Содержание
Организационно-экономическая характеристика ПАО «Авиакомпания «Сибирь»
Оценка платёжеспособности на основе показателей ликвидности ПАО «Авиакомпания «Сибирь»
Анализ отрасли и конкуренции.
Портфельный анализ организации
Оценка текущей стратегии и стратегические проблемы
Определение конкурентного преимущества анализируемого бизнеса
Разработка мероприятий по реализации стратегии
Список литературы
Приложения
Выдержка из текста
Объектом исследования является ПАО «Авиакомпания «Сибирь».
Публичное Акционерное Общество «Авиакомпания «Сибирь» было образовано за счёт преобразования государственного предприятия Авиакомпания «Сибирь» согласно Указу Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. 721 и является его правопреемником. Организация находится в городе Обь Новосибирской области, который является городом-спутником Новосибирска, наиболее крупного города Западной Сибири.
В августе 1994 года авиакомпания «Сибирь» получила международный код IATA — S7, а в 2001 году стала частью этой организации. На сегодняшний день Авиакомпания «Сибирь» входит в тройку крупнейших авиакомпаний России и является самой крупной в Сибирском регионе. С марта 2005 года Авиакомпания «Сибирь» предлагает свои услуги под зарегистрированным товарным знаком «S7 Airlines».
Основными видами деятельности ПАО «Авиакомпания «Сибирь» являются:
• перевозка воздушным пассажирским транспортом, подчиняющимся расписанию (регулярные рейсы);
• перевозка воздушным пассажирским транспортом, не подчиняющимся расписанию (чартерные рейсы);
• перевозка воздушным грузовым транспортом, не подчиняющимся расписанию;
• деятельность по складированию и хранению;
• транспортная обработка грузов;
• подготовка или организация перевозки грузов воздушным транспортом;
• деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания;
• деятельность туристических агентств и туроператоров;
На сегодняшний день ПАО «Сибирь» предоставляет своим клиентам самую большую сеть перевозок по России. Филиалы существуют в 30 городах России, в том числе 6 центральных филиалов в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Иркутске, Нижневартовске, Хабаровске и Краснодаре.
Миссия ПАО «Авиакомпания «Сибирь»: организация ставит перед собой цель поддерживать и увеличивать рынок аэроперевозок, установления имиджа гражданской авиации в качестве комфортного и безопасного вида транспорта и перспективного направления бизнеса и таким способом старается привнести весомый вклад в совершенствовании государственной и мировой системы перевозок.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб.: Питер, 2009.
2. Басовский Л.Е. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: — М.:ИНФРА-М, 2004.
3. Бобина М. А. Международный бизнес: стратегия альянсов.- М.: Дело. – 2006. — с. 40-43; Priemaiyer B. Strategische Allianzen im europäischen Wettbewerbsrecht. Unter besonderer Berücksichtigung der europäischen Luftfahrt Industrie nach „Open Skyes“- Berlin: BWV. — 2005.- S. 11; Partnership and Networking in Science and Technology for Development. — New York, Geneva: United Nations. – 2002. — P. 5.
4. Сладкевич В.П. Стратегический менеджмент организаций. Лекции. Киев: МАУП, 2005.
5. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III.А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,12-е издание: Пер. с англ.—М.: Издательский дом "Вильяме", 2006.
6. Родченко В.В. Международный менеджмент. М: Наука, 2007.
7. Стратегическое планирование: Учебное пособие/ Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2005.
8. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд.. — М.:ИНФРА-М, 2004.