Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» 8
3. Анализ внутренней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» 13
3.1. Организация управления 13
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики предприятия 18
3.3. Производственная деятельность компании 21
3.4. Оценка кадрового потенциала предприятия 25
3.5. Организационная культура предприятия 27
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 28
4. СВОТ – анализ предприятия 28
5. Разработка стратегических альтернатив 31
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Содержание
Выдержка из текста
К таким выводам можно прийти, основываясь на исследовании компании «РосБизнесКонсалтинг» (2015 год): проблемами предприятий отрасли является низкое качество продукции и неэффективная загрузка производственных мощностей.При этом необходимо отметить, что разработка стратегии развития позволяет создать внутрифирменному планированию научную основу, что обуславливает актуальность данной темы работы.Цель работы — составление стратегии развития нефтеперерабатывающего завода.
В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, материалы периодической печати, официальных сайтов в Интернете, отчетность ОАО «Пензастрой».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
В условиях глобальной нестабильности, усиления конкуренции и бурного роста высоких технологий при разработке стратегий развития предприятий многократно возрастает роль системного анализа внешней и внутренней среды, прогнозных исследований, поиска возможностей для реализации инноваций.К сожалению, существующие в настоящее время стратегии развития деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.)
Методологическую основу исследования составили принципы диалектической логики, единства логического и исторического. В ходе исследования использовались системный подход, моделирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. Анализ финансовых стратегий и результатов их реализации строился на основе приемов и методов теорий фирмы, конкуренции, корпоративных финансов, общей теории стратегии и системного анализа, а также специфических приемов и методов проектирования и исследования финансовых потоков.
Классификация таких стратегий рассмотрена В.П. Бараничевым, Л. М. Гохбергом, П. Дженстером, П.Н. Завлиным, С.Д. Ильенковым, А.К. Казанцевым, Ю.П. Морозовым, Л.Э.Миндели, Б. Твиссом, Г. Хартманом, Д. Хасси, С.Ю. Ягудиным.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии, источники из Интернет и информация о деятельности ФГУП «Почты России».
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии таких авторов как: И. Ансофф И, А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова, С.Г. Фалько, Р. И. Акмаева, В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко, Л.Е. Басовский, Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров, В.П. Бычков, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман, В.В. Данников, В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн, А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова, Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин, Л.Зинина, Л.Ефремова, В.Л. Квинт, А.С. Паламарчук, А.Н. Петрова, Г.Резник, О.Яшина, В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Э.А.Уткина, Ханс Виссема, Хасби Д. и других.
Основополагающие моменты стратегическ ого менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследовани й М. Кныша, А. Петрова и др.
Актуальность нашей темы состоит в том, что наша современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений, при работе, проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы иметь четкую перспективу будущих успехов, предприятие должно сформировать стратегический план своего развития на долгосрочный период.
Список источников информации
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2008. – 422 с.
2. Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2007. – 703 с.
3. Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.
4. Бородин В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. — 3-е изд., перераб. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. — 105 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2008. – 569 с.
7. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 416 с.
8. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2009. — 327 с.
9. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.
10. Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.
11. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278 с.
12. Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 723 с.
13. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2007. – 345 с.
14. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.
15. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 435 с.
16. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009. – 345 с.
17. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 402 с.
18. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
19. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2009. – 344 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
22. Федько Н.Г. Основы менеджмента. – Р-н/Д.: «Феникс», 2009. – 349 с.
23. Официальный сайт ОАО «Газпром Нефтехим Салават», режим доступа: http://gpns.ru/.
список литературы
