Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 5
2 Анализ внешней среды 6
3 Анализ внутренней среды 12
3.1 Организация управления 12
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 12
3.3 Производственная деятельность 14
3.4 Оценка кадрового потенциала 17
3.5 Организационная культура 20
3.6 Оценка финансового состояния 21
4. SWOT-анализ 24
5.Разработка стратегических альтернатив 27
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия 33
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 36
Содержание
Выдержка из текста
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Компания «Вимм-Билль-Данн» — лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. «Вимм-Билль-Данну» принадлежит более 35-ти перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии.Целью настоящей работы является анализ результатов деятельности Компании «Вимм-Билль-Данн».
В третьей, практической главе повествуется о методах оценки конкурентоспособности йогуртов «Чудо» компании «Вимм-Билль-Данн» на примере магазина «Экспресс» города Кувандыка с помощью анкетирования, а также анализируются результаты оценки.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко+».
Специализированная мебель в России составляет около 30 % от общего объема рынка мебели и этот показатель растет ежегодно на 3-4 %, что говорит о росте спроса в данной отрасли. На данном этапе развития рынок медицинской мебели показывает положительную динамику и перспективы развития, а производители и поставщики уже готовы предл о жить широкий выбор специализированной медицинской мебели.
Разработка стратегии развития компании
Разработка стратегий развития компании
Таким образом, в нашей работе мы будем рассматривать компанию «Вимм-Билль-Данн» продукты питания, в частности ее складскую деятельность.В первой части работы нам предстоит описать выбранную нами компанию, т. предоставить основную информацию о ней, такую как: история, миссия, конкурентные преимущества, стратегии, направления деятельности, достижения, маркетинговая политика.
К основным тенденциям в развитии менеджмента можно отнести увеличение важности культуры организации, широкий спектр применения стратегического планирования и стратегического управления, учитываются все новые техники в анализе внешней и внутренней среды компании. Все эти факторы я рассмотрю на примере конкретной организации – ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика,
2012. – 306 с.
2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №2 – С. 3 – 13.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2009. – 106 с.
4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Экономика, 2011. – 341 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2010. – 341 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2007. – 252 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2009. – 412 с.
8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. С. 127 – 130.
9. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2009. – 296 с.
10. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2008. – 248с.
11. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №2 – С. 13 – 21.
12. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №5. – С. 3 – 10.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2010. – 702с.
14. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. — 557с.
15. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2011.– №11. – С. 20 – 25.
16. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 432 с.
17. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 2012. — №1. – С. 42 – 47.
18. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2¬-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом «Филинъ», 2009. – 272 с.
19. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. С. 34 – 40.
список литературы