Содержание
Введение 4
1 Характеристика объекта анализа 6
2 Анализ внешней среды организации 9
3 Анализ внутренней среды организации 20
3.1 Организация управления 20
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 22
3.3 Оценка кадрового потенциала 27
3.4 Организационная культура предприятия 33
3.5 Оценка финансового состояния предприятия 37
4 СВОТ- анализ 48
5 Разработка стратегических альтернатив 51
6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 56
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложения 66
Приложении А 66
Приложение Б 67
Приложение В 68
Выдержка из текста
Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды.
Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижения и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.
Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. В то же время стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации.
Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованием внешней среды.
Объект исследования – ООО «Гидроинжиниринг»
Предмет исследования – разработка стратегии.
Цель курсовой работы – разработка мероприятий по формированию стратегии развития ООО «Гидроинжиниринг».
Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:
рассмотреть основные характеристики ООО «Гидроинжиниринг»;
проанализировать внешнею и внутреннюю среду ООО «Гидроинжиниринг»;
провести СВОТ анализ ООО «Гидроинжиниринг»;
выбрать стратегическую альтернативу;
рассмотреть реализацию стратегии.
Список использованной литературы
3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. – 163с.
4. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2012. – 189с.
5. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 166с.
6. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.: Кнорус, 2010. — 230 с.
7. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 98с.
8. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226с.
9. Веснин В. Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект; Велби, 2010. – 349с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2012. – 356с.
11. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. — М.: Форум, Инфра-М, 2012. — 256 с.
12. Гапоненко А. А., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 319с.
13. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.
14. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 2011. – 152с.
15. Иванов Е.А. Сущность и основные составляющие стратегического планирования //Российское предпринимательство. – 2011. — №7. –с.40-45
16. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
17. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с.
18. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование. — М.: «ЮНИТИ», 2011. -234 с.
19. Парошин С.В.Стратегическое планирование / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Знание, 2012. – 246с.
20. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с.
21. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. — СПб.: Финпресс, 2010. – 326с.
22. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с.
23. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.