Содержание
Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 4
2 Анализ внешней среды 6
3Анализ внутренней среды 11
3.1 Организация управления 11
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 12
3.3 Производственная деятельность 15
3.4Оценка кадрового потенциала 18
3.5 Организационная культура 23
3.6 Оценка финансового состояния 23
4. SWOT-анализ 28
5.Разработка стратегических альтернатив 31
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия 39
Заключение 40
Список использованных источников и литературы 42
Содержание
Выдержка из текста
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.Цель работы – разработка стратегии для компании ООО » ЗРК «.
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
Были поставлены задачи: изучить теоретические основы стратегической реализации организации; дать краткую характеристику объекту исследования; провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта; провести SWOT-анализ; выбрать генеральную стратегию объекта исследования; составить стратегический план объекта исследования.
Развитие сферы услуг и, в частности, общественного питания, на настоящий момент идет быстрыми темпами, что приводит к необходимости постоянно повышать конкурентоспособность предприятий, разрабатывая и корректируя стратегию их развития.Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея».Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.
— анализ внутренней среды предприятия (необходимо построить матрицу БКГ, оценить финансовое состояние компании, кадровую, сбытовую политику и т.Предметом исследования является разработка стратегии развития предприятия.
Производственная деятельность любого предприятия в современных условиях зависит от того, насколько успешно решаются проблемы, связан-ные с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Только решив эту проблему, предприятие может эффективно функционировать и развиваться в рыночной среде.Наибольшее воздействие на конкурентоспособность предприятий оказывают, по мнению многих ученых, интегральные факторы и, прежде всего, инвестиционные, инновационные и финансовые.
Методологическую основу исследования составили принципы диалектической логики, единства логического и исторического. В ходе исследования использовались системный подход, моделирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. Анализ финансовых стратегий и результатов их реализации строился на основе приемов и методов теорий фирмы, конкуренции, корпоративных финансов, общей теории стратегии и системного анализа, а также специфических приемов и методов проектирования и исследования финансовых потоков.
Основополагающие моменты стратегическ ого менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследовани й М. Кныша, А. Петрова и др.
Разработка стратегии необходимо проводить при глубоком знании рынка, точной оценке позиции предприятия на рынке, понимании своих конкурентных преимуществ.Цель работы- разработка стратегии развития предприятия.Объектом исследования является компания ООО «Инвест Трейд».
Методологической базой исследования послужили материалы научных конференций, труды отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных сборниках и журналах. Для обработки и анализа информации использованы методы системного анализа, экономического моделирования, методы оценок.
Актуальность темы вызвана тем, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
2. Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
3. Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
4. Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
5. Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
6. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
7. Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
8. Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
9. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.-928 с.
10. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
11. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
12. Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. — М.:Инфра-М,2007.-410 с.
13. Росфуд- http://rosfood.net/news/analytics/1136.php
14. Абсолютбанк- http://www.absolutbank.ru/products/
15. ЗРК- http://zrk-fish.ru/
список литературы