Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
ГЛАВА 1
Основные направления деятельности
Определение стратегического видения,миссии,целей и задач предприятия
ГЛАВА 2
Анализ внешней среды организации
Основные экономические характеристики отрасли
Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде
Самые сильные и слабые конкуренты
Вероятные последующие действия конкурентов
Ключевые факторы успеха в конкурентной среде
ГЛАВА 3
Анализ внутренней среды организации
Анализ финансового состояния организации
Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
Конкурентоспособность предприятия по ценам и издержкам
Конкурентная устойчивость предприятия
Стратегические проблемы предприятия
Выводы о положении компании по сравнению с конкурентами
Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены компанией
ГЛАВА 4
Возможные стратегии развития
Выбор стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
«Разработка стратегии развития «название предприятия» на базе укрепления конкурентной позиции»
«Разработка стратегии развития «название предприятия» на базе укрепления конкурентной позиции»
«Разработка стратегии развития «название предприятия» на базе укрепления конкурентной позиции»
"Разработка стратегии развития "название предприятия" на базе укрепления конкурентной позиции" (любое предприятие)
Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
Информационную базу исследования составили статистические данные, публикации в средствах массовой информации хозяйственные результаты деятельности ООО «Натали Турс». В процессе работы над исследованием использовались также материалы научно-практических конференций, каталоги и сайты российских туристских организаций, результаты организованных авто-ром наблюдений и исследований.
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития ОАО «Пензастрой» на основе выявленных конкурентных преимуществ. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
Разработка Стратегии развития автотранспортного предприятия ООО «Севертранс»
В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких методов организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких методов организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Таким образом, предметом настоящего исследования является стратегия организации как фактор обеспечения ее конкурентоспособности в условиях кризиса, объектом исследования выступает торговая компания «Арт Керамика».
Разработка стратегии развития малого предприятия
- провести маркетинговое исследование среднеазиатского и международного рынка нефти, обозначив динамику добычи и потреблений нефти в Средней Азии и на международном рынке, а также выявить особенности международной торговли нефтью;
Список литературы
1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. — СПб.: Питер,2009.-496 с.
2.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с
3.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: Инфра-М,2007.-224 с
4.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . — М.:Эксмо.2008.-512 с
6.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
7.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. — М.:Высшее образование,2007.-390 с
8.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
9.Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
10.Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с
11.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
12.Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
13.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
14.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
15.Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
16.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
17.Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,
1. издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.-928 с.
18.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
19.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
20.Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.- М.: Дело,2007.-533 с.
21.http://kommersant.ru/doc/67766
список литературы
