Содержание
Введение 4
1.Характеристика объекта исследования 5
2.Цели и критерии развития организации 6
2.1 Анализ в системе маркетинга 7
2.2 Анализ и управление объемом производства и продаж 8
2.3 Система менеджмента качества 9
2.4 Структура компании 10
3. Стратегический анализ внешней макросреды 11
3.1 SLEPT-анализ 11
4. Стратегический анализ бизнес-области 14
4.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды 14
4.2 Характеристика и основные показатели бизнес-области 15
4.3 Анализ конкурентных сил 16
4.4 Ключевые факторы успеха 18
4.5 Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли 19
5. SWOT-анализ 24
6. Матричный анализ бизнес-портфеля предприятия 25
6.1 Матрица БКГ 25
6.2 Матрица McKinsey 26
7. Программа управления персоналом при реализации бизнес-стратегий 28
7.1 Понятие кадровой политики 28
7.2 Критерий оценки кадровой политики 28
7.3 Совершенствование кадровой политики 29
7.4 Основные теории мотивации труда 31
7.5 Организация системы кадрового планирования на предприятии 34
Заключение 36
Библиографический список 37
Выдержка из текста
Коренное изменение строительных организаций и их менеджмента является одной из особо сложных проблем настоящего времени в инвестиционно-строительной деятельности. Ключ к будущему лежит в управлении изменениями, так как единственной константой в современном бизнесе остается изменение. Для выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Радикальное их изменение сказывается и на всех остальных переменных.
Разработка и пересмотр стратегии — реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций. Поэтому все более насущными становятся вопросы: что нужно изменить в системе управления? Как приблизить стратегию предприятия к форме адекватной требованиям времени? Каким требованиям должна удовлетворять структура предприятия? На представленные вопросы нет однозначных ответов. Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание ситуационные факторы: стартовое положение, уровень спецификации прав собственности, степень экономического и технологического развития и т.п. Также невозможно разработать единую унифицированную стратегию, пригодную для всех строительных организаций, не менее трудно найти ее оптимальный вариант для конкретной организации на долгосрочную перспективу.
Список использованной литературы
1) О.В. Михненков, Н.С. Куприянов Менеджмент в строительстве, 2011 г.
2) Л.В. Заруева, к.т.н. доцент кафедры менеджмента (НГАСУ); В.А. Лось, доцент кафедры менеджмента (НГАСУ) Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине "Основы менеджмента" для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (строительство)" всех форм обучения, 2009 г.