Содержание
Введение
1. Обоснование актуальности проекта. Понятие стратегического управления. Выбор сферы деятельности организации. Характеристика организации.
2.Анализ и оценка среды организации
2.1 Поставщики ОАО «РКЗ»
2.2 Конкуренты ОАО «РКЗ»
2.3 Потребители продукции ОАО «РКЗ»
2.4 Государственные органы
2.5 Анализ внутренней среды
2.5 Анализ возможностей и угроз фирмы
3. Обоснование выбора стратегии
4.Проектирование организации в соответствии с известными признаками стратегического управления. Основные стратегии изменения в организационной структуре и организационной культуре
5.Разработка системы рекламы организации
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теме разработки стратегии маркетинга предприятий посвящено множество работ известных российских и зарубежных ученых-экономистов: Афанасьева М.П., Голубкова Е.П., Завьялова П., Гольдштейна Г.Я., Диксона П., Котлера Ф. и др.
Рациональная организация маркетинга способна координировать работу всех подразделений предприятия, вывести его на качественно иной уровень хозяйственной деятельности, что и свидетельствует об актуальности темы настоящего исследования.
К таким условиям относятся, например: положение организации на экономическом рынке, динамика ее развития, количество трудового потенциала, финансовая составляющая, способы изучения поведения конкурентов, характеристики производимого товара и т.Целью данного курсового проекта является практическое применение основ стратегического планирования, а также разработка стратегии развития конкретной организации.Предмет исследования — методы и способы разработки стратегии развития организации.
— рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;- оценить экономическую эффективность стратегии развития предприятия.
Цель настоящей работы – исследовать технологию формирования и выбора стратегии развития организации (на примере ОАО «-»), провести анализ полученных по результатам исследования теоретических и прикладных данных, а также разработать предложения по оптимизации практического внедрения выбранной стратегии развития организации.- Теоретический анализ сущности и основных аспектов разработки стратегии развития предприятия (организации) как инструмента повышения эффективности ее деятельности;- в участии в проведении маркетинговых исследований в части комплексного анализа деятельности ОАО «-» в период разработки стратегии развития ОАО «- (глава 2 настоящей работы).
Целью исследования является разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХХХ» г.- выявить состояние развития существующей стратегии организации;- обосновать проектно-практические предложения по разработке стратегии развития ООО «ХХХ».
Особенности разработки стратегии развития организации малого бизнеса
Стратегический менеджмент — это область научных знаний, которая содержит в себе такие научные концепции как менеджмент, теорию организации, экономическую теорию, маркетинг, антикризисное управление и др., поэтому применение знаний стратегического менеджмента позволяет учесть все аспекты деятельности организации в соответствии с ними выбрать верное направление развития. Наличие эффективной стратегии дает возможность организации незамедлительно реагировать на изменения во внешней среде, ориентировать производственную деятельность на запросы потребителей и добиваться конкурентных преимуществ на рынке
Стратегическое планирование — это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.Целью написания курсовой работы является изучения особенностей разработки стратегий организации.
Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе.Целью работы является разработка стратегии развития организации на примере ООО «Докастрой».- рассмотреть стратегию организации: понятие, классификация;
Предмет исследования курсовой работы – стратегии маркетинга.Цель написания курсовой работы – разработка стратегий маркетинга организации ООО «Славянский Форт».
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки целей и направления корпоративного предприятия.
Список использованной литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2.Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. – Челябинск: 1996.
3.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.
4.Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.- М.: ИНФРА – М, 1996. – 328 с.
5.Брасс А. А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск, 2000.-250 с.
6.Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
7.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин. – Москва: Финпресс, 2000. –1056 с.
8.Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.
9.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Триада, 1996.
10.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
11.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
12.Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2004. – 432 с.
13.Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. — — СПб.: Спец. литература, 1995.
14.Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М, 1991. — 125 с.
15.Дятлов А.Н. Современный менеджмент: Учебное пособие. Вып.3. — М.: ГУ-ВШЭ,1998.
16.Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса/ В.С. Ефремов.- М.: Финпросс, 2003. – 327 с.
17.Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления/ П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. – 320 с.
18.Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н.А. Зайцева. — 2-е изд., переработанное МГУС. — М.: ИтиГ, 2002. – 35с.
19.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2004. – 336 с.
20.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений/ НЛ Карданская. – Москва: Русская деловая литература, 1998.- 200 с.
21.Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб.: ОЛБИС, 1998.
22.Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. – Санкт-Петербург: ОЛБИС, 1997. –192 с.
23.Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС,1999, 504 с.
24.Мескон А. Основы менеджмента: пер.с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва: Дело, 1992. — с.702.
25.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 1995.
26.Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 1999.
27.Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. — М.: Зеркало, 1998.
28.Смирнов Э.А. Управленческие решения / ЭА Управленческие решения. – Москва: ИНФРА М, 2001. – 264с.
29.Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы / Под ред. В.И. Данилова список литературы