Содержание
Содержание
Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 4
2 Анализ внешней среды 6
3Анализ внутренней среды 11
3.1 Организация управления 11
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 12
3.3 Производственная деятельность 15
3.4Оценка кадрового потенциала 18
3.5 Организационная культура 23
3.6 Оценка финансового состояния 23
4. SWOT-анализ 28
5.Разработка стратегических альтернатив 31
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия 39
Заключение 40
Список использованных источников и литературы 42
Выдержка из текста
Введение
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.
Объект исследования – ООО " ЗРК ".
Предмет исследования- деятельность компании ООО " ЗРК ".
Цель работы – разработка стратегии для компании ООО " ЗРК ".
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Охраткеризовать объект исследования.
2.Провести анализ внешней и внутренней среды.
3.Разработать стратегические альтернативы.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
1. Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
2. Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
3. Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
4. Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
5. Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
6. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
7. Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
8. Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
9. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
10. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
11. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
12. Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. — М.:Инфра-М,2007.-410 с.
13. Росфуд- http://rosfood.net/news/analytics/1136.php
14. Абсолютбанк- http://www.absolutbank.ru/products/
15. ЗРК- http://zrk-fish.ru/