Содержание
Содержание
Введение 3
1. Характеристика проблемной ситуации 5
1.1 Анализ внешней среды 5
1.2 Структура организационного анализа 7
1.3. Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации 8
1.4. Разработка общего стратегического плана 8
2. Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации 9
3. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации 13
4. Выбор целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации 17
5. Описание целесообразной стратегии с позиций ситуационного анализа 21
Заключение 29
Список источников 30
Выдержка из текста
Введение
Ситуационный подход развился в следствии попыток внедрения концепции важнейших школ управленческой мысли в настоящих жизненных ситуациях. Ведь не существует универсального подхода к решению всевозможных задач: любая проблема и ситуация требуют подходящего подхода.
Ситуационный анализ разрешает, отталкиваясь от наиболее глубочайшего понимания ситуации и динамики ее развития, разрабатывать и принимать наиболее аргументированные управленческие решения, а еще предусмотреть вероятное зарождение кризисных обстановок и принимать оперативные меры по их предупреждению.
В этой связи необыкновенно важным считается проведение ситуационного анализа во время выяснения трудностей формирования стратегий выхода из кризиса фирм реального отрасли, а также решения задач, представляющих для компаний особую значимость.
Ситуационный анализ – это специфический «срез» того положения, в каком на момент проведения анализа пребывает предприятие. Проведение ситуационного анализа разрешит управлению фирмы конкретно предположить подлинное положение дел на предприятии, обнаружить опасности его развитию, устроить мониторинг состояния, наметить многообещающие направления развития основной хозяйственной деятельности, создать мероприятия в сфере формирования стратегии выхода из кризиса. Ситуационный, или «SWOT (СВОТ)-анализ» может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.
Список использованной литературы
Список источников
1. Горев В. Н. Стратегический менеджмент Учебное издание – СПб: Издательство института правоведения и предпринимательства, 2011 г.
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Экономист, 2005.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. 2е изд. испр. и перераб.- М.: Аспект Пресс.2004.
4. Семенов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.
5. Стратегический менеджмент, Под ред. Петрова.- СПб- Питер, 2005.
6. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.: Питер, 2008.
7. Дунченко Н.И., Егоров А.Ю. «Актуальность интегрирования систем менеджмента для предприятий//Современные наукоемкие технологии, С. 87-89, №4, 2010 г.
8. Бехтерева В. Пошаговый алгоритм проведения SWOT-анализа [Электронный ресурс] URL: http://www.rulesplay.ru/materials/articles/item/114-swot-analysis (дата обращения 29.08.2014 г)
9. Интегрированные системы управления предприятием [Электронный ресурс] URL: http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=17787 (дата обращения 29.08.2014 г)
10. Ситуационный анализ [Электронный ресурс] URL: http://www.tsogu.ru/institutes/imib/consult/korporativnym-klientam/situatsionnyj-analiz/(дата обращения 29.08.2014 г)