Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Анализ рынка
2. Анализ конкурентных позиций в отрасли
3. Анализ возможностей предприятия
4. Стратегия предприятия
5. Обоснование избранной стратегии
6. Основные показатели («табло управления»)
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Развитие сферы услуг и, в частности, общественного питания, на настоящий момент идет быстрыми темпами, что приводит к необходимости постоянно повышать конкурентоспособность предприятий, разрабатывая и корректируя стратегию их развития.Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея».Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
Стратегическое планирование деятельности любого предприятия носит целевой характер, т.Целью работы является рассмотрение процесса разработки стратегии на практическом примере.- рассмотрение процесса разработки стратегии ООО «Байкал-Сервис».
Одним из основных факторов успешного управления компанией является наличие четко сформулированной стратегией развития.
Разработка стратегии развития предприятия "Медком-СПб"
В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии предприятия. Вторая глава практическая, в ней проанализировано состояние внешней и внутренней среды ООО «Завод ЖБИ-3». В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию стратегии развития ООО «Завод ЖБИ-3».
Разработка стратегии развития предприятия
Разработка стратегии туристского предприятия («Плеяда»)
Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные и нормативные документы, регулирующие инвестиционную деятельность в РФ, монографии и учебники известных экономистов, занимающихся вопросами инвестирования, в частности: Бланка И.А., Виленского И.П., Ковалева В.В., Коссова В.В., Липсица И.В., Лукасевича И.Я., Швандара В.А. и др.
Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные и нормативные документы, регулирующие инвестиционную деятельность в РФ, монографии и учебники известных экономистов, занимающихся вопросами инвестирования, в частности: Бланка И.А., Виленского И.П., Ковалева В.В., Коссова В.В., Липсица И.В., Лукасевича И.Я., Швандара В.А. и др.
Разработка стратегии развития предприятия
Теоретической и методологической основой исследования послужили современные исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых по проблематике. В процессе исследования использовались: монографическая литература, статьи в научно-практических сборниках, отражающие практическую деятельность торговых организаций, а также результаты их обследования.
определить понятие и роль SWOT-анализа в разработке стратегии на предприятиях малого бизнеса;
Информационная база исследования включает нормативно-правовые акты и учебно-методические издания в контексте темы. Для выполнения работы использовались научная и учебная литература, отечественные и переведенные зарубежные издания, периодическая экономическая литература, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Статус».
Методологическую основу исследования составили принципы диалектической логики, единства логического и исторического. В ходе исследования использовались системный подход, моделирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. Анализ финансовых стратегий и результатов их реализации строился на основе приемов и методов теорий фирмы, конкуренции, корпоративных финансов, общей теории стратегии и системного анализа, а также специфических приемов и методов проектирования и исследования финансовых потоков.
Классификация таких стратегий рассмотрена В.П. Бараничевым, Л. М. Гохбергом, П. Дженстером, П.Н. Завлиным, С.Д. Ильенковым, А.К. Казанцевым, Ю.П. Морозовым, Л.Э.Миндели, Б. Твиссом, Г. Хартманом, Д. Хасси, С.Ю. Ягудиным.
В условиях глобальной нестабильности, усиления конкуренции и бурного роста высоких технологий при разработке стратегий развития предприятий многократно возрастает роль системного анализа внешней и внутренней среды, прогнозных исследований, поиска возможностей для реализации инноваций.К сожалению, существующие в настоящее время стратегии развития деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.)
К сожалению, существующие в настоящее время стратегии развития деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С одной стороны, большинство сложившихся подходов стратегического планирования использует неформализованные методологические инструменты (SWOT, PEST, SPACE, Профиль среды, Модель конкурентных сил Портера и др.), что выражается в необходимости широкого применения экспертных методов анализа и качественных оценок. С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.) и в силу этого способные представлять объективные данные о внешней и внутренней среде предприятия при формировании его стратегии, базируются на оценке текущей ситуации в основном с помощью показателей внутренней эффективности предприятия, что ………………
1.Госкосмстат РФ http://www.gks.ru/
2.Дмитриченко М. И., Пилипенко Т. В. Товароведение и экспертиза пищевых жи-ров, молока и молочных продуктов. – СПб.: Питер, 2004.
3.Институт Аграрного Маркетинга: Текущее состояние молочного рынка России
http://www.advis.ru/cgi-bin/new.pl?2719E73B-8958-8A40-82DA-0830C9BCA3DA
4.Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/mibif/5/
5.Молочная категория: квартет лидеров поделил половину рынка
http://www.bishelp.ru/index.php?page=news_item&id=4903
6.Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб.: БГТУ, 2006.
7.Регионы России. Социально-экономические показатели. 2006: Стат. сб. / Гос-комстат России. – М., 2007.
8.Россия: Молоко, как бренд на рынке http://www.agrobel.by/?q=en/node/6025/print
9.Улитина Е.В. Формирование и регулирование рынков продовольствия в совре-менной рыночной экономике // Автореферат, М., 2003.
10.% москвичей покупают молоко ежедневно
http://www.tdpir.ru/?pKey=0000100004&pKeyF=000010000400003&p=15
11.http://www.gks.ru/free_doc/2007/b 07_11/15-05.htm
12.http://www.gks.ru/bgd/free/b 04_03/IssWWW.exe/Stg/d 040/image 1007.gif
13.http://www.mcx.ru/dep_doc.html ?he_id=797&doc_id=11241
14.http://www.mcx.ru/index.html ?he_id=797&doc_id=5158
15.http://www.bishelp.ru/index.php?page=news_item&id=4903
16.http://www.gks.ru/scripts/db_inet/dbinet.cgi?pl=1903003
17.http://www.gks.ru/scripts/db_inet/dbinet.cgi?pl=1902001
список литературы
