Руководство по написанию курсовой работы на тему «Разработка стратегии развития предприятия»

С чего начинается стратегия, или Как правильно заложить фундамент курсовой работы

Многих студентов пугает тема разработки стратегии — она кажется громоздкой и излишне теоретизированной. Возникает соблазн найти готовую работу и просто адаптировать ее. Но это тупиковый путь. Курсовая работа по стратегическому менеджменту — это не формальность, а лучший тренажер для будущего аналитика и управленца. Ее цель — развить ключевые навыки самостоятельной научно-исследовательской деятельности и научить вас мыслить системно.

Эта статья — не просто очередной образец, а пошаговый алгоритм, который поможет вам пройти весь путь от постановки цели до разработки конкретных рекомендаций. Мы дадим вам не «рыбу», а «удочку», с помощью которой вы сможете самостоятельно выстроить сильное исследование. Актуальность такого подхода очевидна: именно грамотно выстроенная стратегия позволяет компании четко функционировать, достигать поставленных целей и получать прибыль в условиях постоянно меняющегося рынка. Давайте разберемся, как это сделать правильно.

Проектируем каркас исследования, или Какой должна быть структура идеальной курсовой

Любое качественное исследование строится на прочном и логичном каркасе. Прежде чем погружаться в анализ, необходимо четко понимать, из каких блоков будет состоять ваша работа и какую задачу решает каждый из них. Это поможет систематизировать и расширить ваши знания, а не просто скомпоновать разрозненные фрагменты текста. Стандартная структура курсовой работы по стратегическому менеджменту выглядит следующим образом:

1. Введение. Здесь вы обосновываете актуальность темы, формулируете цель и задачи исследования, определяете объект и предмет. Это навигатор по вашей работе.
2. Глава 1. Теоретические основы. Обзор ключевых понятий, методик и подходов к разработке стратегии. Это ваш теоретический фундамент.
3. Глава 2. Анализ деятельности предприятия. Практическая часть, где вы препарируете реальную компанию, анализируя ее внутреннюю и внешнюю среду.
4. Глава 3. Разработка стратегических рекомендаций. Синтез вашего анализа. Здесь вы, основываясь на полученных данных, предлагаете и обосновываете конкретную стратегию развития.
5. Заключение. Краткие выводы по всей работе, где вы подводите итоги и подтверждаете достижение поставленной цели.
6. Список литературы и приложения.

Важный совет: хотя введение и заключение стоят в начале и в конце, пишутся они, как правило, в последнюю очередь. Однако продумать их логику — цель, задачи и ожидаемые выводы — необходимо еще на старте.

Как заложить теоретический фундамент для вашего анализа

Теоретическая глава — это не пересказ всего учебника по менеджменту. Ее главная задача — создать понятийный аппарат, который вы будете использовать в практической части. Это ваш инструментарий. Вместо того чтобы лить воду, сосредоточьтесь на раскрытии 3-4 ключевых для вашего исследования понятий. Например:

• Стратегия предприятия. Дайте четкое определение, опираясь на классиков и современных авторов. Стратегия — это не просто план, а выверенный набор долгосрочных целей и курс действий по их достижению, включая распределение необходимых ресурсов.
• Стратегический анализ. Опишите его сущность как процесса оценки внешней и внутренней среды для принятия управленческих решений.
• Методы анализа. Здесь необходимо теоретически описать те инструменты, которые вы будете применять на практике. Ключевыми из них являются SWOT-анализ, PEST-анализ и анализ пяти конкурентных сил по Портеру.
• Конкурентное преимущество. Раскройте это понятие как уникальную ценность, которая выгодно отличает компанию от конкурентов.

Главное, чтобы параграфы были логически связаны между собой. Например, от общего понятия «стратегия» вы переходите к инструментам ее разработки — «стратегическому анализу» и его конкретным методам. Такой подход превратит первую главу из формальности в реальную опору для вашего исследования.

Проводим глубокий анализ предприятия, от внешней среды до внутренних ресурсов

Это сердце вашей курсовой работы, где теория встречается с практикой. Ваша задача — собрать и систематизировать факты о компании и ее окружении. Весь анализ условно делится на два больших блока: внешний и внутренний.

Анализ внешней среды — это изучение всего, что находится за пределами компании, но прямо или косвенно на нее влияет. Он включает в себя:

• Макроокружение. Это глобальные факторы, которые вы не можете контролировать, но обязаны учитывать. Для их анализа идеально подходит PEST-анализ (или STEP), который оценивает политические, экономические, социокультурные и технологические тренды.
• Микроокружение. Это ваше ближайшее окружение: отрасль, конкуренты, поставщики, потребители. Здесь часто применяют модель пяти сил Майкла Портера для оценки интенсивности конкуренции.

На этом этапе мы не делаем выводов, а только беспристрастно собираем факты. Например: «Рост инфляции (экономический фактор) привел к снижению покупательной способности в сегменте N». Или «Выход на рынок нового конкурента с технологией X (рыночный фактор) создал угрозу оттока клиентов».

