Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ГЛАВА
1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ «ТРЕК» 5
1.1 Общая характеристика и структура управления компании 5
1.2 Основные технико-экономические показатели сети магазинов «Трек» 6
1.3 Анализ конкурентного окружения сети магазинов «Трек». Сильные и слабые стороны компании. 14
ГЛАВА
2. СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПО РАЗВИТИЮ УСЛУГИ ВИДЕОПРОКАТА ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОЙ ВИДЕОПРОДУКЦИИ В СЕТИ МАГАЗИНОВ «ТРЕК» 19
2.1 Тенденции развития рынка проката видеопродукции 19
2.3 Описание внедрения новой услуги по созданию и развитию проката высококачественной видеопродукции в структуре сети магазинов «Трек» 24
ГЛАВА
3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ СЕТИ ПРОКАТА ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОЙ ВИДЕОПРОДУКЦИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Фрагменты работы:
ГЛАВА
1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ МА-ГАЗИНОВ «ТРЕК»
1.1 Общая характеристика и структура управления компании
Практическая часть курсовой работы выполнялась на базе сети магазинов «Трек».
Уставный капитал Общества составляет 16800 руб.
Место нахождения — Россия, 350051, г. Краснодар Западный административный округ, ул. Красная, 176.
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособ-ленное имущество и осуществляет все предусмотренные законодательством права собственника.
Основные виды деятельности предприятия:
- оптовая и розничная продажа DVD дисков, видеокассет;
- продажа CD дисков;
- продажа музыкальных CD дисков.
На сегодняшний момент сеть магазинов «Трек» является одним из крупнейших предприятий-продавцов качественной видео-и аудио продукции.
Организационная структура предприятия, представлена на рисунке 1.
Как видно из приведенной схемы главными органами управления Общества являются общее собрание участников и генеральный директор, выполняющий руководство текущей деятельностью.
По состоянию на
0. января 2009г. среднесписочная численность работающих 367 человек, средняя заработная плата работников составляет от 9 тыс.р.до 18 тыс.руб.
1.3 Анализ конкурентного окружения сети магазинов «Трек». Силь-ные и слабые стороны компании.
В городе Краснодаре порядка 10 стабильно работающих сетевых магазинов по продаже видеопродукции. Это огромные розничные структуры. Также имеются структуры по видеопрокату продукции. Фирмы по видеопрокату, как правило, представляют собой небольшие структуры, это небольшие розничные магазины, которые наряду с розничной продажей аудио и видео-продукции предоставляют услуги видеопроката. 5-6 сетевых магазинов занимают лидирующие позиции, они формируют предпочтения клиентов. Это сети магазинов «Звукарик», «Феникс», «Видеосистемы», «Видеомаркет» и др.
Так как внешняя и внутренняя среда меняется как под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности роста, сильные и слабые стороны конкурентоспособности предприятия поможет SWOT- анализ.
В таблице 3 приведен SWOT- анализ ресторана магазина «Трек»
Таблица 3 — SWOT- анализ конкурентоспособности СЕТИ МАГАЗИНОВ «Трек»
Выдержка из текста
Целью данной работы является разработка стратегии развития фирмы проката высококачественной видеопродукции в рыночных условиях на примере конкретного предприятия с учетом его положения на рынке и отраслевых особенностей.
Объектом исследования явилась система стратегического менеджмента сети магазинов «Трек».
Предмет исследования — процесс совершенствования развития фирмы проката высококачественной видеопродукции.
Достижение поставленной цели предусматривает постановку следую-щих задач:
- раскрыть сущность стратегии деятельности предприятия на рынке
- выявить роль стратегического подхода в процессе создания и развития высококачественной видеопродукции.
Теоретико-методологическую основу исследования составили нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий в Российской Федерации, работы посвященные вопросам производственного и финансового менеджмента, антикризисного управления, оценки бизнеса, маркетинга, а также статьи в специальных журналах: «Вопросы экономики», «Экономист», «Финансовый менеджмент» и др.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: ИНФРА-М., 2012. – 378 с.
2 Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой и др. — М., 2012. — 345 с.
3 Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 720 с.
4 Водачек Л.А. Реструктуризация — вызов предприятиям // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 1. — С.84-89
5 Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 1. — С. 68-74.
6 Тиччи Н. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. – М., 2013. – 456 с.
7 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 576 с.
8 Фрезе Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 4. — С. 116-121
9 Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб, 2013. — 345 с.
10 Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес–плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 160 с.
11 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 2012. – 376 с.
12 Бачурин А.Б. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. — 2012. — № 9. — С. 23-29.
13 Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: Бек, 2013. — 544 с.
14 Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2013. — 673 с.
15 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М., 2012. — 512 с.
16 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2012. – 589 с.
17 Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедо-ури. — М., 2012. — 712 с.
18 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 14-ФЗ от 26.01.96 г. (в ред. от 21.03.2013).
19 Клейнер Г. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 2014 — 412 с.
20 О финансово-промышленных группах. Федеральный закон от 30.11.95. № 190-ФЗ
21 Фрезе Э., Тойфсен Л. Проблемы реструктуризации // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. — С. 118-124.
22 Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 480 с.
23 Минцберг Г. Структура в кулаке. – СПб.: Питер, 2013. – 348 с.
24 Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ИНФРА М, 2013. – 560 с.
25 Минцберг Г. Школы стратегий / Пер с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Изд-во Питер, 2014. – 336 с.
26 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 2004. – 378 с.
27 Строкова М.С. Стратегическое планирование. – Краснодар, 2012. – 145 с.
28 Хаммер М. Реинжиниринг бизнеса. СПб., 2013. — 412 с.
