Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Анализ рынка
2. Анализ конкурентных позиций в отрасли
3. Анализ возможностей предприятия
4. Стратегия предприятия
6. Концепция производства
7. Концепция управления
8. Финансовая концепция
9. Обоснование выбранной стратегии
10. Система показателей
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Содержание
Выдержка из текста
Научной основой работы являются труды М. Портера по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий Забелина П. В. и Моисеева Н. К., труды И. Ансоффу по разработке матрицы продукт/рынок, которая предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация
Разработка стратегии организации
В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких методов организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала.
В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких методов организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала.
Алгоритм разработки стратегии организации
В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность предприятий и организаций, направленных на потребителя, и конечный результат – это прибыль.Целью данной работы является в исследовании вопросов, которые связаны с понятием, сущностью и основными подходами к разработке стратегии предприятия на примере ООО «АВ Групп».
Во второй главе приведена краткая характеристика деятельности ИП «Мир Электроники», проведён анализ основных экономических показателей характеризующих эффективность деятельности ИП, проведён анализ действующей системы управления и рассмотрена текущая экономическая стратегия ИП.
Теоретические основы разработки стратегии организации Правила и процедура разработки стратегии От разработки стратегии к ее внедрению
Оптимизация действий по реализации решения состоит в том, чтобы руководствуясь стратегией, используя структуру действий, на основании критических факторов успеха, достичь определенных результатов.Цель исследования: определить роль руководителя в разработке стратегии организации.• Исследовать технологию разработки стратегии;
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Цель данной курсовой работы – исследование процесса разработки стратегии организации. В первой части содержаться теоретические аспекты разработки стратегии развития организации.
Разработка стратегии организации сферы сервиса
Кроме этого были использованы материалы Федеральной службы государственной статистики, Официальный сайт компании ОАО «Перекресток». Также использовались сайты ежедневной деловой газеты «РБК газета»,информационного агентства «РИА Новости», Исследование Интерфакс Россия- http://interfax-russia.ru/.
Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой-то степени предвосхищать их и опережать. Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования и управления.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Список источников информации
1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007.
3.Бонкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО «Жур-нал«Эксперт», 2008.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2008.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 2008.
6.Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2008.
7.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со-швед. М.: Экономика, 2001.
8.Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: рис-ки, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.
9.Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники ак-ционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2008.
10.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 2006.
11.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
12.Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмен-та//Консультант директора. 2008. № 2.
13.Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия//Консультант директора. 2008. № 6.
14.Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшеб-ный ключ» к успеху//Консультант директора. 2008. № 12, № 16, № 17, № 22.
15.Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2006.
16.Современное управление. М.: Издатцентр, 2007.
17.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство , разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2008.
18.Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Мето-дика и опыт. М.: ПРИОР, 2008.
19.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем.М.: Финансы и статистика, 2007.
список литературы
