Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРУКТУРА ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ 5
1.1. Характеристика компании 5
1.2. Основные виды деятельности 6
1.3. Организационная структура управления 9
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ 13
2.1. Макроокружение 13
2.2. Анализ клиентов 14
2.3. Анализ конкурентов 17
2.4. Анализ поставщиков 18
2.5. Анализ отрасли 21
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ 23
3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды компании 23
3.2. Формирование целей компании 24
4. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ 26
4.1. Модель BCG 26
4.2. Модель General Electric / McKinsey 28
4.3. Модель Ансоффа 29
4.4. Модель ArthurD.Little / LifeCicle 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы связана с увеличением конкуренции на рынке электроники и необходимостью активной работы над улучшением конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества предприятия являются залогом его лидирующего положения на рынке. стратегия дифференциации может стать инструментом увеличения конкурентных преимуществ и сохранения лидирующего положения на рынке. Однако, в данных условиях увеличиваются риски коммерческой деятельности предприятия. В этом плане, стратегия дифференциации связана с множеством рисков, определив новые проблемы в деятельности организации. В силу этого требуется представлять с какими рисками может столкнуться компания, которая использует стратегию дифференциации в своей деятельности.
В этом плане интересным представляется изучение специфики рынка электроники и реализации стратегии дифференциации в области мобильной электроники. Стоит принять во внимание, что сегмент мобильной электроники является достаточно изменчивым и динамичным, в силу чего достаточно актуальным представляется рассмотрение возможности увеличения конкурентных преимуществ производителя мобильной электроники и снижения рисков в процессе применения стратегии дифференциации продуктовой линейки. Высокая конкуренция на рынке электроники определяет актуальность рассмотрения вопроса о рисках, которые связаны с применением стратегии дифференциации на рынке электроники в сегменте мобильных устройств. В качестве примера предлагается рассмотрение ассортиментной политики и практики использования стратегии дифференциации в компании Panasonic.
Объект исследования – компания Panasonic
Предмет исследования – стратегия компании
Цель исследования: изучить деятельность компании Panasonic целью определения стратегии развития.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть структуру внутренних ресурсов компании Panasonic;
- провести стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения;
- провести стратегический анализ внутренней среды компании Panasonic;
- произвести портфельный анализ компании Panasonic.
Методология исследования определяется использованием системного анализа, метода события-последствия, метода количественной оценки риска, комплексного экономического анализа, SWOT – анализа, метода ситуационного анализа.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова Л.А. Стратегия затратообразования предприятий// Региональная экономика. Юг России. 2016. № 2 (12).
С. 110-118.
2. Батищева Е.А. Анализ рынка электроники и бытовой техники//Наука, творчество, рост. Сборник научных трудов по материалам V Международной научно-практической конференции. Ответственный за выпуск: Башкатова Т.А.. 2015. С. 310-314.
3. Беляева В.В. Современное состояние рынка электроники// Успехи современной науки. 2016. Т. 3. № 6. С. 70-73.
4. Бобков Г.А. Тенденции развития рынка электроники в России// Сборник статей студентов магистратуры Москва, 2014. С. 32-40.
5. Боровкова А.Е. Применение стратегии дифференциации продукции на рынке//Современные проблемы социально-гуманитарных наук. Материалы IV Международной научно-практической заочной конференции. Научно-образовательный центр «Знание». 2016. С. 210-220.
6. Кожевина О.В. Инновационная стратегия и создание устойчивых конкурентных преимуществ в условиях трансформации рынка электроники// Science Time. 2015. № 7 (19).
С. 196-200.
7. Копытовских А.В. Программа воздействия маркетинговой стратегии на прибыль предприятия// Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2 (29).
С. 8.
8. Леонова О.В. История развития бренда Panasonic// Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2016. № 5. С. 152-155.
9. Маликова О.И. Особенности развития рынка электроники//Промышленная политика в условиях новой индустриализации. Москва, 2015. С. 192-208.
10. Мальцев П. Основы электроники будущего: тенденции рынки// Электроника: Наука, технология, бизнес. 2015. № 8 (148).
С. 72-85.
11. Медведева А.А. Состояние и основные тенденции развития мирового рынка потребительской электроники// Экономика и предпринимательство. 2015. № 7 (60).
С. 788-793.
12. Мелехова Е.В. Повышение конкурентоспособности розничной торговой организации как рынке электроники// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 12-1. С. 174-176.
13. Нефедов В.О. Инновационные модели развития корпораций Panasonic, Apple, Microsoft, Google// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 1 (6).
С. 136-140.
14. Николаева А.Р. Анализ деятельности компании Panasonic // Вопросы образования и науки: теоретический и методический аспекты Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2016. С. 83-85.
15. Пустохина И.В. Дифференциация в управлении цепями поставки как способ эффективного обслуживания клиентов// Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2015. № 5. С. 122-127.
16. Сергеева О.Ю. Совершенствование управления рекламной деятельностью предприятия в современных условиях// Экономика и управление: научно-практический журнал. 2015. № 3 (125).
С. 112-116.
