Содержание
Содержание
Введение
1 Характеристика объекта анализа
2 Анализ внешней среды
3Анализ внутренней среды
3.1 Организация управления
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики
3.3 Производственная деятельность
3.4Оценка кадрового потенциала
3.5 Организационная культура
3.6 Оценка финансового состояния
4. SWOT-анализ
5.Разработка стратегических альтернатив
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия
Заключение
Приложение А
Приложение Б
Выдержка из текста
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческ ого капитала, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность. Кроме того, совершенствование стратегии должно проис ходить без отрыва от совершенствования организационной структуры, так как именно качественная организационная структура является инструментом реализации стратегии. Стратегический анализ позволяет сосредоточить внимание на источниках неопределенности и опре делении диапазона возможных сценариев будущего, помогая лицам, принимающим решение, оценить надежность курса действий на широком множестве непредвиденных обстоятельств.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурен тной борьбе связан с грамотной оценкой стратегических возможностей, угроз и выработкой решения для повышения эффективности бизнеса.
Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значим ость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Миссия предприятия может быть достижима, и реализована за счет учета факторов внешней и внутренней среды при планировании его хозяйственной деятельности. Поэтому про водится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и миссия вырабатывается с учетом этих сторон.
Правильный выбор стратегических альтернатив становится основной эффективност и работы предприятия, это определяет актуальность курсовой работы.
Объект исследования – ООО "АС-М".
Предмет исследования- деятельность компании ООО "АС-М".
Цель работы – разработка стратегии для компании ООО "АС-М".
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Охраткеризовать объект исследования.
2.Провести анализ внешней и внутренней среды.
3.Разработать стратегические альтернативы.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
1.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс- 2009. – 365 с .
2.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
3.Горюнович О.А. Маркетинговая стратегия отношений сотрудничества как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Автореферат/ О.А. Горюнович. Москва,2011-26 с
4.Карпеко О. Промышленный маркетинг/ О.Карпеко.- минск: БГЭУ,2010.-416 с.
5.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
6.Панкрухин А.П.Стратегическое управление/ А.П. Панкрухин, А.Л.Гапоненко.- М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
7.Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: КноРус, 2008. – 240 с
8.Портер Майкл. Конкурентная стратегия/ М.Портер.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
9.Разумова С.В.Стратегический маркетинг/ С.В.Разумова. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
10.Тюрина А.Д. Теория организации/ А.Д.Тюрина.-М.:Эксмо,2008.-160 с
11.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.-М.: Бином-2009 .-541 с .
12.Шапиро С.А. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности / С.А. Шапиро, А.Я. Шапиро. – СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с
13.Шевчук, Д. Стратегический менеджмент. — М.:Феникс,2006. 456 с.
14.Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.- М.: Дело,2007. 533 с.