Содержание
Введение 3
1. Характеристика проблемной ситуации 5
1.1 Анализ внешней среды 5
1.2 Структура организационного анализа 7
1.3. Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации 8
1.4. Разработка общего стратегического плана 8
2. Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации 9
3. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации 13
4. Выбор целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации 17
5. Описание целесообразной стратегии с позиций ситуационного анализа 21
Заключение 29
Список источников 30
Содержание
Выдержка из текста
Ситуационный анализ – это специфический «срез» того положения, в каком на момент проведения анализа пребывает предприятие. Проведение ситуационного анализа разрешит управлению фирмы конкретно предположить подлинное положение дел на предприятии, обнаружить опасности его развитию, устроить мониторинг состояния, наметить многообещающие направления развития основной хозяйственной деятельности, создать мероприятия в сфере формирования стратегии выхода из кризиса. Ситуационный, или «SWOT (СВОТ)-анализ» может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии таких авторов как: И. Ансофф И, А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова, С.Г. Фалько, Р. И. Акмаева, В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко, Л.Е. Басовский, Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров, В.П. Бычков, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман, В.В. Данников, В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн, А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова, Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин, Л.Зинина, Л.Ефремова, В.Л. Квинт, А.С. Паламарчук, А.Н. Петрова, Г.Резник, О.Яшина, В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Э.А.Уткина, Ханс Виссема, Хасби Д. и других.
Информационная база исследования включает в себя аналитические материалы и данные статистических отчетов о показателях развития предприятий ТНК и специфики реализуемых проектов, данные Министерства промышленности, Росстата.
Список источников
1. Горев В. Н. Стратегический менеджмент Учебное издание – СПб: Издательство института правоведения и предпринимательства, 2011 г.
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Экономист, 2005.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. 2е изд. испр. и перераб.- М.: Аспект Пресс.2004.
4. Семенов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.
5. Стратегический менеджмент, Под ред. Петрова.- СПб- Питер, 2005.
6. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.: Питер, 2008.
7. Дунченко Н.И., Егоров А.Ю. «Актуальность интегрирования систем менеджмента для предприятий//Современные наукоемкие технологии, С. 87-89, №4, 2010 г.
8. Бехтерева В. Пошаговый алгоритм проведения SWOT-анализа [Электронный ресурс] URL: http://www.rulesplay.ru/materials/articles/item/114-swot-analysis (дата обращения 29.08.2014 г)
9. Интегрированные системы управления предприятием [Электронный ресурс] URL: http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=17787 (дата обращения 29.08.2014 г)
10. Ситуационный анализ [Электронный ресурс] URL: http://www.tsogu.ru/institutes/imib/consult/korporativnym-klientam/situatsionnyj-analiz/(дата обращения 29.08.2014 г)
список литературы