Содержание
Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 5
2 Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды ЗАО «Евросервис» 6
3 Анализ внутренней среды ЗАО «Евросервис» 13
3.1 Организация управления 13
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 13
3.3 Производственная деятельность ЗАО «Евросервис» 16
3.4 Оценка кадрового потенциала 18
3.5 Организационная культура ЗАО «Евросервис» 22
3.6 Оценка финансового состояния ЗАО «Евросервис» 24
4 SWOT-анализ ЗАО «Евросервис» 28
5 Разработка стратегических альтернатив ЗАО «Евросервис» 30
5.1 Формулировка основных стратегических альтернатив ЗАО «Евросервис» 30
5.2 Анализ рисков стратегических альтернатив 33
6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 35
Заключение 37
Список использованных источников 38
Приложения 40
Содержание
Выдержка из текста
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
В условиях глобальной нестабильности, усиления конкуренции и бурного роста высоких технологий при разработке стратегий развития предприятий многократно возрастает роль системного анализа внешней и внутренней среды, прогнозных исследований, поиска возможностей для реализации инноваций.К сожалению, существующие в настоящее время стратегии развития деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.)
Были поставлены задачи: изучить теоретические основы стратегической реализации организации; дать краткую характеристику объекту исследования; провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта; провести SWOT-анализ; выбрать генеральную стратегию объекта исследования; составить стратегический план объекта исследования.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.06.2014г.) // Правовая система Гарант.
2. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2012. – 413 с.
4. Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 7. – С. 21-29.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
6. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. — 2013. — № 1. – С. 7-14.
7. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2011. – 428 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 582 с.
9. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 2011. – 416 с.
10. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
11. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2014. — № 5. – С. 3-7.
12. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 517с.
13. Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия // Экономика развития. — 2013. — № 3. — с. 88-91.
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2013. – 374 с.
15. Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2011. – 618 с.
16. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2014. – 372 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2012. – 448 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2010. – 448 с.
19. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 380 с.
список литературы