Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Стратегии развития предприятия зрелых отраслей
1.2. Формирование рыночной стратегии предприятия
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ АЭРОПОРТА «ДОМОДЕДОВО»
2.1. Характеристика стартовой позиции аэропорта «Домодедово»
2.2. Стратегический анализ факторов макросреды компании. PEST-анализ
2.3. Анализ конкурентной среды и ключевых факторов успеха
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ И КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ
3.1. Эффективность действующей стратегии и стратегические показатели деятельности Компании
3.2. Конкурентная устойчивость Компании. Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции Компании. Взвешенная и невзвешенная оценки конкурентоспособности.
3.3. Основные стратегические проблемы, стоящие перед Компанией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1.
Содержание
Выдержка из текста
Основная доля рынка медицинской мебели разделена между несколькими крупными пр о изводителями, хотя в отрасли работает довольно много компаний: н а территории России существует порядка
8. организаций, занимающихся изготовлением медицинской мебели. На данном этапе развития рынок медицинской мебели показывает положительную динамику и перспективы развития, а производители и поставщики уже готовы предл о жить широкий выбор специализированной медицинской мебели.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
Наконец, присоединение России к ВТО справедливо рассматривается многими представителями бизнеса как серьезный аргумент в пользу взвешенного анализа своего экономического и финансового положения и поиска путей упрочения конкурентной позиции.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко+».
Информационная база исследования включает в себя аналитические материалы и данные статистических отчетов о показателях развития предприятий ТНК и специфики реализуемых проектов, данные Министерства промышленности, Росстата.
Компании в процессе своей деятельности зарождаются, развиваются, добиваются высокой эффективности, ослабевают и, в итоге, прекращают свою деятельность.Эмпирическим путем было выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм.Цель данной курсовой работы – изучить стратегия развития предприятия в новых отраслях.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
Для того, чтобы уменьшить отрицательный экономический эффект, предприятия должны планировать свою деятельность не только в текущий момент времени, но и ориентироваться на долгосрочную перспективу. Инструментом, позволяющим выбрать направление развития в текущий момент времени, который одновременно рассматривается, как начало будущего периода является стратегический менеджмент. В этой связи важным аспектом является выработка эффективных и адаптивных стратегий развития, которые позволяли бы обеспечить максимальную устойчивость и конкурентоспособность организации.
Разработка стратегий развития компании
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность предприятий общественного питания, а также статистические данные.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Издательство «Сирин», 2002. – 256 с.
2.Ансоф И. Стратегическое управление. М.: «Экономика», 1989.
3.Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.:
- «Финпресс», 2000.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство «Экономистъ», 2006. – 296 с.
5.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегия управления. Издательство «Омега-Л», 2006. – 464 с.
6.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел», 2001.
7.Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компаний. Определение стратегических возможностей. М.: Издательство «Вильямс», 2004. – 368 с.
8.Карлофф Б. Деловая стратегия. –М.: Экономика, 1991.
9.Кинг У., Клиландт Д. Стратегическое планирование и хозяйственное планирование. – М.: Прогресс, 1982.
10.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: «Питер», 2005.
11.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. М., СПб.:
- «Питер», 2006.
12.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М. ИНФРА-М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288 с.
13.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело»,
1998.
14.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986.
15.Попов С.А. Стратегическое управление. Семнадцать модульных программ для менеджеров.
16.Портер М. Конкуренция. СПб.: «Вильяме», 2000.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. М., СПб.: «Вильяме», 2006.
18.Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Издательство «Бином. Лаборатория знаний». 2005. – 544 с.
19.Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО «Олимп-
Бизнес», 2002 г.
20.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. М.: «Дело», 2005.
список литературы
