Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2. Анализ внешней среды организации 7
3. Анализ внутренней среды организации 14
4. SWOT анализ (сильные слабые стороны) 22
5. Анализ конкурентоспособности предприятия 25
6. Разработка стратегических альтернатив 29
7. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 36
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Приложение
1. Место бюджетирования в системе стратегического планирования 46
Приложение
2. Факторы PEST-анализа 47
Приложение 3. Анализ внешних стратегических факторов ( PEST-анализа) 48
Приложение
5. Дерево целей ООО «Компьютер С» 50
Приложение
6. Оценка конкурентной силы на рынке компьютерной техники 53
Приложение
6. Виды стратегий развития бизнеса…………………………… 55
Выдержка из текста
Введение
С развитием экономики происходит и трансформация экономических учений. Это взаимозависимые, неразрывно связанные сопутствующие процессы, при этом динамика одного из них влечет, как правило, продвижение другого. Этот совокупный процесс развития обладает свойствами цикличности с направленным спиралевидным движением вперед. Цикличность данного процесса с точки зрения развития теоретических знаний заключается в смене последовательностей: оправдание правомерности возникновения тех или иных наблюдаемых в реальности экономических эффектов (фундаментальная теоретическая предпосылка) — математическое описание сложных экономических явлений (формализация описания процесса).
Таким образом, в начале нового витка исследователи сталкиваются с необходимостью изучения сущности нового явления, применяя две основные линии познания, а затем происходит реализация реагирования на выявленные процессы в форме математических построений, а в современных условиях — и компьютерного моделирования.
Одной из актуальных задач российской экономики на современном этапе развития является обеспечение устойчивого экономического роста отдельных предприятий, решающим фактором которого является повышение эффективности использования методов внутрифирменного планирования путем установления целей и реализации долгосрочных проектов по развитию предприятия.
Целью данной работы, является обобщение и совершенствование знаний и умений по вопросам принятия стратегического планирования на конкретном примере, исследования основных этапов становления экономического планирования, места бюджетирования как инструмента, формализующего процесс планирования в общей системе управления финансами экономического субъекта. Целью исследования является установление классификации затрат как важнейшие элементы инструментария стратегического управленческого учета, требующие обновления и развития.
Актуальность темы данной работы обусловлена необходимостью выбора именно тех управленческих решений по установлению плановых показателей и организации структуры и стратегии предприятия, которая принесет дополнительные прибыли и стабильную работу всего предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику предприятию и изучить сферы деятельности, в которой функционирует выбранный субъект практики;
- изучение источников, освещающих отечественный и зарубежный опыт деятельности организаций в данной сфере деятельности;
- изучить теоретические и практические аспекты процесса планирования.
В работе рассмотрены современные проблемы выработки стратегии развития и укрепления конкурентоспособности хозяйствующим субъектом и ее детализации в системе стратегического планирования и бюджетирования.
В работе использованы работы основоположников стратегического планирования являются А.Д. Чандлера, К. Эндрюса, И. Ансоффа, а так же труды М. Портера, Г. Минцберга, Г. Хамела, К. Прахалада, М. Трейси и других зарубежных ученых, которые внесли существенный вклад в развитие концепции стратегического планирования. При написании работы были использованы также труды отечественных ученых: В.М. Архипова, С.П. Болотова, О.С. Виханского, А.П. Градова, Ю.В. Гусева, А.Н. Петрова, Р.А. Фатхутдинова, Э.А. Уткина и др., которые исследовали проблемы организации стратегического планирования в своих книгах и периодической литературе.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ.
2. Федеральный закон от
2. июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне".
3. Федеральный закон от
2. июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
4. Федеральный закон от
2. июня 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции".
5. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
6. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 — 19.
7. Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 — 26.
8. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование. Методы и приемы практических расчетов. М.: КНОРУС, 2010. 168 с.
9. Варпаева И.А. Бухгалтерский учет в подготовке управленческих решений по использованию прибыли // Все для бухгалтера. 2012. N 3. С. 23 — 27.
10. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 — 49.
11. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 — 12.
12. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей: тактический аспект // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 44. С. 35 — 41.
13. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с.: ил.
14. Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.: Статут, 2011. 286 с
15. Корсакова А., Котельникова Т. В единой связке… как добиться желаемого результата стратегического планирования? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5.
16. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с.
17. Материалы мастер-класса "Практика внедрения управленческого учета и бюджетирования" Компании "1С: Бухучет и Торговля" (БИТ) от 17.02.2011.
18. Молчанов А. Международная политика России в сфере труда: к юбилею МОТ // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 5. С. 82 — 86.
19. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011. 352 с.
20. Ревуцкий Л.Д. Эффективность хозяйственной деятельности предприятий: ключевые показатели // Аудиторские ведомости. 2010. N 12. С. 72 — 77.
21. Ревуцкий Л.Д. Совершенствование стратегического менеджмента предприятий в условиях перехода к инновационной экономике // Вестник Московской гуманитарно-технической академии. 2010. N N 1 — 2 (9 — 10).
22. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
23. Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления).
2010. N 1. С. 328 — 330.
24. Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 19. С. 15.
