Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение………………………………………………………………………… 3
ГЛАВА
1. Теоретические основы стратегического анализа предпринимательства…………………………………………………………… 5
1.1.Малый бизнес в России и основные проблемы его развития в условиях экономического кризиса………………………………………………………….5
1.2. Методы, цели и содержание конкурентного анализа……………………. 10
ГЛАВА
2. Анализ и оценка стратегии развития предприятия
(на примере ООО «Лазурченко»)……………………………………………… 20
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………….. 20
2.2. Оценка существующей стратегии развития предприятия……………….21
Глава
3. Предложения по эффективной практической разработке и выбору стратегии развития предприятия ООО «Лазурченко»……………………..… 28
3.1. Разработка рекомендаций…………………………………………………. 28
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий…… 30
Заключение……………………………………………………………………… 32
Список литературы……………………………………………………………… 34
.
Выдержка из текста
Актуальность темы обусловлена необходимостью научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально–экономических отношений. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. При этом практически повсеместно отечественное производство неэффективно и неконкурентоспособно по уровню качества товаров и услуг. Наблюдается значительная степень отставания российских предприятий от предприятий развитых стран по уровню производительности труда.
Главная причина отставания России от западных стран связана с низким качеством управления. Большинство отраслей народного хозяйства, включая почти всю российскую промышленность, практически остановились в своем развитии. При этом основной кризис управления заключается в разрыве теории управления с повсеместной практикой. В этих условиях значительно повышается актуальность организации стратегического управления на предприятиях.
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно–хозяйственные планы.
Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Термин "стратегия" взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно–политического союза государств с использованием всех доступных средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой.
Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабо предсказуемой, – стратегический менеджмент – это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на современном этапе. Это определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы в настоящее время в нашей стране.
Целью работы — разработка стратегии развития фирмы в современных условиях.
Задачи работы:
- изучить, теоретические основы стратегического анализа предпринимательства;
- провести, анализ и оценка стратегии развития предприятия;
-разработать, предложения по эффективной практической разработке и выбору стратегии развития предприятия
Объектом исследования в данном дипломном проекте является ООО «Лазурченко», который занимается реализацией продукции потребительского назначения.
Предмет исследования — стратегия развития малого предпринимательства в условиях кризиса
Список использованной литературы
1. Абель Д. Стратегическая идея как путь к успеху //Проблемы теории и практики управления № 4, 2009.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.– М, 2010. 336
3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 3.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009. 260 с.
5. Бабюк О.В. Инновационная политика и конкурентоспособные преимущества в эпоху глобализации // Экономика и управление. – 2008. — № 1, с.62-64.
6. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 5.
7. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 6, с. 3-13.
8. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2010. — № 6, с. 95-102.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М, 2009г. 442 с.
10. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 4, с. 107-113.
11. Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 2.
12. Виханский О. С. Стратегическое управление. М, 2008. 420 с.
13. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М, 2010. 390 с.
14. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб, 2009. 310 с.
