Введение
Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии
1.1 Различные подходы к процессу формировании стратегии
1.2 Особенности процесса формирования и разработки стратегии
Глава 2 Разработка стратегии как формальный процесс
2.1 Типизация разрабатываемых стратегий
2.2 Формальная сторона разработки стратегии
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Разработка стратегии развития предприятия "Медком-СПб"
В процессе управления предприятием ничто не может быть окончательным и все действия подвержены изменениям в зависимости от окружающей среды, возникших новых обстоятельств. Изменения обстановки требуют внесение корректировок в стратегию, поэтому сам процесс стратегического планирования является «живым организмом». На стратегию влияют как внешние, так и внутренние условия.
Вместе с тем, приходится констатировать, что в отечественной экономической и специальной литературе, применительно к современной российской действительности, указанные проблемы разработаны далеко не полностью. В частности, в специальной экономической литературе, до недавнего времени, недостаточное внимание уделялось проблеме комплексной и системной стратегической оценке экономической деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия.
При этом необходимо отметить, что разработка стратегии развития позволяет создать внутрифирменному планированию научную основу, что обуславливает актуальность данной темы работы.Цель работы — составление стратегии развития нефтеперерабатывающего завода.Предмет исследования стратегия ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Материалами для дипломной работы являлись труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: А. А. Радугин [36], А. Г. Поршева [34], О. С. Виханский и А. И. Наумов [12,13], Р. Е. Томпсон [48] и ряд других.
Во второй главе представлена общая характеристика ООО «Интра»; проанализирована внешняя и внутренняя среда организации; проведена оценка конкурентоспособности предприятия с помощью двух методик.
Объектом исследования является дочернее предприятие Закрытого Акционерного Общества «36,6» ООО «ИНТРА», расположенного в городе Новосибирск, основным видом деятельности, которой является фармацевтическая сфера, а так же конкурентная ситуация на рынке города Челябинска.
В процессе растущей глобализации, вступления во Всемирную торговую организацию (ВТО) формирование и наращивание конкурентных преимуществ высшего порядка является непременным условием конкурентоспособности.
Список источников информации
1.Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Екатеринбург, 2012. – 138 с.
2.Журавлев В.В.Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2012. – 160 с.
3.Корчагин А.П., Соловьёв В.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: МИИТ, 2011. – 176 с.
4.Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М. : КНОРУС, 2012. — 256 c.
5.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М, КноРус, 2011.- 496 с.
6.Петухов О.Н. Стратегическое планирование. Учебное пособие. — Томский политехнический университет, 2011. — 95 с.
7.Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо, 2012. – 320 с.
список литературы