Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 4
1 Характеристика объекта анализа 6
2 Анализ внешней среды ООО «Амигос» 8
2.1 Анализ макросреды ООО «Амигос» 8
2.2 Анализ внешней микросреды ООО «Амигос» 10
3 Анализ внутренней среды ООО «Амигос» 20
3.1 Организация управления 20
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 23
3.3 Производственная деятельность ООО «Амигос» 26
3.4 Оценка кадрового потенциала 31
3.5 Организационная культура ООО «Амигос» 33
3.6 Оценка финансового состояния ООО «Амигос» 35
4 SWOT-анализ ООО «Амигос» 38
5 Разработка стратегических альтернатив ООО «Амигос» 42
5.1 Формулировка основных стратегических альтернатив ООО «Амигос» 42
5.1.1 Расширение ассортимента чайных и прохладительных напитков 42
5.1.2. Организация работы Интернет сайта 47
5.1.3. Расширение количества посадочных мест в кафе 53
5.2 Анализ рисков стратегических альтернатив 56
6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 61
Заключение 64
Список использованных источников 66
Содержание
Выдержка из текста
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
Были поставлены задачи: изучить теоретические основы стратегической реализации организации; дать краткую характеристику объекту исследования; провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта; провести SWOT-анализ; выбрать генеральную стратегию объекта исследования; составить стратегический план объекта исследования.
Целью исследования является разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХХХ» г.- обосновать проектно-практические предложения по разработке стратегии развития ООО «ХХХ».Предметом исследования является разработка стратегии развития ООО «ХХХ».
Информационную базу исследования составляют материалы, содержащиеся в научных трудах ученых-экономистов в области сбытовой деятельности предприятия, а также смежных научных областей, а также аналитических данных бухгалтерского учета предприятия по 2013 год включительно, так как согласно действующему законодательству данные за 2014 будут сформированы не ранее
3. марта 2015 года.
Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследований М.
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
Развитие сферы услуг и, в частности, общественного питания, на настоящий момент идет быстрыми темпами, что приводит к необходимости постоянно повышать конкурентоспособность предприятий, разрабатывая и корректируя стратегию их развития.Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея».Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.
В первой главе раскрываются теоретические основы разработки стратегии организаций, изучена понятие и классификация стратегии развития организации, а также рассмотрены методы стратегического анализа и методы выбора стратегии.
Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Легкая пицца»)
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Стратегия инновационного развития предприятия на примере ООО «МВТ Интернешл»
Разработка маркетинговой стратегии торгового предприятия (на примере ООО «Модная линия обуви»)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой Кодекс РФ от 4 октября 1997 года N 70 /в редакции Законов РФ от
2. июня 1998 года N 82,31 октября 1998 года N 138) (Введен в действие Законом РФ от 4 октября 1997 года N 71)
2. Положение о государственной инспекции труда при Министерстве труда РФ от 15.03.99 № 149
3. Положение о квалификационных требованиях для управленческих кадров от 12.07.95г. № 277
4. ГОСТ Р 50 764-95 «Услуги общественного питания. Общие требования»
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.
6. Бородина В.В. Ресторанно — гостиничный бизнес – М: Книжный мир, 2008. – 227 с.
7. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
8. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – Москва: Банки и биржи, 2008. – 456 с.
9. Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов. — М: ООО «Новое знание», 2008. – 289 с.
10. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2008. – 312 с.
11. Кабушкин Н.И. Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов, Минск: Новое знание, 2009. – 434 с.
12. Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
14. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
15. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
16. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. http://fictionbook.ru/author/yuriyi_nikolaevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment_uchebnoe_posobie/read_online.html ?page=1
17. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2008. – С. 19-22
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
19. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2008. 516 с.
20. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 414 с.
21. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства, отели и рестораны. — М: «Экономика», 2009. – 520 с.
22. Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
23. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
24. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление
и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
25. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
26. Титов Б. Проблемы развития российской экономики // Общество и экономика, № 7, 2009. – С. 33-36
27. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, № 3, 2008. С. 54-55
список литературы
