Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Понятие и виды стратегии 5
1.1. Сущностная характеристика и виды стратегии 5
1.2 Методы стратегического анализа 12
Глава 2. Анализ положения на рынке 17
2.1. Характеристика ООО «Стройжилинвест» 17
2.2 Анализ финансовых результатов ООО «Стройжилинвест» 19
2.3 Анализ внешней среды 33
Глава
3. Разработка стратегии развития строительного предприятия 39
3.1. SWOT – анализ ООО «Стройжилинвест» 39
3.2. Разработка стратегии развития строительного предприятия ООО «Стройжилинвест» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
Содержание
Выдержка из текста
Скорость изменений зависит не только от интенсивности работы с организацией, но и от ее потенциала, реального состояния и готовности к изменениям. Процесс развития организации начинается с момента ее учреждения и продолжается в течение всего периода ее деятельности. Изменения, сопровождающие развитие торгового предприятия, должны быть не данью моде, а реальными действиями, направленными на изменение его качественного состояния.
В последнее время всё увеличивающееся число компаний активно внедряют и разрабатывают стратегии развития фирмы и соответственно, стратегические планы.Независимо от масштабов бизнеса применение стратегического управления и планирования на предприятии дает возможность руководству уверенно ориентироваться в кризисной ситуации, дает персоналу гарантии в надежности бизнеса. Разработка стратегий отдельных подразделений фирмы рассматривается как ключевой этап процесса стратегического планирования фирмы в целом и является важнейшим элементом, чтобы достичь наилучших результатов деятельности фирмы.
Целью исследования является разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХХХ» г.- обосновать проектно-практические предложения по разработке стратегии развития ООО «ХХХ».Предметом исследования является разработка стратегии развития ООО «ХХХ».
Информационную базу исследования составляют материалы, содержащиеся в научных трудах ученых-экономистов в области сбытовой деятельности предприятия, а также смежных научных областей, а также аналитических данных бухгалтерского учета предприятия по 2013 год включительно, так как согласно действующему законодательству данные за 2014 будут сформированы не ранее
3. марта 2015 года.
Целью курсовой работы является разработка основных направлений и элементов стратегического плана развития хозяйствующего субъекта – предприятия «ОБУВЪ GROUP». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
Развитие сферы услуг и, в частности, общественного питания, на настоящий момент идет быстрыми темпами, что приводит к необходимости постоянно повышать конкурентоспособность предприятий, разрабатывая и корректируя стратегию их развития.Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея».Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.
В первой главе раскрываются теоретические основы разработки стратегии организаций, изучена понятие и классификация стратегии развития организации, а также рассмотрены методы стратегического анализа и методы выбора стратегии.
Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Легкая пицца»)
Разработка маркетинговой стратегии торгового предприятия (на примере ООО «Модная линия обуви»)
Исходя из этого, была сформулирована цель исследования: на основе анализа теоретических и методологических подходов к разработке стратегий предприятий, существующих в зарубежной и отечественной литературе, осуществить разработку стратегии развития на конкретном предприятии.- на основании изучения методологических основ стратегической функции осуществить анализ внутренней и внешней среды на примере ООО «Городская лотерея»;
- провести расчеты экономической эффективности внедрения стратегии развития ООО «Городская лотерея».
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р 17.0.0.06 – 2000. Охрана природы. Экологический паспорт природопользователя. Основные положения.
2.
31. ГОСТ 12.3.040 –
8. ССБТ. Строительство. Работы кровельные и гидроизоляционные. Требования безопасности. 2001.
3. Межотраслевые правила по охране труда при работе на высоте. ПОТ РМ-012-2000.М.:Инфра-М.2003.-112 с.
4. СНиП 12-03– 2001 и СНиП 12-04– 2002. Безопасность труда в строительстве. Часть
1. Общие требования. Часть
2. Строительное производство. Изд.Феникс 2005.– 192 с.
5. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2006 г.
6. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент, 3-е издание. Москва 2002г.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление, Гардарика, Москва 2000г.
8. Гусева, М.Н. Управление обеспечением конкурентоспособности предпринимательских структур в строительстве: монография / М.Н. Гусева. – М.: Архитектура-С, 2011 – 45 с.
9. Деревоева, М. М. Миссия организации. М. Финансы и статистика. – 2009.
10. Кизим, Н.А. Организация крупномасштабных экономико- производственных систем / Н.А. Кизим. – Х.: Бизнес Информ, 2000. – 11-17 с.
11. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
12. Куниева, З.А. Проблемы оптимального стратегического управления развития строительных предприятий / З.А. Куниева // Региональный вестник молодых ученых. – 2009. – № 1 (17).
– С. 35– 37.
13. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Д. Школы стратегий. — СПб. Питер. – 2000
14. Полукарпов, В.Л. Основы менеджмента . Учебное пособие. Москва, 2007
15. Технология строительства зданий и сооружений: учеб.пособие: В.И. Снарский, М.М. Айгумов, С.В. Снарский. – Саратов: Сарат.гос..техн.ун-т, 2008.-194 с.
16. Управление организацией: Учебник /под редакцией А.Г. Поршнева. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М., 2002. – 669 с.
17. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 458 с.
18. Шабанова, М.М. Маркетинговые подходы к управлению строительным предприятием в условиях конкурентной среды / М.М. Шабанова, З.А. Кунниева // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2008. – № 1. – С. 125– 130.
19. Цаленчук, И.И. «Что такое стратегия», журнал «Отдел маркетинга», № 7-8 за 2008 г.
20. Эткинсон, Й. Уилсон Стратегический маркетинг// М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 471 с.
список литературы
