Содержание
Введение…………………………………………………………………………….
1 Теоретические аспекты тратегического управления……………………
1.1 Основные понятия стратегического планирования в организации…
1.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды…………………
1.3 Выбор плана разработки стратегии предприятия……………………
2 Разработка стратегии для магазина ………………….…….
2.1 Общая характеристика деятельности магазина………………………….
2.1.1 Экономические показатели деятельности компании………………
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ………………………………………
2.2.1 SNW-анализ…………………………………………………………………
2.2.2 PEST-анализ……………………………………………………………..….
2.3 Анализ непосредственного окружения………………………………………
2.3.1 Потребители………………………………………………………………
2.3.2 Поставщики………………………………………………………………
2.3.3 Конкуренты………………………………………………………………
2.4 SWOT-анализ………………………………………………………………
2.4.1 Матрица возможностей………………………………………………….
2.4.2 Матрица угроз…………………………………………………………….
2.4.3 Матрица SWOT…………………………………………………………..
2.5 Анализ профиля среды…………………………………………………….
2.6 Продуктово-маркетинговая стратегия (ПМС)……………………………
2.7 Матрица БКГ……………………………………………………………..
2.8 Жизненный цикл продуктов…………………………………………….
2.9 Цепочка и система стоимости………………………………………………
2.10 Определение миссии и целей………………………………………………
2.11 Выбор стратегии……………………………………………………………
3 Рекомендации по реализации стратегии……………………………..…..
3.1 Выполнение стратегии……….………………………………………………
3.2 Проблемы при реализации стратегии………………………………………
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………….
Приложение А Анкета для потребителей………………………………………
Приложение Б Анкета для поставщиков…………..…………………………..
Выдержка из текста
Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая стратегия и процесс ее формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны. Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения главной цели предприятия, поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не вызывает сомнений.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе (Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд и мн. др.), но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
Сегодня выбор работ российских авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Среди них можно выделить М.И. Бухалкова, «Стратегический менеджмент» А.И. Панова и И.О. Коробейникова, «Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина и т.д.
Цель курсовой работы – дать рекомендации по разработке и реализации стратегии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) изучить литературу по данной теме
2) изложить теоретические основы стратегического планирования
3) основываясь на теоретических основах наиболее полно проанализировать: магазин «Рубль Бум»
4) сформулировать необходимость стратегического планирования для дальнейшего развития и роста предприятия
5) выбрать наиболее эффективную стратегию развития компании
6) описать возможности внедрения и эффективного функционирования системы стратегического планирования.
Предмет была выбрана тема «Разработка стратегии предприятия».
Объект исследования: магазин «Рубль Бум».
В рамках курсовой работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. — Издательство: Питер, 2009. — 344 с.
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент / Д.В. Арутюнова. — Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. — 122 с.
3. Басовкий Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Басовский. — М.: Инфра-М, 2007. — 240 с.
4. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.
5. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Блажевич. — Уфа: Изд. УГНТУ, 2005. – 101 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — Издательство: Экономистъ 2008. — 296 с.
7. Гершун А. Технология сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. — 416 с.
8. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. — 512 с.
9. Катрич С.В. Правовые основы менеджмента в России. Технология использования законодательства в деловом администрировании / С.В. Катрич, Ю.В. Катрич. — Издательство: Дело, 2007. — 824 с.
10. Киндрацька Г.И. Основы стратегического менеджмента / Г.И. Киндрацька. — Л: КИНПАТРИ Лтд, 2003
11. Ланкина В.Е. Менеджмент организации / В.Е. Ланкина. — Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304 с.
12. Левицкий М. Реализация стратегии. Компетенции, которые создают конкурентные преимущества / М. Левицкий // «Das Management». – 2010. — № 10-12
13. Менкинз М., Стил. Р. Реализация стратегии // Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/strategy_realisation.shtml?printversion, 2008
14. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон. — Издательство: Вильямс, 2009. — 672 с.
15. Попов С.А. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 4: Стратегическое управление / С.А. Попов. — М.: Центр АКМЭ, 2001. — 213 с.
16. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
17. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон-мл., А.Д. Стрикленд III. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. — 928 с.
18. Утенин В.В. Стратегия эффективной организации // Elitarium центр дистанционного образования
http://www.elitarium.ru/2011/04/06/strategija_jeffektivnojj_organizacii.html, апрель, 2011
19. Уткина Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – с. 247
20. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М. А. Чернышев и др. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 265 с.
21. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент / Л.С. Шеховцева. — Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006. — 153 с.
22. Шинкевич О.К. Курс лекций по дисциплине. Основы менеджмента / О.К. Шинкевич. — М.: МГТУ «СТАНКИН» 2008. — 142 c.
и т.д. всего 3