Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Анализ современного состояния и положения на рынке ПАО «МТС» 5
1. 1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «МТС» 5
1.2 Анализ конкурентной среды ПАО «МТС» 9
1.3. Влияние организационно-управленческой структуры ПАО «МТС» на результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия и направления ее совершенствования 13
2. Методика разработки стратегии организационных изменений ПАО «МТС» 20
2.1. Понятие и виды организационных изменений в области совершенствования структуры управления организацией и стратегии их проведения 20
2.2. Подходы и алгоритм проведения организационных изменений в ПАО «МТС» 28
2.3. Прогнозная оценка эффективности проведенных организационных изменений в ПАО «МТС» 30
3. Выработка практических рекомендаций в стратегии организационных изменений ПАО «МТС» 33
3.1. Качественные ориентиры, гарантированные новой организационной структурой ПАО «МТС» 33
3.2. Рекомендации по совершенствованию структуры управления ПАО «МТС» 34
3.3 Расчет прогнозных значений показателей эффективности новой организационно-управленческой структуры ПАО «МТС» 36
Заключение 38
Приложение 1 44
Приложение 2 45
Содержание
Выдержка из текста
Для разработки оптимальной стратегии в организации необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, ее сильные и слабые стороны, степень конкурентоспособности продукции, анализ возможностей и угроз, которые характерны для рынка в данной отрасли, а также исследование факторов, влияющих на деятельность организации и построение стратегического плана деятельности организации на основе анализа сильных и слабых сторон организации.
Но проблема в том, что данная ситуация наблюдается не по всей стране. Так, например, в Новосибирской области (а именно здесь и располагается рассматриваемый бизнес) преобладает население старше трудоспособного возраста, что сказывается на строительном бизнесе негативно. В то время, если организация начнет строить жилье за пределами Новосибирской области, то на ее деятельность могут большее влияние оказать значения указанного фактора по всей стране.
Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
- закрепление и обработка приобретенных навыков профессиональной деятельности финансового работника, закрепление приобретенных умений в период предшествующий практики и приобретение новых умений и навыков.
• Представление организационной структуры и освещение основных функций ее элементов;• Проведение анализа финансовых показателей ПАО «МТС Банк» за период с 1 января 2015 года по 1 января 2016 года;
Все эти факторы подводят нас к основному выводу: перед тем, как проводить рекламные мероприятия необходимо проанализировать рынок, оценить рекламную деятельность конкурентов, рассчитать экономическую эффективность планируемых мероприятий. Эффективность рекламы — важнейшая составляющая в маркетинговой политике предприятия. Вопрос приобретает особую остроту в связи с тем, что в настоящее время при выводе нового товара более половины бюджета маркетинга составляют расходы на рекламу.
В первой главе «Теоретические основы управления развитием предприятия» обозначена сущность разработки организационных изменений; определены подходы и этапы разработки программы изменений предприятия; выявлены этапы разработка стратегии внедрения организационных изменений.
Таким образом, стратегия развития, основанная на выявленных конкурентных преимуществах, позволяет иметь рентабельность выше средней для предприятий данной отрасли (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке.
Сегодня команды и организации сталкиваются с быстрыми изменениями, как никогда раньше.
Все перечисленные проблемы необходимы для того, чтобы раскрыть новый в нашей стране тип управленческого (организационного) аудита — аудит персонала. В этом случае термин "аудит" говорит об экспертизе соответствия между организационной, функциональной и информационной структурами, кадрового потенциала и целями, задачами и стратегиями в развитии организации и разработкой на данной основе программы с организационными изменениями.
Список литературы
1. Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобаль-ных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. — № 6. – С.39.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
3. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИН-ФРА-М, 2013. — 396 c.
4. Архипов Н.И. Исследование систем управления. — М.: ПРИОР,2008. — 384 с.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Бари-нов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
7. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2009. – 341 с.
8. В. С. Симанков, Е. В. Луценко, В. Н. Лаптев. Системный анализ в адаптивном управлении: Монография (научное издание).
/Под науч. ред. В. С. Симанкова. Ин-т совр. технол. и экон.
9. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2005. — 416 с
11. Гонарчук В.М. Оптимизация организационной структуры предприятия / Гонарчук В.М // Фундаментальные исследования. — 2004. — N 5 . — с.66
12. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c.
13. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Изд-во Флинта; МПСИ, 2011.
14. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Март», Ростов п/Д: Издатель-ский центр «Март», 2006. – 256с.
15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
16. Зарнадзе, А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса / А. Зарнадзе // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — N 1 . — с. 72-78
17. Зюбин В.Е. Управляющие алгоритмы сложных технологических процессов / В.Е. Зюбин // Автоматизация и современные технологии. — 2009. — N 8 . — с.23-31.
18. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 157 с.
19. Клиланд Системный анализ и целевое управление. – М. .: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-340 с.
20. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учеб. / Э. М. Коротков. – М.: ДеКА, 2006. – 130 c.
21. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 2012.
22. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
23. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 c.
список литературы
