Содержание

Введение 3

1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления 6

1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия 6

1.2.Этапы стратегического планирования 13

1.3 Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана 20

2. Комплексный анализ деятельности организации «» 27

2.1.Характеристика организации «» 27

2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34

2.3.Анализ внешней и внутренней среды 43

3. Разработка стратегии развития предприятия 47

3.1.Анализ перспективных направлении развития предприятия 47

3.2.Расчёт эффективности осуществления мероприятий 52

3.3.Оценка эффективности предложенного проекта 55

Заключение 62

Библиографический список 65

Приложения 68

Выдержка из текста

В последнее время выросло значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Список использованной литературы

Похожие записи