Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)
2. Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации
2.1. Отраслевой стратегический анализ внешней среды
2.1.1. Характеристика и основные показатели бизнес-области
2.1.2. Анализ конкурентных сил по модели М. Портера
2.1.3.Ключевые факторы успеха
2.1.4. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли
2.2. Анализ внутренней среды бизнеса
2.2.1. Анализ основных показателей бизнеса
2.2.2. Стратегические ресурсы, потенциал и ключевые компетенции
2.2.3.Сводная оценка конкурентной позиции отделения
2.3 SWOT- анализ
3. Матричный анализ бизнес – портфеля корпорации
3.1. Матрица GE/McKinsey
3.2. Матрица Hoffer/Shendel
3.3. Варианты стратегического развития корпорации
4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Во-первых, возрастная структура населения. В последние годы в России наблюдается рост доли населения, находящегося в трудоспособном возрасте (таблица 1.1).
Эта тенденция положительно сказывается на спросе на строительную продукцию, так как основными ее потребителями является именно трудоспособное население.
Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Пензастрой» является жилищное строительство, объемы которого стабильно увеличиваются. Возведение новых жилых домов осуществляется на основе разработанной в организации комплексной концепции современного жилища, включающей грамотный выбор площадки строительства, разработку общих принципов застройки территории и учет современных конструктивных и архитектурных особенностей.
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………
Обоснование выбора стратегии развития корпорации…………………… Стратегия развития бизнеса (отделения)…………………………………. Стратегия внутреннего развития……………………………………….
ООО «Гуттер Северо-Запад» работает как на рынке продажи строительных материалов, производит каркасы на базе легких металлических конструкций (ЛСТК) и занимается строительством на базе производимых каркасов с комплектацией сэндвич-панелей.Целью работы является изучение модуля «Экономика развития предприятий и организаций» и применение полученных знаний в конкретной организации. Разработать стратегию развития ООО «Гуттер Северо-Запад»;
Помимо развития качества деятельности, повышения предпринимательской культуры, и совершенствования стратегии действия на рынке, не менее важны такие направления, как диверсификация деятельности, расширение ее масштабов.Актуальность исследования проблемы развития строительного предприятия в такой компании, как ООО «***», обусловлена распространенностью предложения продукта деятельности компании. К тому же, влияние планирования на организационный и производственный процесс является интересной, и практически высоко значимой темой.
Расширение активности фирмы (предприятия) «вширь», т.е. диверсификация производства путем выпуска новых видов товаров (изделий) как связанных с основным профилем предприятия, так и не связанных с ним.
Для разработки оптимальной стратегии в организации необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, ее сильные и слабые стороны, степень конкурентоспособности продукции, анализ возможностей и угроз, которые характерны для рынка в данной отрасли, а также исследование факторов, влияющих на деятельность организации и построение стратегического плана деятельности организации на основе анализа сильных и слабых сторон организации.
> предприятия»
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
Литература
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.:1997. – 175 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: «Гардарика», 1998. – 296 с.
3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: изд-во “Финпресс”, 1998. – 192 с.
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 1998. – 768 с.
5. Маркова В.Д. и др. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: “Инфра-М”, 1999. – 488 с.
6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб. «Питер», 2000.
7. Портер М. Конкуренция. СПб.: Питер, 2002.
8. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий . — М.:Радио и связь, 1993
9. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.:Радио и связь, 1991
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
11. www.gsk. ru
12. www.beton. ru
список литературы
