Содержание
Содержание
1. Обоснование выбора организации для исследования 3
2. Миссия и цели организации 5
3. Анализ внешней среды (угрозы и возможности) 6
4. Анализ внутренней среды (сила и слабость) 11
5. Характеристика стратегических зон хозяйствования, отбор для 13
исследования 13
6. Разработка альтернатив развития по стратегическим зонам 16
хозяйствования 16
7. Разработка стратегии по каждой стратегической зоне хозяйствования 17
8. Формулировка общей стратегии организации 22
9. Выводы 24
Библиографический список 25
Выдержка из текста
«Западная Рыбная компания» (ООО «ЗРК») является крупнейшей рыбопромысловой компанией на Северо-западе России и реализует продукцию без посредников и торговых наценок.
Основной вид деятельности — это вылов, обработка, хранение и оптовая продажа рыб промысловых пород, выловленных в акватории Балтийского моря и Финского залива.
«Западная Рыбная компания» успешно работает на российском рынке с 1991 года, но ее история начиналась, правда под другим названием, еще в советское время.
Рыбные базы компании находятся в промысловых районах Балтийского моря и Финского залива. Главная база расположена г. Калининграде, а в Санкт-Петербурге и Ленинградской области разместились ее филиалы.
Заслуженная репутация компании, в сочетании с высоким качеством и низкими ценами на рыбную продукцию, позволяет постоянно находить все новых партнеров по всей России .
Список использованной литературы
Библиографический список
1. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
2. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
3. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
4. ЗРК- http://zrk-fish.ru/