Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Характеристика организации (ООО «ОБУВЪ GROUP») 5
2. Анализ внешней среды ООО «ОБУВЪ GROUP» 8
2.1. Изучение факторов дальнего окружения 8
2.2. Изучение факторов ближнего окружения 9
3. Анализ внутренней среды ООО «ОБУВЪ GROUP» 17
3.1. Организация управления 17
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики 17
3.3. Производственная деятельность 21
3.4. Оценка кадрового потенциала 24
3.5. Организационная культура предприятия 26
3.6. Оценка финансового состояния 27
4. SWOT-анализ ООО «ОБУВЪ GROUP» 30
5. Разработка стратегических альтернатив 34
6. Выбор и реализация стратегии развития ООО «ОБУВЪ GROUP» 39
Заключение 41
Список использованных источников 43
Выдержка из текста
Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях. Руководителю предприятия, менеджерам необходимо обладать опытом таких исследований, знать систему показателей методы оценки и принятия решений. Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации.
Для проведения исследований требуется статистическая информация. Различные службы предприятия владеют достаточно большим объемом статистических данных. Обладая методами обработки этой информации и системой ее анализа, менеджеры овладевают методологией интегрированного решения, позволяющего объединить разрозненные исходные данные об организации и ее внешнем окружении в единую систему и использовать ее для организации процесса стратегического планирования и управления на предприятии.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей разработки стратегического плана предприятия в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии.
Основополагающие моменты стратегического менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследований М. Кныша, А. Петрова и др.
Целью курсовой работы является разработка основных направлений и элементов стратегического плана развития хозяйствующего субъекта – предприятия «ОБУВЪ GROUP». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия «ОБУВЪ GROUP»;
- определить возможные стратегические альтернативы;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития предприятия «ОБУВЪ GROUP».
Список использованной литературы
1. Федеральный закон Российской Федерации от
2. декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
2. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года № 2300-1 «О защите прав потребителей».
3. Кнутов Р. Стратегия и тактика в продажах обуви // Бизнес сегодня, № 4, 2010. Стр. 25-29.
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
5. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
6. Портной К. Правильная обувь – залог успеха // Бизнес сегодня, № 8, 2012. Стр. 56-59.
7. http://galary.spb.ru/
8. www.atlant.ru/opt/stati_2345.htm
9. www.restko.ru/market/213
