Содержание
Введение 3
1.Характеристика объекта анализа – фирмы 6
2.Анализ внешней среды организации 8
3.Анализ внутренней среды организации 17
4.СВОТ- анализ 21
5.Разработка стратегических альтернатив 29
выбор и реализация стратегии развития предприятия 29
Заключение 42
Список использованных источников 49
Выдержка из текста
Развитие рыночных отношений в России по-новому ставит вопрос о стратегии развития.
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно важно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Развитие и рост организации — это особые проблемы, которые требуют специальных механизмов экономического управления. Главное место в них отводится стратегии, задача которой — обеспечить инвестиционный потенциал роста организации при сохранении ее устойчивости.
Современные стратегии основываются на активном учете современных условий, в рамках которых работает определенная организация, на осознании задач, стоящих перед ней, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые в свою очередь обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность организации и хорошие экономические результаты.
Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы. В условиях рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Успешная реализация названных условий во многом зависит от форм ресурсного обеспечения предприятия и характера его использования, в частности от обеспеченности предприятия основным и оборотным капиталом, рабочей силой.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью изучения и анализа стратегии, действующей на предприятии, и перспектив развития предприятия в современных рыночных условиях для последующей разработки оптимальной модели управления и внедрения мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия. Рассмотрение соответствия системы управления деятельностью и самой деятельности применительно к организации не как ей уже имманентное свойство или параметр, но как только возможно присущее ей — является в настоящее время одним из концептуальных стратегических построений в теории управления предприятием.
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соотвественно к стратегическому планированию. Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху, но и при достижении успехов, ради дальнейшего существования фирма должна прибегать к стратегическому планированию, что должно быть не разовым процесом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.
Цель работы – провести диагностику действующей стратегии анализируемого предприятия и на основе данных анализа определить перспективы дальнейшего развития предприятия и разработать стратегию развития организации на примере ИП Саленик А.Н.».
Исходя из поставленной цели, перед работой поставлены следующие задачи:
рассмотрение основ разработки стратегий развития организации;
проведение оценки действующей стратегии предприятия, обоснование выбора стратегических позиций;
обоснование наиболее предпочтительных стратегий развития организации на примере ИП Саленик А.Н.
предложение направлений повышения эффективности стратегии исследуемого предприятия в перспективе.
Объектом исследования является ИП Саленик А.Н.. Предмет исследования – деятельность ИП Саленик А.Н. и стратегия его развития.
В ходе данного исследования была использована бухгалтерская и статистическая отчетность, оперативные данные, учебная и учебно-методическая литература, публикации в периодической печати и другие источники.
В конечном итоге, функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами деятельности; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения товаров до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Право, 2010. – 60 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. – М.: Проспект, 2010. – 451 с.
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24 июля 2007 г. №209-ФЗ (введен в действие 01.01.2008 г.) // Справочно-правовая система «Гарант-Аналитик». – Версия от 2010 г.
4. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ (с изменениями от 23.07.2008 г.) // Справочно-правовая система «Гарант-Аналитик». – Версия от 25.04.2010 г.
5. О внесении изменений в Правила предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства: Постановление Правительства РФ от 20.03.2008 г. №188 // Справочно-правовая система «Гарант-Аналитик». – Версия от 25.04.2010 г.
6. Артур А. Томпсон — младший, А. Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Классическое учебное пособие. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2006г.- 928 с.
Мнографии, сборники, учебники и учебные пособия
7. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2010г. — 122 с.
8. Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. – М.: Дело, 2013. – 502 с.
9. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. — М.: Наука, 2012. — 260 с.
10. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра-М, 2011. – 344 с.
11. Ван Маурин Д. Эффективный стратег. – М.: Инфра-М, 2012. – 187 с.
12. Воеводина Н.А., Кулагина А.В., Логинова Е.Ю., Толберг В.Б. Бенчмаркинг — инструмент развития конкурентных преимуществ: Учебник. — М.: Дашкова и Ко, 2012г. — 300 с.
13. Гапоненко А., Панкрцхин А. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2009. – 312 с.
14. Генералов В.В., Лычагин М.В. Предпринимательство: проблемы и методы систематизации знаний. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2013. – 67 с.
15. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: учебное пособие. — М.: Издательство «Косалтбанкир», 2012. – 282 с.
16. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 286 с.
17. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. — М.: Банки и биржи, 2011. – 480 с.
18. Демидов А.В. Особенности развития государственной системы регулирования предпринимательской деятельности. — М.: Дело, 2011. — 14 с.
19. Денисов Б.А. Современное государство и экономика. — М.: Пресс, 2012. – 188 с.
20. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен Основы стратегического менеджмента, 4-е издание: Зарубежный учебник. — М.: Юнити — Дана, 2012г. — 320 с.
21. Егоров Е.В. Направления совершенствования нормативно-правовой базы развития и поддержки предпринимательства России. – М.: Альпина-Букс, 2012. – 112 с.
22. Карпасова З.М. Стратегическое планирование на предприятии / ред. З.М. Карпасова, А.Д. Голубев. – М.: Альпина-Букс, 2012. – 102 с.
23. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. — М.: Новый Логос, 2009. -412 с.
24. Курс предпринимательства: учебник / ред. В.Я. Горфинкель и др. – М.: Финансы, Юнити, 2011. – 178 с.
25. Курс экономики: учебник / ред. Б.А. Райсберг. — М.: Дело, 2012. – 258 с.
26. Лапуста М. Г. Предпринимательство: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 224 с.
27. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2013. — 320 с.
28. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — СПб.: ИНФРА — М, 2011г. — 448 с.
29. Литвак Е.Г. Повышение качества решений в сфере государственного регулирования предпринимательской деятельности. Оценка регулирующего воздействия. – М.: Бизнес-Тезаурус, 2011. – 49 с.
30. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: Формика, 2012. – 468 с.
31. Общий менеджмент / ред. А.К. Казанцев. – М.: Инфра-М, 2013. – 550 с.
32. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. — М.: Прогресс, 2013. – 188 с.
33. Основы предпринимательской деятельности: учебник / ред. В.М. Власова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 388 с.
34. Петров А.И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.
35. Платоненко В.Е. Малое предпринимательство: перспективы и пути развития. – М.: Инфра-М, 2012. – 365 с.
36. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Издательский дом Питер, 2013г. — 400 с.
37. Рудакова И.Е. Современный рынок: природа и развитие. — М.: ДИС, 2011. – 194 с.
38. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2013г. — 80 с.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – Мн.: Экоперспектива, 2011. – 607 с.
40. Сайдуллаев Ф.С., Шестоперов О.М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в регионах России в 2012 г. Информационно-аналитический доклад. — М.: АНО НИСИПП, Бизнес-Тезаурус, 2009. — 87 с.
41. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. — М.: Юнити-Дана: Экономика, 2013. – 467с.
42. Справочник директора предприятия / ред. М.Г. Лапуста. – М.: Инфра-М, 2011. – 784 с.
43. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / ред. Г.Б. Клейнер. – М.: Эксмо, 2009. – 612 с.
44. Савчук В.П. Стратегия Финансы. Базовые знания для руководителей. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009г. — 302 с.
45. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Издательский дом Питер, 2009г. — 448 с.
46. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / ред. А.П. Градов. — СПб.: Специальная литература, 2012. — 180 с.
Статьи в научных сборниках и периодической печати
47. Белокоровин Э.А. Опыты с бенчмаркингом // Маркетолог. 2010. -№7. — С. 5 — 8.
48. Гуннар 3., Штефан К. «Бенчмаркинг» Руководство для практиков / Перевод с нем. под ред. Манжосова Г.П. ООО КИА центр, 2012. — 128 с.
49. Добронравов А.Н. Финансово-кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства // Дайджест-финансы. — 2011. — №2. — С.2-11.
50. Изряднова О., Фомина Е., Казанцев Д. Малое предпринимательство в России: состояние и проблемы // Российская экономика: тенденции и перспективы. — 2009. — №7. — С.11-16.
51. Иоффе А. Только развитие предпринимательства обеспечит ускорение роста экономики // «Бизнес для всех». — 2013. — №10. — С.25-36.
52. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Управление компанией. — 2013. — №3. — С.18.
53. Хребиниан Л.Г. Основные проблемы исполнения стратегии // Экономика и финансы. — 2012. — №4 (22 апреля). — С.8.
54. Шпак Н. Миссия «миссии» компании // Экономика и финансы. — 2011. — №2 (6 февраля). — С.10.
55. www.abnews.ru
56. www.koet.syktsu.ru
57. www.pribylov.ru