, на котором сфокусировано ваше внимание внутри объекта. Например, если объект — это ЗАО «Теплоцентраль Белокуриха», то предметом будет процесс стратегического управления на этом предприятии.
Тщательно проработав эти элементы, вы закладываете прочный фундамент. Теперь пора возводить несущие стены — теоретическую базу, которая поддержит наши дальнейшие практические изыскания.
Глава 1. Создаем теоретический фундамент для вашего анализа
Первая глава — это не скучный пересказ учебников, а формирование вашего личного инструментария аналитика. Вы должны не просто описать, а критически осмыслить и систематизировать существующие знания, чтобы потом применить их на практике. Каждый параграф этой главы должен готовить почву для анализа во второй части.
Структурировать главу можно по следующему принципу:
- От общего к частному: Начните с ключевых понятий, таких как сущность и содержание стратегического управления. Раскройте его основные функции и этапы, включая анализ среды и разработку альтернатив.
- Классификация и систематизация: Перейдите к классификации, например, рассмотрев основные виды и модели корпоративных стратегий (роста, стабилизации, сокращения). Сравните подходы разных авторов к этой теме.
- Анализ взаимосвязей: Завершите главу рассмотрением более сложных вопросов, например, проблемы соответствия организационной структуры выбранной стратегии. Это покажет глубину вашего понимания предмета.
Важно не просто описывать модели, а проводить их критический анализ. Покажите, что вы понимаете сильные и слабые стороны разных подходов и можете выбрать наиболее подходящий для вашего случая.
Вооружившись надежным теоретическим инструментарием из первой главы, мы готовы приступить к самому интересному — «вскрытию» реальной бизнес-проблемы.
Глава 2. Проводим практический анализ как настоящий консультант
Эта глава — сердце вашей курсовой, где теория встречается с практикой. Представьте, что вы внешний консультант, которому нужно провести диагностику компании. Ваша задача — применить «инструменты», подготовленные в Главе 1, для анализа конкретного предприятия.
Действовать можно пошагово:
- Краткая характеристика «пациента». Начните с общего описания компании: ее история, размер, положение на рынке, основные продукты или услуги. Это создаст необходимый контекст для дальнейшего анализа.
- Анализ среды (внешней и внутренней). Здесь вы применяете аналитические методы. Самый распространенный и эффективный инструмент — SWOT-анализ, который позволяет системно оценить сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны компании, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) со стороны рынка.
- Формулировка «диагноза». На основе проведенного анализа вы должны четко определить ключевые проблемы в стратегическом управлении компании. Например, «несоответствие оргструктуры стратегии диверсификации» или «слабая реакция на действия конкурентов из-за отсутствия системы мониторинга внешней среды».
Именно этот «диагноз», основанный на фактах и анализе, станет отправной точкой для разработки ваших рекомендаций. После того как мы его поставили, наша задача — предложить эффективное лечение.
Глава 3. Разрабатываем рекомендации, которые имеют реальную ценность
Третья глава — это переход от диагностики к действию. Ваша цель — сформулировать не абстрактные советы в духе «нужно улучшить», а конкретные и обоснованные предложения. Эту часть работы можно представить как разработку «плана лечения» для компании.
Каждая рекомендация должна соответствовать трем ключевым критериям:
- Направленность: Предложение должно быть прямым ответом на одну из проблем, выявленных вами в Главе 2. Если вы обнаружили слабую маркетинговую стратегию, то и рекомендация должна касаться маркетинга, а не, например, кадровой политики.
- Конкретность: Избегайте общих фраз. Вместо «улучшить продвижение» предложите «запустить таргетированную рекламную кампанию в социальных сетях с бюджетом X и целевыми показателями Y».
- Измеримость: Подчеркните, как можно будет оценить эффективность ваших предложений. Это может быть выражено через рост доли рынка, снижение издержек, повышение узнаваемости бренда или конкретные KPI. Это доказывает практическую ценность вашей работы.
Мы прошли путь от теории до конкретных предложений. Настало время подвести итоги и красиво упаковать результаты нашего исследования.
Пишем Заключение, которое подводит убедительный итог
Заключение — это не простой пересказ содержания, а ваш финальный аргумент, закрепляющий ценность всей проделанной работы. По сути, это краткий отчет для научного руководителя, который должен убедить его в вашей компетентности. Многие преподаватели при проверке уделяют введению и заключению особое внимание.
Структура убедительного заключения проста:
- Подтвердите достижение цели. Начните с фразы, которая прямо отсылает к введению: «В ходе курсовой работы была достигнута поставленная цель…». Кратко перечислите, как были решены все поставленные задачи.
- Представьте ключевые выводы. Кратко, но емко, изложите главные выводы по каждой главе. Сначала — по теоретической (например, «анализ литературы показал, что ключевым фактором успеха является…»), затем — по практической («анализ деятельности компании выявил следующие проблемы…»).
- Акцентируйте практическую значимость. Еще раз подчеркните, какую пользу могут принести разработанные вами рекомендации для анализируемого предприятия.
Работа практически готова. Осталось навести лоск и оформить все по академическим стандартам, чтобы ваш труд выглядел безупречно.
Финальные штрихи. Как безупречно оформить работу
Аккуратное оформление демонстрирует ваше уважение к академическим стандартам и добросовестность как исследователя. Вот финальный чек-лист:
- Список литературы. Оформите его строго по требованиям вашего вуза (ГОСТ или методические указания). Это важный показатель вашей академической культуры.
- Приложения. Сюда следует выносить все громоздкие материалы: большие таблицы, финансовые расчеты, подробные диаграммы, анкеты. Это делает основной текст более читабельным. В самом тексте работы обязательно должны быть ссылки на соответствующие приложения (например, «см. Приложение 1»).
- Финальная вычитка. Отложите готовую работу на день-два, а затем перечитайте ее «свежим взглядом». Это лучший способ найти досадные опечатки, стилистические неточности и грамматические ошибки.
Список использованной литературы
- Ансофф, И. Стратегический менеджмент — СПб.: Питер,2009.-496 с.
- Васильев В.П. Управление инновациями. — М.: Дело и сервис,2011-400 с.
- Гайдаенко Т.А.Маркетинговый управление . — М.:Эксмо.2008.-512 с.
- Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент.-М.:Инфра-М,2008.-440 с.
- Друкер П.,Макьярелло Дж.Менеджмент.пер.с англ.-М.:Вильямс,2010.-699 с.
- Ефименко А.З.Маркетинговый анализ.- М.: Издательство Ассоциации строительных вузов,2008.-288 с.
- Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.-553 с
- Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
- Латфуллин Г.Р.,Райченко А.В. Теория организации.-СПб.: Питер,2004-395 с.
- Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
- Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с.
- Павлов А.Н., Соколов Б.В. Методы обработки экспертной информации.-СПб.:СПбГУАП,2005.-42 с.
- Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
- Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
- Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
- Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
- Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.-928 с.
- Тюрина А.Д. Теория организации.-М.:Эксмо,2008.-160 с.
- Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
- Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с