Анализ внутренней среды — это взгляд внутрь компании. Здесь вы должны оценить ее потенциал, найти сильные стороны и уязвимые места. Ключевые области для анализа:

• Организационная структура и корпоративная культура. Насколько система управления эффективна и адаптивна?
• Ресурсы и компетенции. В чем компания действительно сильна? Это могут быть уникальные технологии, сильный бренд, квалифицированные кадры, финансовая устойчивость.
• Маркетинг, производство, финансы. Детальный анализ ключевых бизнес-процессов.

Собрав этот массив данных, вы получаете полную картину операционной деятельности компании и контекста, в котором она существует. Это основа для следующего, решающего шага.

Синтезируем выводы и разрабатываем стратегию, применяя SWOT-анализ

Теперь, когда у нас есть огромный объем данных о внешней и внутренней среде, наша задача — превратить этот информационный хаос в четкие стратегические выводы. И главным инструментом для этого служит SWOT-анализ. Это не просто таблица, а мост между анализом и стратегией.

Суть метода в том, чтобы свести все собранные ранее факты в четыре категории:

1. Сильные стороны (Strengths): Ваши внутренние преимущества и ресурсы (результат анализа внутренней среды).
2. Слабые стороны (Weaknesses): Ваши внутренние ограничения и уязвимости (результат анализа внутренней среды).
3. Возможности (Opportunities): Благоприятные тренды внешней среды, которые вы можете использовать (результат PEST-анализа и анализа рынка).
4. Угрозы (Threats): Негативные тренды внешней среды, которые могут навредить вашему бизнесу (результат PEST-анализа и анализа конкурентов).

Но составление матрицы — это лишь полдела. Самое главное начинается дальше. На пересечении этих полей вы генерируете стратегические альтернативы. Например:

• Поле «Сила и Возможности» (SO): Как использовать наши сильные стороны, чтобы реализовать возможности рынка? (Стратегии роста).
• Поле «Слабость и Возможности» (WO): Как преодолеть наши слабости, используя внешние возможности? (Стратегии развития).
• Поле «Сила и Угрозы» (ST): Как наши сильные стороны могут нейтрализовать угрозы? (Стратегии защиты).
• Поле «Слабость и Угрозы» (WT): Какие действия предпринять, чтобы минимизировать ущерб от угроз с учетом наших слабостей? (Стратегии выживания).

На этом этапе у вас появится несколько возможных вариантов развития. Чтобы выбрать лучший, можно использовать дополнительные инструменты, например, матрицу Ансоффа («товар-рынок»), которая помогает определить стратегическое направление: проникать на старый рынок или осваивать новый, с существующим или новым продуктом. В итоге вы должны перейти к финальному шагу: выбору одного, наиболее перспективного варианта и формулированию на его основе целостного стратегического плана.

Как сформулировать сильные выводы и грамотно завершить работу

Заключение — это не формальное подведение итогов, а финальный аккорд, который должен продемонстрировать целостность вашего исследования и практическую ценность проделанной работы. Структурно, оно должно зеркально отвечать на задачи, которые вы поставили во введении.

Хорошее заключение обязательно включает в себя три ключевых элемента:

1. Краткое резюме результатов. В нескольких предложениях суммируйте главные выводы из теоретической главы и, что более важно, из вашего практического анализа. Например: «Анализ показал, что ключевыми угрозами для компании являются…, в то время как ее сильной стороной остается…».
2. Обоснование выбранной стратегии. Это кульминация вашей работы. Вы должны четко заявить, какую именно стратегию из разработанных альтернатив вы рекомендуете, и, самое главное, почему. Объясните, как именно она поможет компании достичь своих целей, отвечая на ключевой вопрос: «Как?».
3. Практическая значимость. Укажите, в чем польза вашего исследования. Практическая значимость может заключаться в разработке конкретных рекомендаций для анализируемого предприятия, которые могут быть внедрены в его деятельность для повышения конкурентоспособности или выхода на новые рынки.

После написания заключения остается лишь аккуратно оформить список использованной литературы в соответствии с требованиями и, при необходимости, вынести в приложения громоздкие таблицы и расчеты. Грамотно написанное заключение оставляет у проверяющего уверенность в том, что вы не просто выполнили задание, а глубоко разобрались в теме и способны применять знания на практике.

Список литературы

1. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс- 2009. – 365 с .
2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
3. Горюнович О.А. Маркетинговая стратегия отношений сотрудничества как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Автореферат/ О.А. Горюнович. Москва,2011-26 с
4. Карпеко О. Промышленный маркетинг/ О.Карпеко.- минск: БГЭУ,2010.-416 с.
5. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
6. Панкрухин А.П.Стратегическое управление/ А.П. Панкрухин, А.Л.Гапоненко.- М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
7. Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: КноРус, 2008. – 240 с
8. Портер Майкл. Конкурентная стратегия/ М.Портер.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
9. Разумова С.В.Стратегический маркетинг/ С.В.Разумова. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
10. Тюрина А.Д. Теория организации/ А.Д.Тюрина.-М.:Эксмо,2008.-160 с
11. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.-М.: Бином-2009 .-541 с .
12. Шапиро С.А. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности / С.А. Шапиро, А.Я. Шапиро. – СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с
13. Шевчук, Д. Стратегический менеджмент. — М.:Феникс,2006. 456 с.
14. Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.- М.: Дело,2007. 533 с.