Введение 1
Глава 1. Краткая характеристика организации 3
1.1 Содержание коммерческого замысла 3
1.2 Цели и стратегии маркетинга организации 5
Глава 2. Анализ внешней среды 6
2.1 Факторы прямого воздействия 6
2.2 Факторы косвенного воздействия 8
Глава 3. Анализ внутренней среды 17
3.1 Организация управления 17
3.2 Задачи контрольно-ревизионного отдела 20
3.3Функциональная конструкция ООО «О’КЕЙ» 21
3.4 Политика управления персоналом ТС «О’Кей» 23
3.5 Обзор экономических данных 25
Глава 4. Свот-анализ 27
4.1 Матрица SWOT для торговой сети «О’Кей» 27
Заключение 29
Список литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко+».
Разработка стратегии развития компании
Основная доля рынка медицинской мебели разделена между несколькими крупными пр о изводителями, хотя в отрасли работает довольно много компаний: н а территории России существует порядка 80 организаций, занимающихся изготовлением медицинской мебели. На данном этапе развития рынок медицинской мебели показывает положительную динамику и перспективы развития, а производители и поставщики уже готовы предл о жить широкий выбор специализированной медицинской мебели.
Разработка стратегий развития компании
Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических аспектов совершенствования методов разработки стратегии развития малых и средних компаний розничной торговли в условиях становления рыночных отношений.
Список источников информации
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник — 2- е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2003 — 296 с.
2. http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
3. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0034/
4. http://www.inventica.ru filesmr_008_demo.pdf
5. http://www.okmarket.ru/ru/node/13
6. Шкляревская О.В. Организационные системы: теория и практика управления. Современные подходы к формированию организационной структуры в розничных торговых сетях // Проблемы современной экономики. — 2010 г. — №4
7. http://www.m-economy.ru/art.php3? artid=24871
8. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2006
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2004
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента — М.: Дело,2007
11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: ДеКА, 2001
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: МГУ. 2000
список литературы