Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание 2
Введение 3
Раздел
1. Исследовательская часть 6
1.2 Виды и особенности стратегий развития организации 6
1.2. Процесс разработки стратегии развития организации 8
Раздел 2 Аналитическая часть 9
2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО»ЗСК» 9
Открытое акционерное общество «Завод силикатного кирпича» 9
2.2 Оценка реализуемой стратегии развития ОАО «ЗСК» 10
2.3. Рекомендации и проект мероприятий по стабилизации положения ОАО "ЗСК" 20
Раздел 3 Проектная часть 26
3.1 Совершенствование системы управления ОАО «ЗСК» 26
3.2 Разработка и расчет стоимости мероприятий по повышению эффективности управления развитием 32
3.3 Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер 37
Заключение 40
Список использованной литературы 41
Выдержка из текста
Успешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей разработки стратегии развития предприятия в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования и управления уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии.
Объект исследования – развитие организации в современных рыночных условиях.
Предмет исследования – управление развитием ОАО «ЗСК».
Целью курсовой работы является разработка основных направлений стратегического развития хозяйствующего субъекта – ОАО «ЗСК». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- проанализировать сущность управления развитием предприятия;
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- провести анализ реализуемой стратегии ОАО «ЗСК»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития ОАО «ЗСК».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
В процессе исследования были применены системный, статистический, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод частных наименьших квадратов. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Во введении обосновывается актуальность проведенного исследования, дается характеристика объекта и предмета исследования.
В исследовательской части рассмотрены сущность управления развитием предприятия, стратегии развития предприятия и виды стратегий, а также обобщены теоретические и методологические основы по процессу разработки стратегии, инструментам стратегического планирования.
В аналитической главе проведен анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия, определены ключевые факторы успеха, проведена оценка проблем реализации стратегии развития на уровне ОАО «ЗСК.
В практической главе разработаны предложения по разрешению проблем развития компании и проведена прогнозная оценка экономической целесообразности предложенных мероприятий.
В заключении содержатся основные выводы исследования и предлагаются рекомендации.
Список использованной литературы
1. Закон о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей от 8 августа 2001г. № 129-ФЗ (ред. от 02.07.2005)
2) Федерального закона от 21.11.1996 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"
3) Налоговый Кодекс РФ: части первая и вторая. – М.: Омега-Л, 2006г. -682с.
4) Комментарий к части первой и второй Гражданского Кодекса РФ под общ. ред. Брагинского М.И.
5) Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Санкт-Петербург, Издательство «Ника-Центр», 2004.
6) Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. В 4-х томах. Том
4. Управление финансовой стабилизацией предприятия Омега-Л 2008
7) Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
8) Бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «ЗСК».
9) Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями: монография / М. И.Кныш, В. В.Пучков, Ю. П.Тютиков. — 2-е изд., перераб. и доп. — СПб. : КультИнформПресс, 2008.
10) Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Л.Т. Гиляровская. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
11) Крохин Ю.А. Финансовое право России. – М.: Норма, 2007.
12) Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
13) Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
14) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
15) Шеремет Д.А. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2007.
